基于模仿创新的产品设计

叶剑虹

(华侨大学美术学院，福建 泉州 362021)

基于模仿创新的产品设计

叶剑虹

(华侨大学美术学院，福建 泉州 362021)

在当前我国产品设计相对薄弱，企业资金投入不足的情形下，较难自主创新，模仿创新成为产品设计跨越式发展的必经之路。模仿创新相较率先创新具有后发优势，反而能设计出占据市场主导地位和最具经济效益的产品。但模仿创新不是恶劣的伪造，重点在于借鉴改造，从而形成自身风格。

模仿创新；产品设计；后发优势；反求设计

一、引言

在美学研究上，关于艺术的起源有诸多不同学说，“模仿说”可以说是其中产生最早、时间最长、范围最广的一种理论[1]。亚里士多德在《诗学》一书中写道：“画出一个人的特殊面貌，求其相似而比原来的更美”[2]，形象的表达出模仿与创新之间的区别与联系。在设计领域，模仿创新更是一种普遍的创新行为，但它与原封不动的“抄袭”或“山寨”有着本质上的区别。所谓模仿创新，是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，汲取率先者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和核心秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发，使之更适合某些特定市场的需要，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为[3]。模仿创新以模仿为基础，其本质在于进一步的开拓发展性，是产品设计开放过程中创造、创新的一条捷径。

二、模仿创新是产品设计跨越式发展的必经之路

二战后的日本，通过近30年的时间，工业设计从最初的模仿美欧，到引进改造，最后到创造，是一个典型的“模仿创新”式的设计发展模式[4]。韩国三星电子为了改变产品低端、廉价的形象，在不断引进吸收国外先进技术的同时，逐步开发出围绕核心专利的外围专利、组合专利，并形成了对原专利的反包围态势，从而在手机、显示器、音响、数码相机等部分超过日本索尼，最终完成了从“模仿猫到太极虎”的蜕变[5]。回顾历史，模仿创新在日韩的设计发展过程中有着不可替代的作用，大大缩短了其与竞争者的距离，他们的“模仿”之路，不但不令人鄙视，反而值得借鉴。

我国的众多企业，并不能像跨国企业如谷歌、微软那样一掷千金开发新产品。

相较而言，我们常常面临资金不足、技术基础薄弱、承受风险能力低、自创能力差等问题，要想在夹缝中生存，模仿创新战略是突围良策。产品设计依附于企业，企业的发展从根本上决定了产品设计的前途。根据清华大学中国经济中心对设计创新障碍的调查，缺乏相应的资金投入和综合性高水平设计人才的短缺是我国工业设计发展的两个重要障碍。设计的模仿创新，能有效的提高有限资金的使用率，能更合理的利用薄弱的设计人力资源，降低开发新产品的风险，开发出更适应当地文化，且具成本优势的新产品，从而在市场上占据一席之地。

三、产品设计模仿创新的后发优势

在市场上占据主导地位的产品，往往都不是率先创新者生产的，而恰恰是后来居上的模仿创新追随者，模仿创新较率先创新具有明显的后发优势。在欧美与日韩企业的对比中，这点尤为突出。欧美企业以自主创新设计为主，而日韩企业更偏向于模仿创新，开发出来的产品却成为市场的主导者[6]。比如：美国柯达公司是著名的影像器材生产商，历史悠久，早在1975年就生产出世界上第一台数码相机；日本佳能从仿造德国莱卡相机开始，2003年才开始正式推出数码相机，并长期占据数码相机领头羊的地位。

（一）成本优势

新产品的开发大致经过四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。模仿创新因其不需在前期的市场调研和设计方面投入大量的资源，可以将重点放在产品设计的改进和更明确的市场定位后期环节，将主要精力放在细分市场、改善产品外观、提高工艺水准、降低生产成本和开拓营销渠道上，在造型、价格和质量上更有优势。20世纪60-70年代，美国学者曼斯费尔德等人对美国东北部化工、医药、电子和机械四个行业中的48项率先创新产品的成本和它们被模仿创新的成本状况进行了调查，结果是模仿创新的平均成本是率先创新成本的65%，耗时是率先创新的70%。

（二）见效优势

创新型产品的推广需要一个被用户认同接纳的过程，这一过程短则数月、长则数十年，设计的模仿创新者可以在此期间保持观望，择机进入，共享市场份额。智能手机由2000年推出，其成熟年份为2006年，市场沉默期为6年，曾经首掀智能手机风暴的诺基亚公司，其手机市场份额却逐步被后起的苹果、HTC等公司瓜分。

（三）风险优势

产品在使用过程中，设计中的缺陷和不足之处会逐渐暴露，由用户不断的反馈出来。作为追随的模仿创新者，可以通过市场的反馈，有效的改进开发出新产品。苹果由1993年推出最早的Newton掌上电脑，具备当时宽大的屏幕，在手写识别和通讯功能上也可圈可点，市场轰动一时，然而投放市场后，最终因其内置软件的不稳定和运算缓慢被市场冷落。针对Newton电脑的不足反馈，从苹果出来创业的Jeff Hawkin，开发出交互性更强的PalmOS软件操作系统，获得了大部分市场份额。据J．Tellis和Peter N．Golder对法国112种工业设计产品创新情况的调查显示，率先进入市场的创新产品，成功率远低于随后的追随者，市场占有份额平均仅为7%。

四、产品设计模仿创新的实施

虽然工业产品设计日益被人熟知，但产品设计真正的融入企业的决策发展，仍然有相当长的距离。大多数企业对产品设计的认识，仅仅停留在外观造型的改造，不愿意投入过多的资金。同时，我国产品设计师能力的薄弱也限制了其影响。针对企业资金薄弱，当前设计能力薄弱的情形下，实施设计的模仿创新也更符合现实情况。

(一)对设计进行管理

企业通过对设计的管理，能够做出富有情感、盈利高、易用、个性鲜明、多样、引领潮流的设计，设计管理的能力直接决定了设计水准的高低。设计管理松散，甚至没有设计管理是我国企业的普遍现象。通过模仿和消化标杆公司的设计管理，引入先进的设计管理思想和导入适用的产品设计流程势在必行。三星公司总裁李键熙直言不讳的要求公司模仿索尼的设计管理流程和框架，重金聘请欧美设计管理人员对设计部门进行改造，创办独立的设计学院“创新设计实验室”，形成了全球认可的设计理念。[7]

(二)设计模仿的启动时机

产品如同生命，要经历一个引入、成长、成熟和衰退完整时期，选择最佳时机实施模仿创新至关重要。过早介入，用户认同较低，市场需求不确定，且技术和工艺不成熟，风险较大；过晚介入，创新改进空间有限，市场饱和，品牌鼎力，难易立足。因此较为理想的阶段是成长期，此阶段创新产品被用户接纳，需求空间被打开，产品具有相当的改善空间。此时介入，可以通过改善产品的功能，降低生产制作成本，能迅速打入市场，快速盈利。

(三)设计模仿创新对象的选择

尽管模仿创新比自主创新的成功率更高，然而并非所有的率先创新产品值得模仿，在模仿对象的选择上一定要慎重。首先，自身要有一定的相关技术水平，并能在此基础上提高增强，否则就得考虑引进关键技术;其次，要剑走偏锋，寻找差异化，细分市场，避免在成熟的领域与对手正面交锋。

(四)设计模仿创新的方法

反求设计（Inverse Design）从先进的产品实物模型出发，通过计算机三维扫描，建立该物体的立体几何模型，掌握其关键技术，在解剖分析的基础上，进而开发出同类型创新产品的设计[8]。反求的实质内涵在于“再创造”，通过反求，对已有的设计进行解剖、分析、重构和再创造，起点高，可以有效缩短设计、制造的周期，更容易得到创新的产品。我国企业设计创新模式应该有别于其他发达国家，独立创新设计并不适合当前众多的企业，而应通过设计模仿创新实现产品设计的跨越式发展，反求设计才适合当前产品设计发展现状。

(五)打造自身品牌

正如模仿创新不是伪造，而是再造一样，建立品牌和模仿创新两者并不冲突。

通过向类似品牌借鉴经验，分析其品牌的设计思路，解构其品牌的创建过程，从而针对自身市场、文化背景或特点优势，寻找有差别的品牌思路，强调为特定顾客提供特定的需要和期望值，能快速有效的建立企业形象。对于产品设计来说，要做到通过高质量的外观设计，打造产品识别系统，让用户一眼就能分辨出产品的品牌。

五、结语

设计的模仿创新因其显著的市场业绩效果，是众多企业保持生存发展的重要武器，而成为一种十分广泛的创新行为。模仿创新一再使得日本、韩国的产品设计，从低端质劣走向精良优质，战胜欧美强劲对手，发展出自己独特的设计风格和品牌。模仿只是一个处于弱势地位企业向标杆企业学习的过程，重在吸收先进经验，寻找属于自己的整体风格，而非终极结果。

[1] 李 丽. 试论模仿说的嬗变[J].南京艺术学院学报, 2008,(2):151.

[2] 亚里士多德.诗学[M].罗念生盘译.北京:人民文学出版社,1962:50.

[3] 傅家骥. 技术创新学[M].北京：清华大学出版社, 1998:114.

[4] 周 志. 日本工业设计的“仿造”模式分析[J].装饰,2010,202(2):35.

[5] 王晓红，李 蕊. 从模仿猫到太极虎[J].企业科技与发展, 2007,(15)：52.

[6] 张睿智. 工业设计模仿创新战略研究[D].武汉理工大学, 2008.

[7] 金正熙. 三星电子为何如此强大[M]. 佟晓莉译.南昌：二十一世纪出版社, 2011.

[8] 刘之生，黄纯颖. 反求工程技术[M].北京：机械工业出版社,1992:2.

Product Design Based on Imitative Innovation

YE Jian-hong

(Art School, Huaqiao University, Quanzhou 362021, Fujian, China)

According to the weakness of product design in our country and the fund investment insufficiency, self-dependent innovation is difficult, imitative innovation becomes the key way to the leap frog development of product design. Compare to the pioneer innovator, imitative innovation has predominance, could bring the design which occupy the market dominant position and take the most economic effect instead. But imitative innovation is not a bad copy, it focused on reference & redesign and form self-style—it’s a process, not just a result.

imitative innovation; product design; predominance; inverse design

J504

A

1673-9272(2012)06-0155-03

2012-07-23

叶剑虹（1976-），男，福建泉州市人，华侨大学美术学院讲师 ，研究方向：艺术设计实践教学。

[本文编校：李浩慧]