思想教育是企业发展的助推器

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改革开放30多年来，国企在艰辛中发展壮大，其中一个重要原因是强有力的党建、思想政治工作为企业发展和员工队伍建设提供了坚强保障。但也要清醒地认识到，当前国企在加强思想教育、建设高素质员工队伍方面仍面临非常繁重的任务。

宣传社会主义核心价值体系 开展形势政策教育

宣传学习社会主义核心价值体系要结合实际，形成有效载体，提升深化。在员工队伍中积极倡导树立职业理想、养成职业道德、恪守职业纪律、练就职业技能的良好风气。要结合中国石油石化战线的光荣传统，积极倡导发扬“大庆精神”、“铁人精神”、“三老四严”、“四个一样”等优良传统，引导员工认真履责、爱岗敬业。

结合企业文化建设继续深入开展形势任务、“制度与责任”、典型示范、“廉洁与法制”等专题教育。在实际工作中，每个单位可以结合实际，突出某个重点，也可以分不同时期抓住某个重点深化细化教育内容、创新活动形式。选树典型、榜样引路是思想教育的重要手段，通过活动发现典型、树立正气，让广大员工学有榜样、比有目标、赶有方向。

□ 安庆石化公用工程部“大修现场服务站”工作人员为现场员工送来暖暖的姜汤。 李丁玲 摄

要结合集团公司战略目标和企业实际，通过形势政策宣传，不断增强干部员工对企业的自豪感、责任感和归属感，坚定广大干部员工搞好生产经营的信心。把企业发展与员工个人成长联系起来，引导员工讲责任、讲贡献。坚持“讲形势、找差距”，层层传递压力，围绕提高企业竞争实力，建立工作长效机制，动员干部员工紧紧盯住集团公司的先进指标、学习先进单位的好经验、好做法，真正树立“见红旗就扛，有第一就争”的竞争意识。在广大干部员工中强化竞争进取和奖优罚劣的意识，大力宣传集团公司建立人才成长通道和统一基本薪酬的政策，引导员工学习上进、爱岗敬业、岗位成才，实现个人价值。

加强文化理念宣传和养成教育

文化理念宣传贯彻和养成教育要依据《中国石化企业文化建设纲要》、《中国石化员工守则》和各企业特色文化理念。应结合日常管理实践进行经常性、渗透性宣传和教育，结合身边发生的“低标准、老毛病、坏习惯”，加以正确引导。要把“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨和“爱我中华、振兴石化”的中国石化精神体现到具体的行为养成之中。

抓行为养成要列出重点，紧密结合实际突出解决倾向性问题。对履责不到位、员工意见大的干部要诫勉谈话，限期整改，考核兑现。对一线员工队伍，要以日常巡检、交接班、直接作业环节为重点，抓好安全责任制落实。要围绕“上道工序为下道工序负责”，比作风、比技能、比业绩，真正落实“我的岗位我负责”。机关处室要结合“为民服务创先争优”活动，围绕提高服务质量，切实履行服务承诺，深入基层办实事、出实招、解难题。

完善各项工作机制，注重人文关怀和心理疏导

企业应积极组织员工参与民主管理，按规定落实职代会、厂务公开、业务公开等各项基本制度，落实员工代表和员工群众参与企业管理的民主权利。建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、员工基本薪酬正常增长机制，确保公司改革发展成果惠及全体员工。建立“深入群众、深入基层、深入实际”活动长效工作机制，主动关心员工疾苦、主动倾听员工呼声，成为职工群众的贴心人。

集团公司确立了“争创国际一流能源化工公司”的战略目标，大力开展“比学赶帮超”，对下属企业的管理力度、考核力度在不断加大，各项内部改革举措不断出台。越是这样，企业更要高度重视和密切关注干部员工多方面心理感受和情绪反应，根据不同群体的特点，开展心理健康教育。

企业相关教育培训部门应制定措施列出计划请专家授课，开展心理疏导。党群部门和企管部门要研究员工群体、个体的心理危机干预工作。要通过开展健康有益的团队活动，借助轻松活泼的文体娱乐，化解心理情绪、调整身心状态。各基层单位要关注重点个体对象，建立班组、车间科室和处室三级心理危机预警网络，党政负责人要增强意识、反应迅速、有效应对、及时化解，防止出现重大心理危机事件，确保员工队伍的稳定。