新时期如何加强企业文化建设

陈峰

企业文化产生的背景

对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。21世纪随着知识经济时代的到来，人们的工作方式和工作环境发生了变化，人们对生活及工作的意义有了不同的认识。此时企业管理者面临主要以下变化：一、人们的物质满足程度已有了较大的提高，通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工；二、高科技人才的竞争成为知识经济时代竞争的焦点，知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺性；三、企业边界的无限扩大，世界上任何角落可能都有你企业的员工，他们可能在任何时间段工作，固定的作息时间可能被打破。空间上的有形厂房、办公楼可能不复存在，信息的传送与作业控制可通过现代化通讯与联络手段完成。

如何加强企业文化建设

一、以党理论创新的最新成果为指南，指导企业文化。“三个代表”重要思想和科学发展观是当代中国的马克思主义，是我们党理论创新的最新成果，是指导我们各项工作的总的指导思想，当然也是企业文化建设的指导思想。在新世纪、新阶段，企业文化要保持与时代同步，就要认真学习贯彻“三个代表”重要思想和牢固树立、落实科学发展观。只有用最新的理论成果作为指南，企业文化建设才能符合先进生产力的发展要求相适应，才能推动企业持续健康发展。

二、提升企业的综合素质，塑造企业文化。企业领导是塑造企业文化的旗手，其综合素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业领导要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备优秀的素质。只有如此，企业领导才会自觉地以身作则，才会真正信任、尊重员工，而不是凌驾于员工之上；企业员工也才会敬重和支持企业家，心甘情愿地接受领导，并且自觉以企业领导为榜样，齐心协力共同为企业的健康发展而努力。

三、创建学习型企业，提高企业员工素质。21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，学习越来越成为企业的生命和源泉，最成功的企业将是学习型企业。只有创建学习型企业，提高企业员工素质，形成全员参与、全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。因此，在新世纪、新阶段，企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高企业员工的素质，促进企业文化的建设。

四、塑造企业价值观，形成企业文化的核心。企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准，是引领企业健康发展的理念统帅，是企业文化的核心，对企业的生存和发展具有极其重要的作用。当企业的价值观成为每个职工的价值观以后，就会融会成企业精神，外化为企业道德，这里积蓄着取之不尽的原动力，释放着不尽的创造力。这时企业不仅作为经济实体向社会源源不断地提供人们需要的物质产品，而且也作为精神文化群体对社会产生强大的辐射力。

五、构建科学的企业文化管理制度，规范企业文化。建设企业文化是一种软性管理制度，是一种隐形的深层次管理制度，有着自己的特殊结构和运行规律。正确把握企业文化的特殊结构和运行规律，构建科学的企业文化管理制度，规范企业文化建设，实施可持续发展的必要工作。同时通过构建科学的企业文化制度，将企业文化的管理以文字的形式约定下来，也是企业文化建设的重要组成部分。

六、培育企业创新文化，创造企业文化发展的不竭动力和源泉。企业文化建设的不变主题就是创新。创新是所有企业保持竞争能力的不竭动力，是铸造企业核心竞争能力的根本途径。当今时代，科技发展日新月异，市场环境瞬息力变，企业竞争日趋激烈，“创新则兴，不创新亡”的经营理念成为企业共同格守的准则，企业要想在未来的市场中占有一席之地，在未来的市场竞争中立于不败，惟一的办法就是创新求变，将创新与企业文化建设结合起来，塑造自己的创新文化。

七、树立良好的企业形象，展现优秀的企业文化。企业形象是企业文化的集中外在体现，没有优秀企业文化就不会有良好的企业形象，更不会有良好的企业。良好的企业形象在提高企业的知名度、保证企业信誉度、增强企业的内部凝聚力、提高企业的竞争力等方面无不产生着巨大的影响。

总之，企业文化的建设是一项复杂的工程和一个漫长的过程，需要精心的培育、不断的创新和企业全员的努力。现在对于我国的企业来说，社会主义市场经济为企业带来了良好的发展机遇和广阔的发展空间，企业在我国的经济中也在扮演着越来越重要的角色，企业文化建设也正扬帆启程，企业领导者必须抓住这个历史机遇，敏锐洞察企业内外的环境变化，不断地加强企业文化建设，以更好地适应企业健康持续发展的需要。

（作者单位：大庆油田矿区服务事业部外围物业管理公司综合执法大队）