我国石油企业新文化体系构建

寇桐桐

伴随着石油工业的快速发展，石油石化企业文化建设取得了丰硕的成果。中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“胜利精神”、“铁人精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念，激励了几代石油人努力工作、无私奉献，有力地促进了中国石油石化工业的发展，并在社会上产生了很大影响。但是在后来的发展过程中，石油文化精神领域尽管不乏具有震撼力的新时期人物、事件、精神，但相对于快速变化的社会经济来说尚显得有些滞后，其创新力度与时代的要求尚有差距。

构建石油企业新文化的基础工作

建立独具个性的企业文化是每一位企业家都孜孜以求的事情，然而，企业文化的形成过程是一个循序渐进的过程，也是一个充满艰难曲折的过程。回顾石油企业的文化发展路程，中国石油行业要真正形成具有本企业特征的文化，就必须要做好以下基础工作。

一、解决好统一与分散的矛盾。计划经济条件下的“一统就死一放就乱”顽疾是一个毒瘤，长期困绕着企业的宏观管理。统一是一个基本原则、是必须的，如价值共识、企业模式、战略思想、行为表达、视觉规范等能够彰显本企业特征的内容必须统一。在一个集团内对同一个内容的规范不能有两套、三套标准；分散也是不可少的，因为相对不同的产业板块、地域，应该有相应的策略性变化。但无论是统一也好分散也罢，其“血脉”是一致的。简单的类比就是，在一个军队之中会有军种的不同，其中的宗旨、治军思想、基本军事条例、标志的核心是统一的，而各军种则又有自己相对分散的内容。

二、解决好创新与扬弃的矛盾。与“不会放弃就不会成功”相对应的是“不会创新就不会成功”。首先需要明白的是，那些能够代表企业文化并得到社会承认的精神财富，是人类文明的共同产物，它既不会过时，更不会死去，只是在变化了的时代面前应赋予其新的内涵。所以，文化的扬弃不是丢弃和让它死掉而再造一个东西出来，而是力求延伸其主流精神，进而延伸企业的生命。诸如大庆精神、铁人精神该进博物馆的说法除了幼稚、无知之外，不会对石油石化企业文化有任何的益处，而且任何的文化割裂与断代对于文化的主体受者来说，最终都是一种破坏。

三、解决好粗放管理与精细管理的矛盾。某油田曾发生这样一件事，在职代会上，领导谈到厉行节约问题时，把日本松下公司员工一张纸正反两面写字、在抽水马桶水箱里放一块砖减少出水量的事例讲给职工听，号召职工过紧日子。在讨论时，职工代表们提出，领导要我们节约一张纸、一滴水，可领导两年时间里前后换了三台高级轿车，最便宜的60万元，最高的达到100多万元，要求我们节约，我们再节约也节约不出来一辆车呀。这个例子或许显得偏激，但是在中国特定的文化背景之下，你不能不考虑局部的特定环境。

构建石油企业新文化的建议

一、重构、再造仍需进行。对于石油石化业来说，文化积淀的梳理、整合是一个系统庞大的工程，很难在一夜之间完成。但需要注意的是，石油石化企业文化厚重、丰富的积淀中肯定蕴藏着更为适应现实世界的宝贵元素与矿藏。对于其勘定、采掘、梳理以及整合、升华、推广自然不是三言两语所能解决的了的事情。而且，决定其生命力的还不止自身的积淀一个层面。也就是说，如果不能将石油石化业的文化重构、再造置放于中国传统文化、新中国文化的长河中透视，不能站立在世界经济、人类文明的高度审视，那样的文化将会是实验室中的样品，不具有太大的实际意义，承托不起石油石化业肩负的历史使命。

二、文化定位要凸显个性。关于文化定位问题，中国石油集团及中国石化集团已经确定并公布，中国海洋石油总公司也正在构思之中。但不管目前已定位也好或是没有定位也好，要真正使其文化定位得到各方确认，尚需时日。所以，文化定位要极具个性化，这或许正是石油新文化重新定位需要认真借鉴的地方。

三、模式选择需与时俱进。在市场竞争要素如人才、技术、市场像棋盘一样高度透明的今天，决定命运的是智慧、模式、策略。创造了经营奇迹的戴尔电脑是模式革命的典范，为其带来几何级数般增长的直销模式成就了今天的业绩。因此，建设石油石化企业文化的基本任务之一是模式选择，而文化模式的选择需要站在时间、空间、思想的三维角度上进行组合，就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中，将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合，这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。

在当前石油企业文化建设中，主动地汲取传统文化中优秀的东西，扬弃受计划经济影响而形成的“等、靠、要”等一些消极的东西，结合企业当前的体制改革和发展环境，建立了具有时代特性，适应市场经济要求，体现了时代个性的石油企业精神和价值观念，确立了构建石油企业文化乃是当今石油企业的第一要务。

（作者单位：山东海盛海洋工程集团有限公司）