浅谈新形势下如何强化国有石油企业三支人才队伍建设

　　摘要：经营管理、专业技术和技能操作等三支人才队伍建设是当前国有石油企业发展的人才保证和智力支撑。文章从五大方面入手，结合当前实际，提出创新三支人才队伍建设的新举措，有力保障国有石油企业持续高效发展对人才队伍建设需求。
　　关键词：国有石油企业；人才队伍建设；人才培养；后备人才库；员工考评；员工培训
　　
　　一、建立和完善各项人事管理制度，夯实三支人才队伍基础建设
　　国有石油企业要结合自身特点和扁平化管理的要求，进一步建立和完善以能力和业绩为导向、科学的、人才评价机制；以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人、用人机制。通过建立完善各项管理制度，确定重点培养“经营管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍的具体有效措施，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良性发展环境。
　　二、努力提高基层队伍和干部管理能力，强化三支队伍人才培养
　　第一，优化班子配备。从政治素质、业务能力、文化层次、道德修养、个人专长、年龄结构等多方面综合评估基层班子。结合个人特点、班子结构、业务范围等情况合理配备和调整基层领导班子；建立健全基层干部综合“业绩档案”，实施动态跟踪管理和岗位调整。通过实施“业绩管理、综合评估，优化配置”，基层班子优势互补，凝聚力和执行力才能得到进一步提升，干部队伍建设才能良性发展。
　　第二，优化用人机制。在干部选拔用人实践中，首先是坚持以干部日常表现为基础，阶段考察为手段，工作实绩为依据，坚持重品行、重表现、重业务、重威信，进一步完善干部“业绩档案”，实施跟踪管理，落实提拔干部用“实绩”说话的举措。其次是严格按照干部选拔程序，积极推行聘任“试用制”和“公示制”，增强干部选拔透明度和公信度，在坚持考核聘任程序的基础上，逐步推进干部公开竞聘、招聘的选拔方式，为员工提供展示自我的舞台和逐步成才的空间。
　　第三，优化培养方式。一是通过“岗位练兵”、“技能比武”提高操作技能，利用技能交流、各类讲座加强理论知识学习，建设一支高技能的操作队伍。二是以科研项目、重点项目、研究站为依托培养实用型、复合型技术人才；以参与重点施工项目、承担技术管理为途径，增强现场技术水平，积累经验；以新技术推广、专题讲座、技术研讨会，派外培训为主要措施提高专业技术理论水平，建设一支高水平的专业技术队伍。三是以加强政治理论、项目管理、市场意识，执行力方面的培训，利用独立承担项目管理、压担子、岗位交流、基层锻炼等方式拓宽管理人员知识面，强化经验积累，建设一支高素质的管理队伍。
　　第四，优化考评体系。坚持以日常观察、阶段调研，能力评估、信息收集，专项评价、协同考核为主要手段的基层班子考评体系。通过收集基层班子日常工作情况，建立健全干部业绩档案；通过调研、谈心、征求意见掌握评价依据；通过专业生产管理部门阶段考核，促进量化评价；通过日常测评掌握员工信任度；使基层班子、干部考核更具科学性、合理性、公平性。
　　三、大力实施人才推荐工作，建设三支队伍后备人才库
　　国有石油企业要进一步掌握三支队伍人员情况，建立健全三支人才队伍后备人才库。一是要组织企业各机关部门、基层单位分类推荐后备人才，重叠选拔。二是要按集中汇总、分阶段考核、统一建库的程序，逐步建立完善了企业“党政工团、生产组织、安全管理、工程技术、设备管理、经营财务”等六类管理、专业技术人才库；逐步建立完善了基层队伍关键岗位的技能操作人才库。建设三支人才队伍后备人才库既可以奠定人才队伍建设的良好基础，又可以保证了企业对各类人才的需求，提高整个队伍综合素质，提升企业整体竞争实力和良好形象具有重要意义。
　　四、积极组织三支人才队伍的员工考评，保持精干稳定队伍
　　国有石油企业要进一步规范劳动用工管理工作，提高三支人才队伍整体素质，建立科学合理的工作考评制度，形成竞争上岗、优胜劣汰、能进能出的动态用人机制。将考评结果与员工提拔任用、奖惩、聘任、培训、签订和解除劳动合同、工资调档晋级等相挂钩，起到了“稳定骨干、置换一般、淘汰不合格”的效果，进一步营造“收入凭贡献、岗位靠竞争”的员工岗位流动良性循环机制，加强了员工自身提素的紧迫感。
　　五、加大员工培训投入和注重培训实效，抓好三支队伍员工培训
　　第一，结合培训实施过程，开展培训效果评估。从培训方案、培训实施过程、培训保障、培训效果等四个方面入手，结合企业建设高素质、高水平、高技能的三支人才队伍的现实需求，就员工教育培训的实施与发展等问题，开展培训效果评估工作。
　　第二，积极更新培训教材，充实培训师资力量。结合企业生产实际案例分析，提高教学实际指导水平，对于不合实际、老化落后的教材坚决淘汰清除。加大对基层、车间队兼职教师队伍的培养，提高授课能力，充实实操培训师资队伍，缓解培训师资力量单一、单薄的局面。
　　第三，制定针对性强的培训内容，完善培训需求分析。将培训人员按级别、重要程度进行区分归类，在统一岗位技术标准和不同级别岗位要求的基础上，将培训目标和岗位胜任能力、技能鉴定标准挂钩，增强培训方案制定和实施的明确性和层次性。
　　第四，深入推行技能等级鉴定，搭建职业技能竞赛平台。将技能鉴定培训及现场岗位练兵全面结合起来，通过现场岗位练兵与实际操作鉴定相结合，保证员工在流动、调整过程操作技能得到提升，管理得到强化。石油钻井企业要充分利用现有人力、物力、财力抓好“岗位大练兵、技能大比武”的职业技能竞赛工作，达到“以赛促训，以赛提素”的预期目标。
　　（作者单位：中油西部钻探克拉玛依钻井公司组织人事科）