凝炼精神 助推发展

唐志强 白兰

企业要在市场上立足，竞争中取胜，一支高素质的团队是必不可少的先决条件。

边远油田开发公司是集原油生产、销售及天然气输配为一体的生产单位。“十一五”期间，该公司始终坚持依靠文化引领发展、凝聚力量，经过多年的摸爬滚打，提炼出了“团结、创新、务实、高效”的企业文化核心价值体系，逐步摸索出了一条适合边远难采油田效益开发的新路。呈现出了原油产量连年攀升、经营指标稳步提升、精细管理成效显著、安全环保持续平稳、党群工作逐年提高。累计探明石油地质储量6831.42万吨，生产原油51.58万吨，新建产能12.42万吨，措施增产1.66万吨；输配天然气6.81亿立方米。

着力打造齐心协力、步调一致的团结型团队，凝聚发展动力。俗话说“兄弟齐心，其利断金”。可见团结是攻克难关、开拓道路、走向辉煌的决胜利器。边远油田历届领导班子更是心知肚明，要想发展，团结是关键。不仅班子团结、而且基层队站、机关科室更要团结，要形成从上到下、从左到右团结一心，全局一盘棋的局面，才能突破重围求生存、谋发展。五年来，边远油田一直把深化团结型队伍作为发展的重中之重。充分利用干部大会、职工大会、文化走廊、宣传栏等多种形式广泛宣传教育，同时以铁人精神、柴达木石油精神的在学习、再教育为契机，大力开展先进人物、典型事迹的深入学习活动，持续开展庆国庆、趣味活动、团体比赛等活动，陶冶了全员身心，凝聚了发展力量。始终坚持明主集中制原则，优选代表、建言献策、广纳良言，着力增强了全体职工的主人翁意识，培养出了独具浓厚氛围的“企兴我荣、企衰我耻”的环境。在用人方面始终坚持公平、公开、公正的原则，做到了人尽其才、物尽其用。始终坚持以人为本的思想，每逢节日期间为困难职工、低保户等开展温馨式慰问活动，为职工发放生日礼物、免费体检等活动。累计救助困难家庭286人次，发放慰问金30万元，捐款33.5万元。真正实现了凝集力量、团结心志的目的，不断增强全员的团结意识和创业激情，为油田发展创造了基础保障。

着力打造与时俱进、创新发展的创新型团队，助推发展后劲。创新是推动油田高效发展动力，是实现油田又好又快发展的源泉。创新更是推动边远油田实现从小到大、从产气为主、油气并举到产油为主成功转型的有力推手。五年来，边远油田始终把创新突破作为攻克难关的突破口，把人才作为强企的中重中之重。持续开展走出去、引进来发展战略，不断加强专业技术人员培训，累计培训员工1500余人次。充分利用油田公司及公司科委会、技术研讨会等会议，不断提升专业技术人员素质；持续开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，努力提升岗位工人操作技能。深入开展年度先进评选工作，强化科技评选奖励力度，努力提高全员的科技创新积极主动性。在开展小改小革、立项攻关、修旧利废等活动的基础上，精心提炼科研项目及攻关方向，专门成立相应的攻关小组进行攻克。2010年“南翼山油田采油井间歇采油”项目获得油田公司“创新创效项目金奖”，“南翼山伴生气利用”项目获“创新创效项目铜奖”。结合油田发展实际及突出的瓶颈问题，深入开展科技创新和新工艺、新技术的现场实验，多年来成功应用分层压裂、多级注水、酸化、多层段压裂、油管捞油等新工艺新技术现场实验，成功探索出了一序列配套的适合边远难采油田效益开发的新路。以此同时，充分利用油田公司相关政策，积极解放思想、转变方式、创新思维，采用对外劳务承包开发新机制，累计生产原油20.35万吨。实现了鸡肋储量有效动用，储量与产量稳步提升，开发规模逐步壮大，经济效益指标明显好转。多年来被油田公司授予“突出贡献奖”、“难采储量动用奖”、“先进党委”、“先进厂处”等多项荣誉，基层单位及个人也不同程度受到集团公司、青海省、海西州、油田公司等多项表彰。

着力打造脚踏实地、注重实效的务实型团队，夯实发展根基。务实是干好本职工作、实现公司健康快速发展的前提。油田要想长久发展，就必须脚踏实地、注重实效、一步一个脚印，好高骛远、眼高手低将会使机遇擦肩而过，该公司深知其中的道理。从成立之初就始终秉承恪尽职守、脚踏实地、稳健前行的理念，按照一年一小步、五年一大步的思想，持续推进各项工作向纵深方向发展。结合实际，集全民之志，科学制定发展目标，通过每年召开职代会、务虚会、半年生产经营分析会等不断总结前期工作、查找问题、破解瓶颈、谋划措施，按照预定目标，持续修订校正，为目标的顺利实现奠定了基础。以绩效考核为手段，修订细化完善考核管理办法，严格将各项指标层层分解、落实到岗位，定期开展月度、季度绩效考核工作，做到按劳分配，执行力得到进一步提高。持续开展“五比五创”、党员示范区、先进人物教育学习等活动，逐步提升了员工立本职、比先进、创佳绩、做贡献的自觉性和主动性，形成了浓厚的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

着力打造科学管理、效率至上的高效型团队，提升发展质量。管理出质量、管理出效益，管理是推动公司向质量效益型发展的前提保障。随着管理的逐步升级，效率的不断提高，边远油田切身体会到了管理对油田发展的作用，且尝到了收获的滋味。随着华北油田精细管理的逐步深入，边远油田持续深入学习，并结合自身管理经验，探索出了一套从生产运行、现场管理、产能建设、安全环保、党群工作、勘探开发等各环节、多层次、覆盖全面，适合该公司的精细化管理办法，并通过持续推进绩效考核进程，优化绩效考核办法、细化考核内容，根据年初制定的业绩考核指标，逐级分解、落实到人，形成人人肩上有指标，千斤重担大家挑的良好局面，进行严考核、硬兑现。着力提升了全员的工作积极主动性，增强了岗位执行力和工作效率，确保了各项工作有指令、有监督、有落实。实现了近五年原油产量年均增幅13.6%。

目前，边远油田开发公司各项生产经营指标积极主动，该公司将坚持秉承“团结、创新、务实、高效”的企业核心文化理念，持续推进精细管理、牛鼻子、新党建、三基工作四大工程建设，向着“立足柴西北、齐心谋突破；创新三步走、实现235。”的宏伟目标奋勇冲刺、攻克瓶颈，实现发展新局面。

企业文化是在以企业的经营宗旨、长远发展目标为基础，采取制度创新、思维创新、经营策略创新等企业精神为手段，在保证企业经济效益最大化的前提下，逐步形成企业内部统一的价值观、行为准则、人文思想，最后升华为企业对社会的高度责任感的过程中树立起来的。是一个企业完美形象和强大执行力的体现。在维护企业文化的同时，采取组织架构、人员匹配、能力互补的原则来组织团队，使团队的执行力得以最大的发挥。

（作者单位：青海油田边远油田开发公司）