浅议施工项目质量的管理

　　项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。
　　
　　一、质量技术文件
　　
　　质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。
　　（一）质量保证大纲
　　质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。
　　质量保证大纲的内容是：按项目的特点和有关部门对质量的要求，提出明确的质量指标要求；明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门的质量责任；确定各实施阶段的工作目标：针对项目特点和实际的实施能力，提出质量控制点和需要进行特殊控制的要求、措施。
　　（二）质量工作计划
　　质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
　　（三）质量成本
　　质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。质量管理职能部门根据质量工作计划，提出质量成本项目和计划。
　　
　　二、质量计划
　　
　　质量计划的目的主要是确保项目的质量标准能够得以满意的实现，其关键是在项目的计划期内确保项目按期完成，同时要处理与其他项目计划之间的关系。
　　（一）质量计划的输入要素
　　质量计划的输入要素：质量方针、范围陈述、产品描述、标准和规则。
　　（二）质量计划制定的方法和技术
　　利益/成本分析：质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要的利益是减少重复性工作，这就意味着高的产出、低的支出以及增加投资者的满意度。
　　基准：基准主要是通过比较实际或计划项目的实施与其他同类项目的实施过程，为改进项目实施过程提供思路和提供一个实施的标准。
　　试验设计：试验设计对于分析辨明对整个项目输出结果最有影响的因素是很为有效的，然而这种方法的应用存在着费用是度交换的问题。
　　（三）质量计划的输出
　　质量管理计划：质量管理计划主要描述项目管理组应该如何实施为包括对组织结构、责任、方法、步骤及资源等实施质量管理。质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。
　　
　　三、质量保证
　　
　　质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础，为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证，它应该贯穿于项目实施的全过程之中。
　　质量保证通常是由质量保证部门或者类似的组织单元提供，但是不必总是如此。质量保证通常提供给项目管理组以及实施组织（内部质量保证）或者提供给客户或项目工作涉及的其他活动（外部质量保证）。
　　（一）质量保证的输入
　　质量保证的输入：质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明。
　　（二）质量保证的工具和方法
　　质量审核：质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。
　　质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程（工序）质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。
　　质量审核可以是有计划的，也可以是随机的，它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。
　　（三）质量保证的输出
　　质量改进：质量改进包括达到以下目的的各种行为：增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数情况下，质量改进要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。
　　
　　四、项目质量控制
　　
　　项目管理组应该具有统计质量管制的工作知识，特别是抽样检查和概率方面的知识，以便帮助其评价质量控制的输出。项目管理组应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同。
　　（一）质量控制的输入
　　质量控制的输入：工作结果、质量管理计划、操作描述、检查表格。
　　（二）质量控制的方法和技术
　　检查：包括度量、考察和测试。
　　控制图：控制图可以用来监控任何形式的输出变量，它用的最为频繁，可用于监控进度和费用的变化，范围变化的量度和频率，项目说明中的错误，以及其他管理结果。
　　统计样本：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用，当然这需要一些样本统计方面的知识，项目管理组有必要熟悉样本变化的技术。
　　流图：流图通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的原因。
　　趋势分析：趋势分析是应用数学的技术根据历史的数据预测项目未来的发展，趋势分析通常被用来监控。
　　（三）质量控制的输出
　　可接受的决定：每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新进行。
　　重新工作：不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工作最少。
　　完成检查表：当检查的时候，应该完成对项目质量的记录，及完成检查表格。
　　过程调整：过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。
　　总之，从施工项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构所反映出的各个项目范围内。
　　（作者单位：中国石油管道局华油工建公司）