舾装品管理区分应用分析

(南通中远川崎船舶工程有限公司，江苏 南通 226000)

数字化造船已经成为目前很多大型船舶企业所推崇的降低成本的手段。但买进了电脑，建立相应的网络，引进一套系统，并没有实现数字化造船，因为舾装品的管理若没有实现规范化和标准化，会使得花费巨资引进的系统不能发挥应有的作用。

1 舾装品管理区分的作用

数字化造船的一个重要任务是舾装品的数字化建模，特别是在成千上万的舾装品的使用[1]上。

舾装品管理区分的设定，使得种类繁多，数目庞大的舾装品管理变得相对简单，并且可以使用先进的管理系统进行有效管理，使其在整个企业中都能进行信息交换、共享、统计和分析，并起到为企业的决策提供依据作用[2]。

2 分类原则

1)便于管理。舾装品管理区分的分类应遵循一定的规则，让管理者、使用者能让一目了然的理解该管理区分的属性，所代表的舾装品的大致种类、使用场所，使用的时间阶段等，以便于管理。

2)便于设计工作的开展。国内的大部分企业现阶段都使用TRIBON软件进行数字化设计建模，在设计建模阶段应该把舾装品管理区分的相关信息录入到相关的模型信息中。舾装品管理区分的设定应该有一定的直观性和同一类别的唯一性，以便设计开展相应工作，比如：各船的法兰类、套筒类、弯头类等。

3)便于采购部门进行有效管理。采购部门以舾装品管理区分为单位开展采购工作，同一类别的舾装件采用了相同的管理区分号，便于采购时采用相同的厂家，确保产品质量和交货期

4)便于成本控制。通过舾装品管理区分设定，对各舾装品管理区分的属性如在库最小限度、使用预定日等的设定，通过系统软件的运用，对舾装品的物流进行有效控制，从而使得舾装品达到尽可能小的库存，即常说的“零库存”。

以国内某知名船厂为例，对舾装件按标准和非标准件分别进行管理。

1)标准件的管理。 船舶上使用的舾装件很多是共通的，而且用量较大，在各种船型中使用比较普遍的舾装件，比如：电镀的螺栓螺母、0.5 MPa及1.0 MPa压力的法兰，普通管线使用的垫片、一般配管用管材、弯头、套筒、大小头、三通等。

2)非标准件的管理。除了共通舾装件以外，还有大量的非共通舾装件，需要按3个原则进行分类管理。①按船舶区划划分；②按区域/系统的装置(或部件)类别划分；③按船舶部位划分。

3 具体运用

3.1 设计工作

建立企业标准管理区分表，实现舾装品分类信息的统一规范化，明确舾装品明细信息标准化模板的描述规则，如所代表的舾装品名称、规格等，并确保管理区分的唯一性、科学性；确定标准管理区分的申请和设定流程、规范。

进行管理区分的设定时要注意：①管理区分的所代表的舾装品名要规范；②规格型号要齐全；③计量单位要统一；④对品名、规格相同的舾装件，所属不同的区划时，应该有不同的舾装品管理区分。

实船作业时，按区划统计全船的舾装品使用量，并按标准件和非标准件进行分类。所需标准件的数量可直接提供给采购；非标准件的数量按管理区分分别以采购申请书的形式提供给采购部门。

设计建模完成后，按不同的区划抽取相关数据制作现场用的托盘清单，托盘清单中注明舾装品管理区分号、品名等相关信息，以供仓库备货，配送现场进行安装。

3.2 采购工作中的运用

在设计建立标准管理区分管理表时，提供采购部门相关的采购表、各管理区分的交货场所、支付条件等信息给设计部门，以完善标准管理区分的所属内涵。

对于标准件的采购管理，考虑到无论何种船型，都有一定的使用量，必须确保有一定的库存量，采购需进行最低库存报警设定，以使得到标准件一直都能保证很充足，确保厂内各部门的使用。

非标准件的采购管理，需要根据设计所提交的采购申请书，进行相应采购，并将相关的采购信息如厂家、价格、交货期等录进系统中，便于后期跟踪。

3.3 成本管理中的运用

设计部门在发行采购申请书时，设定了各管理区分的使用日，财务可以根据清单有顺进行相应资金使用计划,减少现金的占用量，提高企业资金的利用率。

仓储管理时，以管理区分进行分类入库，根据设计所发的托盘清单进行备货，并做好相应的出库，保证系统中的数据与实物数量保持一致。定期向设计部门通报库存数量，由设计部门在采购时控制采购数量，确保库存量在可控的范围之内，以节约采购成本。

财务部门及时按区划汇总舾装品的出库价格，根据实际在建船的不同阶段，分析成本支出的合理性，积累有效数据，为合理安排后续建船资金计划提供证据，从而降低相应的造船成本。

4 致谢

本文在撰写中得到了南通中远川崎船舶工程有限公司各位领导和同仁的大力协助，在此表示衷心的感谢。

[1] 黄正年,王如华,李正建.数字化造船——中海造船的战略选择[J].船海工程，2010，39(5)：72-74.

[2]戴国洪.数字化预装配建模与序列规划技术的研究[D].南京：南京理工大学，2007.