贾青
新时期,企业党群工作如何定位?如何发挥作用?如何有效开展?这是关系到企业能否持续健康发展、党群工作能否有为有位的重大问题。中国水电基础局有限公司一公司党委结合工作实际,就党群工作精细化管理进行了一些积极探索和大胆尝试,取得了实际效果,在引领公司科学发展、构建和谐中发挥了重要作用。
党群工作实施精细化管理的重要意义
一、党群工作实施精细化管理,是适应形势发展的重要基础。作为企业的一项中心工作,党群组织作用无可替代,但是近年来,建设现代企业精细化管理的步伐越来越快,传统的党群工作模式已不能适应新形势发展的需要。只有借鉴现代企业精细化管理模式,才能使党群工作更加以人为本、讲究细节控制和过程管理,贴近生产经营、贴近员工思想、贴近企业发展。
二、党群工作实施精细化管理,是提高工作效果的必然要求。由于惯性思维影响,部分基层单位党群工作仍然存在方式简单、载体陈旧等现象,缺乏吸引力、影响力和感染力,实际效果不佳。为此,有效发挥党群组织作用,要求我们必须创新思维,在工作方式、活动载体上勇于创新、精益求精,确保取得最佳效果。
三、党群工作实施精细化管理,是增强党群人员素质的根本保证。目前,公司各级党群部门普遍一人多岗、日常工作十分繁重,加之传统的党群工作缺乏一些明确的工作标准,导致个别党群工作人员责任心不强、工作质量不高。只有实施精细化管理,才能细化、量化党群工作流程和标准,才能增强党群工作者的责任心和使命感,提高工作质量和工作效率。
党群工作实施精细化管理的主要内容
一、精确定位。在准确定位上,我们注重抓好三个环节:
第一,融入。融入决策,我们规范领导班子的议事规则和决策程序,按照议事决策的程序和要求进行集体科学民主决策;融入推动,我们坚持党委与行政重点工作同步安排、同步检查、同步推动,将思想引领成果转化为推动发展的实际行动;融入评价,我们建立和完善目标管理机制,把党建工作目标纳入各项管理,通过月度检查、季度考核、年度表彰奖励,将检查结果与党组织作用发挥、与党员收入分配挂钩、与干部选拔任用挂钩的方式,激发各级党组织和广大党员干部的积极性、创造性。第二,引领。文化引领,以先进的企业文化引领公司发展、增强队伍凝聚力,树立企业的良好形象,促进公司管理水平提高;思想引领,通过建立完善的理论教育和学习培训制度,保证思想建设的深入持久、长抓不懈,凝聚好全体干部员工的思想;典型引领,通过大力选树先进典型,充分发挥先进典型的引路作用和样板作用,以此激励员工队伍昂扬向上。第三,服务。服务大局,从公司发展的难点、群众关注的热点问题入手,把民主集中制贯穿于重大问题决策的始终,强调集体决策,确保党组织政治核心作用的发挥;服务基层,充分发挥基层群众组织的支持作用,特别是发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用,为员工的成长提供可靠的保障,为才能的展示搭建广阔的平台;服务员工,寻求企业发展与员工发展的结合点,实现员工的愿望,满足员工的要求,促进员工的发展来开展工作。
二、精细管理。在实际工作中,我们不断细化、量化各项党群工作内容,在各个层面做到精细化管理。
第一,组织建设一体化。着力构建大政工格局,改变了过去政工人员“单打一”的工作模式,健全和完善了“大政工”机制。全公司党建、宣传教育、工会、共青团等各项工作加强交流配合,各项工作职能进行科学安排、优化整合,做到统一部署、联合实施、信息共享,做到了党群工作同计划、同部署、同推动、同考核,形成了一种齐抓共管的“大党群”工作模式。
第二,管理基础规范化。完善的制度体系,是实现稳定发展的有力保障。我们按照“精细、规范、持续、长效”的原则,建立并完善了一整套规范党群工作的制度体系,制定出台了《精神文明建设考核标准》、《党建工作目标管理实施办法》和《党群系统工作评价考核细则》等一系列规章制度。我们还按照企业文化工作要求,规范了企业文化形象标识,实现了基层管理工作规范化。
第三,主线工作系统化。针对党群工作头绪多、任务重的特点,我们坚持系统思考、统筹安排,在千头万绪的党群工作中梳理出重点,在每月的党群例会上进行安排部署。我们对每一项重点工作,都要进行统筹策划、精心设计、分步实施、分路推进,坚持做到主线工作系统运行,使整个党群工作变无形为有形,做到有为有位。
第四,任务落实流程化。工作部署关键在于落实。我们形成了一整套党群工作精细化管理闭环管理机制,不仅在流程管理和责任分工上进行细分,还要在监督检查、量化考核、整改落实方面进行明确,确保各项党群工作落到实处。比如,每一项重点工作都要采取项目组运行方式,制定出总体和阶段目标,明确负责部门和具体负责人,制定运行方案和保证措施,落实工作标准和工作进度。
第五,业绩考核数字化。我们建立了党群系统工作评价考核机制,用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的评价方式。在党组织考核上,我们建立了基层党支部工作标准,实现了基层党支部工作标准化、规范化管理,结合党总支、党支部自身建设、在生产经营管理工作中作用发挥情况和突出业绩,采取月度抽查和季度考核验收、打分汇总的方式,用数据来考核两级党组织业绩情况。通过年初明确目标,日常检查考核,季度讲评奖惩,实现了党群工作全过程控制。
三、精品塑造。
第一,打造形势任务教育精品。我们按照“明确主题、贯穿全年、突出阶段”的基本思路,坚持“两级编写提纲、六级宣讲、分层施教”的基本方法,一阶段一个主题,领导带头宣讲,做到“内容全覆盖、员工全参与、氛围营造全方位、督促检查全过程”,发挥了统一思想、凝聚共识、振奋精神、推进发展的重要作用。2010年初,针对严峻的生产经营形势,我们开展了“讲形势、明责任、比贡献、促发展”主题教育活动,通过开展“风险在哪里,潜力在哪里?”大宣讲,使员工找准了风险与潜力,认清了形势;通过开展“公司有困难,我该怎么办?”大讨论,层层开展大讨论,使员工坚定了信心;通过开展“岗位创新创效明星”评比表彰活动,凝聚起全员力量,掀起施工生产的热潮,扭转了被动的生产经营形势。
第二,打造基层建设工作精品。基层建设工作是企业发展的基石。我们始终以追求“管理精细、现场规范、和谐安全、富有特色”为目标,以基层建设体系文件为纲,以制定和落实基层建设规划为重点,以完善的基层建设长效化机制为保障,不断规范基层建设检查内容,定期检查、现场指导、限期整改、曝光典型、表彰先进、推广经验,一批“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,资料全准化、现场标准化、环境整洁化”的基层建设示范站逐渐成型,带动了公司基层建设整体工作上水平。2007年以来,先后有4个基层单位被评为公司基层建设红旗单位。
第三,打造特色企业文化精品。我们在积极宣贯中水电公司主体文化的基础上,积极探索实践,着力建设适应公司发展需要的特色文化。突出以信息化网络、内部报刊等,建立企业精神教育基地为载体,不断培养和塑造“水电精神水电人”的精神文化;以巩固党校培训阵地、丰富学习内容、完善学习制度、实施考核激励,培育学习文化;以建立廉洁文化培育基地、征集廉洁从业警示语、编写廉洁管理手册、深化廉洁教育,培育廉洁文化等。我们还注重发挥文化体育活动的积极作用,坚持“形式是活动、本质是文化、目的是和谐”的思想,充分发挥地区龙头作用,整合吸引各单位广泛参与,坚持文化活动全年不断线,持续数年的千人越野赛、篮球、排球、乒乓球联赛和万人广场演出,以及电影周、书画摄影作品展等内容丰富的活动好戏连台,高潮不断,为职工群众奉上了文化体育活动盛宴,丰富了职工生活,为企业发展创造了和谐环境。
第四,打造维稳长效机制精品。公司各级党群组织积极践行“凝心促和谐、聚力促发展”的主题,针对员工群众关心、关注的焦点问题和涉及群众利益的难点问题,坚持边研究边实践、边落实边总结的工作方法,超前化解了矛盾,确保了队伍稳定。在实际工作中,我们逐步探索建立了维稳工作责任机制、协同处理机制、正面引导机制和维稳工作运行机制,针对群众关注的焦点问题,通过开设信息咨询台、印发政策宣传单等多种形式,为群众答疑解惑,确保了队伍稳定。公司党委、工会还改变了每年的扶贫济困和员工慰问方式,在物质扶贫的同时,更加注重思想扶贫,通过举办“感恩企业”报告会、召开困难员工座谈会、送温暖活动回访等方式,感化了个别困难员工,他们在接受企业温暖的同时,彻底扭转了“等、靠、要”的错误思想,改变了慰问后不知感恩、牢骚满腹的现象。大家心存感恩,更加努力工作回报企业。
党群工作实施精细化管理的实际效果
一、促进了公司业绩指标圆满完成。公司各级党群组织面对发展、稳定的繁重任务,以确保生产经营与和谐稳定目标的实现为己任,加强自身建设,扎实开展工作,在推动公司持续稳定、协调发展中发挥了重要作用,创造了新的成绩,取得了令人鼓舞的成绩:公司圆满完成了各项主要业绩指标,相继荣获企业文化建设优秀单位、公司优秀思想政治工作研究先进单位等多项荣誉称号。
二、促进了党群组织作用有效发挥。公司各级党群组织通过实施精细化管理,更新了思维观念,创新了活动载体,细化了工作标准,量化了考核办法,增强了党群工作人员的责任心和积极性,使公司各级党群组织自身建设不断得到加强,增强了向心力和凝聚力、战斗力,不断焕发出新的生机和活力,党群组织作用得到了进一步有效发挥。
三、促进了精细管理理念深入人心。通过实施党群工作精细化管理,公司上下进一步深化了对精细管理的认识,形成了精细管理是核心竞争力、是发展优势的共识,进一步准确把握精细管理的主要内容、精神实质、核心内涵与本质要求,逐步内化于心、固化于制、外化于行,人人、事事、处处注重精细管理的氛围日趋浓厚,精细管理文化已经深入人心,成为广大干部员工的行为习惯。
总之,精细化管理符合党群工作的特点和需要,我们注重细节控制和过程管理,抓好每一个环节的创新、创优、创精,重具体、重落实、重成效,开创了新形势下党群工作新局面,有力地促进了公司的持续稳定发展。
(作者单位:中国水电基础局有限公司)