浅谈如何塑造领导力

文 王定亚

上海快信光学科技有限公司总经理

国内的领导力专家、清华大学经济管理学院吴维库教授把领导力定义成影响力，当一个人能够影响别人，别人愿意追随他的时候，他就是领导者。著名企管专家胡一夫也说过：“人与人的交往，常常是影响力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。”因此，如何塑造领导力，如何打造个人影响力，一直是许多领导者不断探索的事。如何才能做一个有人格魅力、有影响力的领导呢？根据个人经验，我认为应该做到以下几点：

一．善于用人

为帅者善用兵，为官者善用人，这是传统的领导准则。领导的存在价值不在于亲自冲锋陷阵，而在于调兵遣将、运筹帷幄、汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能。古往今来，无数卓有成效的领导深谙此道，作为一个领导者，最重要的工作不是制订目标，也不是不停地修改规章制度，而是“用人”。

所谓善于用人，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，做到内不避亲，外不避仇，广开人才之路。领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，并且做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。若任人唯亲，或才不当位而有志难抒，或庸才充位而智士受压，结果必然是人心丧失，事业无成。目前，在快信工作的员工，不管你是老员工还是入职不久的新人，全部根据能力的大小选拔任职。这种以能力说话的升迁制度，让许多老员工深知工作如逆水行舟，不进则退，在工作中不敢懈怠，也让入职不久的新人干劲十足。

二．尊重员工

日本经营之神松下幸之助说过，企业即人，企业最大的资产便是人。因此，快信的全体员工便是我的最大财富。没有他们，就没有快信；没有他们，就没有万金宝！我感谢他们每一个人为公司做出的努力和贡献，也发自内心地喜欢他们，尊重他们。一个优秀的企业领导，应当时刻关心员工的生活，倾听员工的心声，理解员工的感受，尊重员工的建议，原谅员工的过错，学会与员工进行有效沟通。只有抱着一颗尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心去对待他们，才会得到同等的回报，赢得员工的尊重。员工跟着你做事情心里才会感觉踏实，感觉到领导的信任和关怀，从而产生一种强烈的归属感。同时在工作中，要让员工有更多的知情权、参与权和发言权。所以，我喜欢每天和员工一起在食堂同桌用餐，畅所欲言，不分彼此。今天和小马聊聊工作进度，明天和小潘说说近期计划，后天和小王谈谈长远目标……在我看来，他们不仅是我的员工，还是我的合作伙伴和朋友。

三.以身作则

以身作则是影响别人最简单而有效的方法。作为企业的领导者，我们可以通过自身的行动来传播价值观和传达各种期望，以达到影响员工的目的。例如，带头遵守公司的各项规章制度，时刻严以律己，做全体员工的表率，不搞特殊化。为此，我坚持每天按时到公司上班（出差除外），严格遵守公司的用餐时间，坚决不碰公司的高压线，从身边的小事做起，从点滴做起。我坚信，优秀的人格力量最能产生自然的影响力，要求别人做到的事，自己要首先做到。

四.赏罚分明

一个优秀的企业领导，对事对人必须出以公心，是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智；使受罚者知悔思过，心服口服。因此，在执行企业管理制度时，我坚持一视同仁，赏罚分明，宽严得当。对于那些违反规定的人，就应该举起“钟馗剑”，绝不纵容。快信的“10条高压线”便是最好的见证。同样，快信也有明确的奖励机制，只要你肯努力，苹果的iPad、卡西欧的手表、十几万的轿车、丰厚的年终奖……一切都是你的！

无论是过去、现在、还是将来，快信都会坚持“成长、快乐、人民币”为发展宗旨，即每一位员工都能与快信共同成长，快乐生活，赚取更多的人民币！所以，在公司业绩上升的同时，我会不断嘉奖我的员工，让员工的收入与公司业绩成正比。正是意识到企业发展与个人利益休戚相关，员工才会把自己当成快信的主人，把职业当作自己的事业，时刻维护公司的利益，因为一荣俱荣，一损俱损。这样的奖惩制度，不仅对员工的价值、行为取向起导向作用，还对他们的思想和行为起约束和规范作用，更能增强企业的凝聚力。

五.不断学习

一个优秀的企业领导，必须具备成熟稳重的性格、卓尔不群的学识、海纳百川的胸怀、临危不惧的勇气、坚韧不拔的毅力和纵横捭阖的谋略。没有人格魅力的领导，不是不学无术之辈，必是浅薄无德之徒。“吾生而有涯，而知也无涯。”我们必须不断地学习，活到老，学到老，树立终生学习的观念，做一个与时俱进的人。一位不断学习的领导才是一位名副其实的领导。因此，哪怕再忙碌，我也会挤出时间看书，无论是管理学、成功学、营销学，还是哲学、历史、杂记，我都兼收并蓄，手不释卷。我坚信，只有领导者善于学习，善于思考，反省自己，吸取教训，借鉴经验，才能加快企业的成长。

政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，学者运用影响力来传播知识……一个人只有做最好的自己，才能彰显出无穷的影响力！一言以蔽之，打铁必先本身硬。所谓“以类聚，人以群分”，只有具备优秀品质的领导才能吸引、聚集同类人，才能衍生出向心力和凝聚力，才能称之为魅力型领导。

上海快信光学科技有限公司总经理 王定亚