以企业文化建设打造煤炭企业的软实力

申峰

近年来，面对国家能源发展的新形势，地方煤矿的不断崛起，国有煤矿企业的发展面临着新的机遇和挑战，要想在市场竞争中站稳脚跟，处于竞争的优势，就必须用科学发展的眼光及早打造自己的企业文化。按照陕西煤业化工集团“十二五”规划发展的要求，韩城矿业公司坚持以企业文化建设为载体，延伸思想政治工作的新视角。

以先导的思维方式，形成煤矿企业文化科学发展的理念

企业的发展在于管理者超前的思维方式，依赖与职工整体的文化素质。作为陕西煤化工集团公司下属的韩城矿业公司党政主要领导以先导的思维方式打造一流的企业文化，在实际工作中要求党员领导干部，党群工作干部做到先走一步，先学一步，多学一点，深学一点。采取走出去，请进来的学习方式，组织相关的管理人员到优秀的企业去学习考察，把从事企业文化研究的大学教授和优秀企业的领导请来讲课，启发全员创新思维。结合渭北老矿区的工作实际，学习借鉴吸收煤炭企业先进的企业文化管理经验和方法，在公司内部开展手指口述、岗位描述“双述”活动，全员实行半军事化训练，用军人过硬的军事作风激励员工的斗志，充实企业文化的内涵和底蕴，使企业先进的文化理念根植于员工的心中。同时，还要引导干部职工转变观念，屏弃过去不合时宜落后的文化理念，用先导的思维方式研究考虑企业管理中的重点和存在影响企业发展急需解决的问题，坚持在安全的前提下，加快企业调整的步伐，促进矿井的升级改造和生产能力的完成，以安全和经济效益为支撑，实现矿区企业文化的科学发展。

以精细化管理方式，给煤矿企业文化注入活力

在煤炭市场新的发展机遇面前，我们只有遵循“标准化设计、规范化建设、精细化管理、市场化运作”管理方针，以适应国家煤炭发展的需要。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。韩成矿区地处渭北黑腰带的最边端，面临瓦斯、水、火、煤尘、顶板、硫化氢等六大自然灾害，相对其他新矿区，煤炭生产的特殊性决定了矿工劳动环境与新建煤矿劳动有所不同，采掘生产条件比较艰苦，工作时间长，矿工群体固有的习惯等等，导致现场管理相对粗放。在实行精细化管理的过程中，我们把完善的科学现代化管理制度规范化，使广大企业员工从规范到习惯。从习惯到自然，从自然到文化，积极培育煤矿职工特别能战斗的精神并将其发扬光大。与此同时，我们还要自上而下，更新组织人事管理工作观念，建立新型的人力资源管理体系，充分认识人的源动力，有机开发、合理利用、精细管理，使人“人尽其才”，发挥最高效能。

以科学的组织方式，让企业文化为煤矿带来效益

精细化管理的文化形成后，在煤矿企业的现代化管理中，韩煤矿业公司又重新进行了定员定编，缩编整合组室机构，压缩机关管理人员，加强班组管理，搞好班组建设。在全公司开展白国周班组管理法学习，强化班组职能、优化岗位设置，提高班组员工素质，着力提高采掘一线的生产效率，极大地提高生产管理水平。同时，为了加强井下现场的安全生产管理，实行和加强了领导干部带班跟班制度，从矿领导到基层区队主要干部八小时带班跟班，与工人同下同上，现场组织指挥，发现问题，及时解决，使井下的生产得到了有效的组织。机关领导也通过井下带班充分了解了生产一线的所需和辛苦，能够急一线之所急，想一线之所想，为一线提供优质化服务，转变了机关作风，强化了机关的服务文化，间接地促进了采掘一线的安全生产顺利进行。

以现代的生产方式，推动煤矿企业文化科技发展

企业文化的核心是企业精神、企业形象和价值观的具体体现，最终目的是要促进企业生产经营的良性发展，实现人的全面发展，这和企业管理的目标同向、价值同源。针对韩成矿区的煤炭储藏地质结构，存在瓦斯、水、火、煤尘、顶板、硫化氢等六大自然灾害和私营小煤矿破坏的人为灾害、开采难度大等不利因素。韩城矿业公司着力于加大科研力度、加强技术学习和研发，确立了开采2号煤，释放瓦斯，解放3号煤的科技开采思路，成功的实施了卸压瓦斯抽采技术，彻底解决了保护层开采过程中瓦斯涌出量大的问题。与此同时，公司又将韩城矿区2号煤极不稳定薄煤层综合机械化开采技术研究作为重点研发课题，采用煤岩同采的综合机械化先进技术手段进行技术攻关研究，实现了月推进度百米以上的全国薄煤层机械化开采新纪录。在2010年召开的第七次科技大会上，公司拿出505万元重奖了优秀科技工作者和科技创新成果，极大地鼓舞和调动了科技人员投身科技创新、科技兴企、科学管理的积极性和创造性，实现了科技成果尽快转换为生产力，向科技要效益，以文化塑形象的目标，同时也为高瓦斯煤田的开发奠定了坚实的基础。

（作者单位：陕西陕煤韩城矿业有限公司）