塑造地质文化 提升单位核心竞争力

■ 兰书慧

（中国地质调查局天津地质调查中心，天津 300170）

企业文化是20世纪80年代由美国企业家倡导和实施的一种企业管理模式，并引进我国。此后之所以引起社会广泛关注和效仿，就在于它不是一般概念上的文化，而是综合反映了一个企业在其运转过程中所形成的，由全体员工所遵循的经营思想、管理理念、价值标准、规章制度以及优良的作风。它具有强大的心理激发力和精神感召力，并溶于企业群体之间，形成一种无形的力量，把企业成员的行为整合起来，朝着共同的目标去奋斗。企业文化是企业管理的重要组成部分，我国许多企事业单位也都结合自身特点对企业文化建设进行了有益的尝试，对提高单位组织和管理水平，促进又好又快发展，起到了积极的作用。本文结合中国地质调查局天津地质调查中心（以下简称天津地调中心）加强地质文化建设的实践，就如何塑造单位文化，提高地质调查综合管理水平，提升竞争力谈些拙见，以求同行赐教。

1 地质文化建设必须紧密结合实际

目前，虽然对企业文化难以找到一个公认的准确定义，但对其在经营管理过程中所表现的功能作用的认识是一致的，那就是在一定的经济条件下，通过社会实践所形成的并为其组织成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，并通过各种活动和形式表现出来，在为实现自身发展目标上，使其成员形成一种“流水下滩非有意，白云出岫本无心”的习惯行为状态。由于各个行业、各个单位所从事的工作性质不同，上述各种概念的内容自然不尽相同。

多年来，天津地调中心坚持运用先进文化引领方向，凝心聚力，促进科学和谐发展，管理迈向新水平。为贯彻党的十七大、十七届六中全会提出的战略部署，落实中国地质调查局党组提出的事业立局、业务兴局，建设世界一流地质调查局的奋斗目标，及实施凝聚力工程的意见要求，2008年天津地调中心专题开展了文化年建设活动，围绕着社会主义核心价值体系的基本理念和要求，开展了一系列文化建设活动，紧密结合本单位长期以来所积淀的文化底蕴和面临的地质调查工作形势与任务要求，提炼出新时期中心文化建设基本理念，包括精神、质量方针、奋斗目标、管理核心理念，设计了标识、旗帜，创作了歌曲，涵盖了目前企业文化建设所要求的所有主体元素，即MI-理念识别，VI-视觉识别，BI-行为识别，CI-企业形象。

“铭记先行使命，勇攀地学高峰”已成为天津地调中心的灵魂。其内涵是地质工作是经济建设的先行，贯穿于长期建设的全过程，一马挡路，万马不能前行。解决当前和今后面临的资源和环境问题，是地质工作者光荣而神圣的历史使命和职责，必须铭记在心，奋斗不止。地质工作是一项实践性和探索性很强的事业，由此决定地学研究和地质工作者必须具有永不满足、超越自我、敢为人先的精神，敢走前人没走过的路，探明先人未知的宝藏，不断攀登地学高峰，在地质理论和地质找矿成果方面不断取得新突破，是毕生的追求。这种精神已成为凝聚人心、振奋精神、团结奋斗的共同思想基础和追求的目标。

2 地质文化建设要反映自身特点

天津地质调查中心从事地质调查和相关综合研究工作，并承担华北地区地质调查资料信息的接收、保管与服务，承担有关项目管理和监管工作。几十年来，广大地质科技工作者长期奋战在崇山峻岭、戈壁沙漠、荒无人烟的地方，特殊的工作性质、工作条件和环境，营造并逐渐形成了一种独具特色的地质文化，这是地质工作者几代人所创造的精神财富。在吸收几千年来中华民族传统文化的基础上，伴随着地质事业的发展而形成并不断丰富，成为凝聚地质工作者智慧和力量，鼓舞精神和斗志的内在力量，促进地质事业科学发展的强大精神动力。一首《勘探队员之歌》曾使地质工作者满怀无限的激情，倍感无比的自豪，激励他们为地质事业贡献青春和热血。她的影响至今没有丝毫减弱，已成为行业之歌。以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣的“三光荣”精神和特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的“四特别”精神，是经过几代地质人艰苦奋斗、无私奉献培育的崇高精神，已深深融入地质人的血脉，成为新时期地质文化的精髓和精神丰碑。天津地调中心继承优良传统，结合时代特点，将这种精神融汇到自己的文化建设中，创作的《新时代地质人》，结合工作区域特征和职责，唱出了时代最强音：踏遍晋冀鲁，跋涉豫蒙陕，为祖国建设探寻宝藏，铭记使命一马当先。战酷暑，斗严寒，迎风沙傲冰雪，挑战极限不畏艰难，献身地质永驻心田。与时俱进，科技创新，科学发展，和谐奋进，奉献青春，贡献力量，装点河山谱写新篇。为何？答案就是我们是新时代的地质人，为中华民族的繁荣昌盛，甘于奉献，艰苦创业，永远向前。每有重要活动，当职工高歌这曲《新时代地质人》时都充满激情，一种责任感油然而生，并为此感到光荣。

3 地质文化建设必须坚持以人为本

一个单位的文化从根本上说就是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源。天津地调中心设计当前和今后的奋斗目标是“造就领军人才、建设一流团队、保障资源环境、服务社会需求。”之所以如此设计，是他们深知，人才是一个单位最宝贵的财富。单位之间综合实力的竞争，归根到底是人才的竞争。尤其是领军人才，是一个单位核心竞争力的重要组成部分。作为大区地质调查中心，要依托国家重大项目，加强国际学术交流合作，努力培养一批德才兼备的地质科技领军人才。同时，要提高队伍整体素质，把中心建设成为一流的能够担当重大战略任务、善于攻坚打硬仗的国家地质调查工作核心队伍。建设队伍的目的是要更好地完成保障资源环境，服务社会需求的任务。所以，建设单位文化必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人才队伍建设上，要转变管理观念，要由人力管理向人才管理转变，尽力为人才成长创造条件，最大限度地发挥人的潜能。要达此目的，要做的工作很多，但作为单位的组织者来讲，首先要创造人才成长的良好环境，使他们在单位里工作舒心、开心、安心。

天津地调中心提出的管理理念为：和谐敬业，规范创新，安全高效，科学发展。和谐是单位发展的基础。只有和谐才能为发展创造良好环境，提供持久的动力。要努力将天津地调中心建成依法办事，公平正义，诚信友爱，充满活力，安定有序，人与人，人与自然和谐相处的单位。爱岗敬业，体现了人的职业道德，是一种普遍的奉献精神。一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。所以，爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。在单位内部大力提倡爱岗敬业的奉献精神，要干一行，爱一行，脚踏实地，在实现人生自我价值的同时，也为地质事业的发展贡献一份力量。

规范管理是单位发展的条件。要通过制定完备的规章制度，形成用制度管人、管事，在规章制度面前一律平等，科学有序、令行禁止的管理机制。创新是发展的灵魂，也是单位实现更好更快发展的动力源泉。要在观念、机制、队伍建设等方面努力创造新的环境，充分发挥科技人员和广大职工的积极性、主动性、创造性，努力营造和谐包容的文化氛围，鼓励勇于创新、大胆质疑、宽容失败、敢为人先的拼搏精神。

安全是发展的前提。安全就是财富、就是资源，就是生产力，安全工作要置于一切工作的首位。树立全员安全意识，使安全第一，预防为主成为每个职工的自觉行为，没有安全，在一定意义上讲，就没有高效。高效是快速发展的基本要求。大力提倡大局意识、协作精神和团队精神。要营造以人为本、有效沟通、协同合作的氛围，将职工的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的效益，进而保证组织的高效运转。

科学发展是单位发展的目标。要以科学发展观为指导，坚持以人为本，充分发挥职工的主人翁精神和创造潜能，统筹事业发展和增强综合实力，以实现单位全面、协调、可持续发展。这样的管理理念，处处体现了以人为本的思想，实践证明，只有坚持以人为本，激发职工的内在动力，单位才会充满生机与活力。

4 地质文化建设必须为职工创造优美环境，活跃职工文体生活

创造优美整洁的环境，打造行为文化，人可以改造环境，环境也可改造人。要使有形的和无形的各种因素成为单位文化建设的动力源泉。天津地调中心因地制宜，美化了办公区域，花园、现代化办公大楼和古典装饰的其他建筑相映成趣，成为一道美丽的风景线。充分利用节日契机，组织职工开展各种文体活动，丰富职工的文化生活。在这样的环境中工作和生活使人心旷神怡。尤其对新招聘的大学毕业生有很强的吸引力，感觉在这样的单位工作有奔头。

经过几年的努力，特别是通过加强地质文化建设，天津地调中心整体素质有了明显提高，综合管理能力显著增强，业务能力大幅提升，大区地质调查中心的角色已经确立。在庆祝单位成立50周年生日之际，天津地调中心进一步明确，要通过创新地质文化建设，激发中心职工主人翁意识，进一步凝聚人心，创造和谐氛围，全面推进各项工作，力争早日达到国内一流的地质调查机构目标，为国民经济和社会发展提供充分的、高质量的地学成果，满足华北大区经济社会发展对地质工作的需求。

企业文化建设涉及的内容很多，以上结合天津地调中心的实际侧重谈了在塑造地质文化，提升单位核心竞争力方面的四个问题，这既是文化建设的核心内容，又是重要的工作结点。实践证明，企业文化只有紧密结合单位工作特征，将自己独特的价值体系通过各种活动形式表现出来，一个单位才能显示出它的生命力、凝聚力、竞争力和向心力。作为大区地质调查中心，只有大力培育与时俱进的价值观和地质文化，才能不断提升地质调查工作的综合实力、竞争力，创造更好的经济和社会效益。

[1]国土资源部地勘司.《国务院关于加强地质工作的决定》学习参考[M].北京：中国大地出版社，2006.

[2]陈亭楠.企业文化实务手册[M].北京：中国致公出版社，2007.

[3]高焕毅.地质文化建设“三论”[J].中国国土资源经济，2012,25(4)：52-53.