项目群资源风险控制

　　 根据国内外项目群资源管理的相关研究成果，总结资源风险控制的必要性，并针对项目群管理的特点，考虑到项目群资源风险的相关性，结合层次分析方法，提出了按风险值计算判断矩阵，并基于风险管理的一般过程，以及项目群资源管理的协同处理。最后建立了一个过程集成的可视化窗口，解决了信息处理的应用性问题。
　　
　　一、项目群资源研究概述
　　项目群管理作为项目管理学科的一部分，在国际项目管理学术领域尚属早期，而国内则刚处于启蒙阶段。1996年William McElroy在“Implementing strategic change through projects”中说明如何利用项目、项目群以及相关的管理过程来保证战略变革的成功。他认为项目群是由一些存在的项目和新定义的项目组成的集合，项目群不同于一般项目，它既不需要一个单一的目标，也不需要有一个固定的时间限定。在项目资源问题研究方面，Kennedy和Eberhart于1995年的IEEE国际神经网络学术会议上提出了微粒群算法后，众多学者将其应用到项目资源管理中，例如李诗娴、王雪青(2010)在《微粒群算法在工程项目多目标多资源均衡问题中的应用》中提出了多目标、多资源的模型；另外，自1991年M.Dorigo和V.Mahiezzo提出蚁群算法后，余建星、李彦苍(2007)在《基于蚁群算法的海洋工程群项目资源调度研究》中得出了具体的资源调度算法；还有些学者对传统的方差算法进行了改进，例如仲景冰(2000)在《“工期固定，资源均衡”优化的动态规划法》和曹小琳(2000)在《工程项目工期——资源优化方法研究》中都提出了改进算法。还有学者从其他方面对项目群进行了研究，例如刘孟强、邓红雨等(2010)提出了低碳项目群的知识系统，任玉珑、蒋莉(2008)提出了项目群的SVM优选模型等。
　　
　　二、项目群资源风险控制的必要性研究
　　随着建设项目的规模化以及技术与组织管理的复杂化，作为项目管理中的重要一环，项目群风险管理越来越为世界各国所重视。通过风险管理不仅能保障企业生产经营活动顺利进行和经营目标的实现，还影响着区域经济与社会的和谐发展，其作用主要表现在：
　　1.资源风险控制能促进建设项目实施决策的科学化、合理化，除低决策风险。风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种项目风险，有利于项目群减少或消除各种经济风险、技术风险、决策风险等。
　　2.资源风险控制能为项目组织提供安全的经营环境。风险管理为处置项目风险提供了各种措施，从而消除了项目群组织的后顾之忧，使其全身心地投入到各种项目活动中，保证了项目群的稳定发展。
　　3.资源风险管理能保障项目群经营目标的顺利实现。风险管理可以使项目群面临的风险损失减少到最低程度，能在损失发生后及时提供补偿，从而促使项目群增加收入和减少支出。
　　4.资源风险管理能促进项目群组织经营效益的提高。风险管理将风险成本合理分摊到产品及项目各个职能部门中去，激励各个职能部门减少损失，提高效益(陈立文，2004)。
　　
　　三、项目群相关的风险度量
　　在项目群资源流通中，许多后来的资源流量将至少部分决定于上一期的资源流量。如果早期资源流量比预期的来得大，那么只要相同的影响因素一直存在，未来年份中的结果偏差也会比较有利。对两期以上资源流量的影响程度，称为序列相关(serial correlation)。考虑到货币度量的需要，我们把资源流量转化为等值的资金流量，这样方便我们计量。例如：把燃料、原料转化为经营费用后，由于前一年的影响而在以后几年有上升的趋势，或者销售量超过了初期的估计，那么在以后几年内，它们多半也会超过预估。
　　可以设是周期t(t=0，1，2，┄┄，n)具有均值E(CFt)和方差D(CFt)=σ2CFt的随机分布现金流量，NPV是具有均值E(NPV)和方差D(NPV)的净现值，CFτ和CFθ(τ∈t；θ∈t；τ≠θ)是τ和θ周期的相关现金流增量。因此，CFτ和CFθ之间的协方差为Cov(