有效的激励机制是企业培养人才的保障

申新宁

在激烈的竞争条件下，企业要想生存和发展，就必须最大限度地激励企业中的人才，充分挖掘其内在潜力。因此，必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法，把企业人才的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来，使之转化为巨大能量。

探索实施人才激励的主要实现形式

一、目标管理激励。根据企业员工特点、岗位关键程度和工作强度，设立合理的绩效指标，设计科学的绩效管理流程和管理制度，提高绩效管理执行力。通过实行薪酬考核差异化来激发企业人才的创造性和积极性。在具体管理实践中，要尽可能设定出具体量化目标，及时提供绩效反馈。要注意把组织目标细化分解成个人目标，将个人切身利益同组织目标结合起来。在目标实现过程中还要注意给予目标实施进度和接近目标程度的信息反馈，使个人能及时了解和掌握工作进展，从而及时进行自我督促和行为矫正，保证目标如期完成。

二、情感与信任激励。在实施人才激励时，应善于调动人的情感。企业人才在得到信任和关怀后，有利于形成一个和谐的心理气氛，就能产生荣誉感，激励责任感，增强事业心。对人才，要给予关心、尊重、信任和支持，为其成就事业创造条件，最大限度地激发他们的积极性、创造性和工作责任心。

三、成就与兴趣激励。工作报酬就是工作本身，应重视科学合理地分析和设计组合工作，丰富工作内涵和意义。企业人才体会到工作内在价值和意义，就会真正为自己从事的工作积极努力，发挥出最大力量。在组织工作时要深入动员，让他们明确工作的意义和价值，最大限度地激发人才的兴趣和积极性。同时还要注重激发和满足人才成就欲望，使他们在事业上有所创造，有所作为。要注意肯定他人成绩，重视他们待遇的合理晋升，赋予他们适当职责和权力，强化人才自主、自律管理，提升工作内源激励性。

四、竞争激励。把握人才竞争心理，组织竞争激励，可以产生积极的效用，如组织开展各类争先创优活动，先进单位和先进个人评比表彰活动，培树典型，树立标杆，组织召开经验技术交流会和现场会、成果汇报会，做好先进人物典型事迹的广泛宣传，实行竞聘上岗等，在竞争激励中，充分体现公开、公平、公正原则，不断激发人才奋发向上的精神和争先意识。

五、民主激励。充分发扬民主管理的激励作用，给予人才参与决策和管理的机会，营造个人心情舒畅的工作氛围，调动他们的积极性。各级领导要注重发扬民主，尊重人才的首创精神，集民智、聚民力，善于听取大家的意见和建议，围绕发展主题，开展技术攻关和合理化建议活动，不断改进和提升工作水平，有效实现人才智力资源向生产力的转化。

应注重把握的人才激励主要原则

一、公开透明原则。公开透明是确保平等公正的前提，应通过适当的媒体把激励的标准、条件、范围、种类、措施等予以公示，增强激励制度的透明度和公开性，使大家知道提倡什么，鼓励什么，反对什么，限制什么，使每个成员赶有目标、追有方向，同时便于监督，保证激励机制运作的公正性。

二、公平效率原则。激励要体现公平和效率，要有合适的强度和张力，否则会减弱激励效果，甚至造成无效激励。这就要求做到一流业绩、一流报酬；低业绩、低报酬；高业绩、高报酬；使激励的质和量与受激励人员的贡献大小相匹配。坚持做到效率优先，兼顾公平。尽量使个人付出与获得的报酬相统一，个人付出与报酬和他人付出与报酬的对比关系相合理。如果分配上缺乏公平，不仅不能产生应有的激励作用，而且会导致负面影响。

三、利益导向原则。在市场经济条件下应重视人才的正当合理的利益需求，使物质利益和精神需求统筹兼顾。要摒弃完全不讲物质利益的唯精神论观点，正视合理的物质激励作用，切实把物质利益和精神利益有机结合起来，做到两者交互使用，彼此配合，相得益彰，形成正确的利益导向。

四、多元权变原则。按照需求激励理论，根据人才个体需要、志向、情趣不同，运用多种要素组合的激励机制，包括薪酬性激励、福利性激励、环境性激励、提升性激励、文化性激励等手段。要注意研究不同类别人才的共同需要和特点，结合每个人情况，因人因时，有的放矢，灵活实施，多管齐下，最大程度地发挥人才激励效应。

五、激励约束原则。约束与激励是有机结合、缺一不可的，约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成竞争动力，激发人才活力。

只要我们坚持科学的人才观，始终按照以人为本的原则， 积极实施现代企业激励机制，不断探索激励新途径，必将激发出人才的创造热情和巨大潜力，发挥人才在事业中的推进作用。

（作者单位：胜利油田渤海钻井总公司固井公司）