高新技术企业人才集聚现状及集聚战略研究

　　摘要：知识经济时代，高新技术企业逐渐成为知识创新和技术创新的主体，研究高新技术企业人才集聚具有重要的意义。文章在高新技术企业人才集聚的现状分析的基础上，从企业环境建设战略、人才引进和培养战略、技术创新团队建设战略和激励开发战略等四个方面提出了高新技术企业人才集聚战略体系的构建。
　　关键词：高新技术企业；人才集聚；战略研究
　　
　　一、高新技术企业人才集聚的相关概念
　　（一）高新技术企业
　　高新技术企业是指在高新技术产业的领域中运用当代最新的前沿科学技术从事高新技术产品的研究、开发及生产经营活动的企业。它主要包括航空航天器制造业、电子及通信设备制造业、电子计算机及办公设备制造业、医药制造业和医疗设备及仪器仪表制造业五类行业。高新技术企业与传统企业相比具有高收益、高创新和高风险的特点，其中高创新性是指高新技术企业的发展主要依赖于技术创新。高新技术企业是知识密集和技术密集的经济实体。因此，作为知识型组织的高新技术企业是我国人才积聚的重要载体。
　　（二）高新技术企业人才集聚
　　人才集聚是人才流动过程中的一种特殊行为，是指人才由于受某种因素影响，从各个不同的区域或企业流向某一特定区域或企业的过程。高新技术企业人才集聚是指一定数量的人才资源以高新技术企业为单元的汇集、协作、竞争和创新的过程。我国高新技术企业的发展，对促进科技与经济的结合、推动新兴产业发展、实现经济增长起到了重要作用。而人才积聚对高新技术企业的健康持续发展起着重要的作用。
　　二、高新技术企业人才集聚的现状分析
　　近年来，我国高新技术企业呈现蓬勃发展的势头，出口幅度的不断增长，贸易结构不断提升，已成为推动国民经济发展不可忽视的力量。我国高新技术企业的发展，对促进科技与经济的结合、推动新兴产业发展、实现经济增长起到了重要作用。但相对发达国家国家而言，我国高新技术企业的劳动生产率低，自身创新能力不足。据统计，全国规模以上的高新技术企业开展科技研发活动平均为2%，创新能力明显不足。这些都与高新技术企业的人才聚集程度有关。
　　（一）科技创新人才不断增加，自主创新能力有待提高
　　2008年我国高新技术企业共计25817家，比2007年增加4300家，其中三资企业增加较快，占全部高新技术企业总数的36%。统计数据显示，我国高新技术开发区的从业人员为716.5万人，是1992年的21倍，比2007年增加10.0%，2009年达到815万人。2008年高新区从业人员构成中，大专以上学历为324.8万人，占总数的45%；从事科技活动的人员为134.5万人，占总人数的18.8%，其中研发人员占科技活动总人数的57.8%；中高级职称人数为97.2万人，占从业人员的13.6%（见表1）。2008年，高新区的专利授权数达到33572件，其中发明专利授权10962件，占全国企业授权总量的48.9%。获得欧美日专利授权516件，其中发明专利授权225件。高新区内企业拥有专利的水平和每年新申请专利的数量都高于全国平均水平，科技项目不断增加，但自主创新能力相对发达国家特别是日本显得不足。
　　（二）全员劳动生产率较低，单位产值的增加值低
　　2008年，我国高新技术产业全员劳动生产率为21.3千美元，而美国在2006年达到了143.4千美元，相当于我国的6.73倍（见表2）。2008年我国的高新技术产业增加值率（即单位产值的增加值）为24.5%，韩国（2007）为28.0%，意大利（2006）为31.3%，德国（2007）为38.0%，英国（2006）为41.4%，美国（2007）为43.0%。
　　（三）科技经费投入强度较低
　　虽然我国高新技术产业R﹠D经费支出的绝对数额在逐年增加，从2002年的187亿元增加到2008年的655亿元。但是从表3可以看出，与部分发达国家相比，我国高新技术产业的R﹠D强度较低，尤其与美国、英国、日本的差距较大。与发达国家相比，我国的高技术企业在全部企业R&D活动中的地位并不突出。2007年，我国高技术产业R&D经费只占25.8%，而英国、美国和法国超过了40%，韩国高达53.8%，而最高的中国台湾甚至达到了72.3%。
　　通过以上分析可知，近年来，我国高新技术企业的科技人才集聚有所改善，人才的集聚效应在逐步形成。但是，我国高新技术企业自主创新能力有待进一步提高，科技投入强度需要进一步加大。
　　三、高新技术企业人才集聚战略体系的构建
　　高新技术企业的人才集聚战略体系应以提高人才集聚能力为目标，以建设创新性的科技团队为核心，以人才培养与开发为重点。具体来说，高新技术企业的人才集聚战略主要包括企业环境建设战略、人才引进和培养战略、技术创新团队建设战略和激励开发战略。
　　（一）营造良好的人才集聚环境
　　人才聚集环境包括外部环境和内部环境。
　　外部环境又包括政府政策和市场环境两个方面。政府政策涉及政府制定的与人才集聚有关的原则、战略、政策以及操作性安排，市场环境主要涉及市场状况、竞争环境等因素对人才集聚战略的影响。企业应该在充分了解当前人才集聚的外部环境的情况下，营造良好的人才集聚的内部环境。
　　营造良好的人才集聚的内部环境，应当加强硬件设施建设，营造良好的人才工作环境和技术开发环境。硬件设施主要包括办公设备、实验室建设、网络宽带等，能充分满足人才工作的需求，从而提高工作效率，促进技术开发工作和成果的取得。同时，营造良好的制度环境。完善的制度是人才成长和发展的保障，因为人才只有在良好的制度保障下才能发挥更好的作用，制度的先进性、公平性和感召力是创新成果的催化剂。
　　（二）建立科学的人才引进和培养机制
　　高新技术企业的健康发展，需要各种不同的人才作为支撑。既需要研发技术人才和高级管理人才，也需要一线的营销人才和公关人才等，良好的机制有利于整合企业的人才资源，使之获得最佳配置。技术创新是高新技术企业是其获得持续发展的关键。而技术创新离不开将帅型的领军人物、经验丰富的专家学者、富有创新精神的青年骨干人才以及高水平的管理人才。要根据企业自身的发展需求，适当地引进优秀人才，实现合理的配置。
　　在引进人才的同时，还应注重内部人才的培养，建立科学的人才培养机制。例如，建立技能人才培训制度和技术交流制度，加大培训费用和技术开发费用的支出。特别是技术研发人员和营销人员，在深化基础管理理论、强化创新思维的基础上，提高其综合技能，促进高新技术企业的可持续发展。
　　（三）建设创新性的科技团队
　　高新技术企业的关键在于自主创新。而人才是自主创新的主体，是自主创新的第一资源。因此，建立高水平的技术创新团队，是决定自主创新能力的关键。
　　在技术研发和科技攻关的过程中，在创造良好的创新环境的基础上要注重创新团队的建设。合理的专业、素质结构和资源共享，是优秀技术创新团队形成和发展的关键。通过建立自由交流的创新平台，激发团队的创造欲望，获得更大的创新动力，充分发挥团队的合力和优势，产生良好的团队效应，创造出更多更新的技术成果和产品。个人的力量总是有限的，高新技术企业的持续发展，离不开良好的团队协作。因此，技术创新团队的建设是很重要的。
　　（四）建立良好的人才激励制度
　　良好的激励制度是高新技术企业吸引和留住人才的有效途径。首先，建立公正的绩效考核制度，作为薪酬发放和员工晋升的基础，体现“能者多得”的原则。其次，建立激励性的薪酬福利制度，在物质方面充分的满足企业人才的需求，为其更好的工作提高较好的物质基础，解除其生活方面的后顾之忧。对不同的人才，实行不同的奖励模式：技术人才，以项目提成的形式给予奖励；管理人才，并根据管理目标完成程度以及效果来确定奖金数额；对于营销人才，以销售业绩为依据来确定奖励报酬等。再次，建立合理的晋升制度，这样有利于满足人才的晋升需求，在一定程度上体现他的地位和价值，是一种高层次的精神激励。激励的内容是丰富的，主要目的是激发员工的积极性和主动性，促进企业和员工的共同的发展。
　　参考文献：
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