做事与做人

做事与做人

做《东方时空》牵头人的后期，我越来越为一种现象被大家习惯而感到不安甚至悲哀。每天早上编委会开会之后，半屋子的年轻同事，没人对形成的选题及操作方法提出异议，都只是眼巴巴地等着分配任务然后去执行。终于有一天，我忍不住了，开完会之后我发问：“为什么你们永远不说‘不’？”年轻的编导们目光茫然。认领任务然后完成，天经地义，这有什么错吗？

或许时代不同了，不再有鸡蛋碰石头的故事。也许更重要的是，这不就是一个工作吗？怎么干都是工作量，认真个什么劲儿！又伤了和气，又可能让领导不高兴。节目做不好，小事；职场中做人做不好，可是大事。

说句实话，面对这样一种尴尬与无奈，我时常会想到十多年前时的工作氛围，想起自己的成长，以及一路争吵所走过的道路。做事的时候做事，做人的时候做人，两面都没耽误。争吵的同事，反而拥有着至今难忘的真挚情意。

其实，在《东方时空》开播后的几年里，各个栏目组这样的争吵天天都有。大家对事不对人，真理越辩越明。一个节目该怎么做，向东还是向西，争论得面红耳赤，但节目就这样上了台阶。同时，栏目组里的每一个人都会觉得事情与自己有关。有不同意见随时表达，并不会去考虑复杂的面子、权威等问题。谁都相信：栏目真正做好了，才有面子；节目影响力大了，才真正有权威。

记得那时的制片人常常为某个节目的问题大光其火，甚至严厉到当场让编导掉下眼泪的地步；反过来也常常如此，一群部下开会时将制片人批得哑口无言是经常上演的情节。但这就是当时特有的电视创作环境，内部拥有着难得的民主与自由。

新闻评论部成立之后没多久，我得了一个外号“白文萨”，创意来自波兰团结工会主席瓦文萨。起因是，当时的评论部成员来自四面八方，大量的外来人员带来了新的问题。生活待遇存在差距，在电视台内部不被平等看待，权益需要维护。于是，我挑头和一群年轻的同事一起成立了松散的工会，并要求与当时评论部的主任孙玉胜及其他领导对话，讨论权益问题。有趣的是，面对这一草台班子，孙玉胜们竟真地答应，并一本正经地举行了对话。虽然对话现场双方都激动不已，拍了桌子，但问题却在随后陆续走向解决。

可能是在特殊环境下形成的特殊文化，在十多年的时间里，我拥有着和几任领导争吵的记录，而领导们也习惯了这种争吵。大家都有一个不错的“开关”，做事时开着，下班或平常相处时，关上。在这样一种相对平和、民主的气氛中，“平等”，这一被写进新闻评论部部训的关键词，才在工作之中被真正地捍卫。而当它成为一种追求和生存的环境时，没人会担心或畏惧它会给自己带来什么不利的影响，而且，也真不会。反而是沉默无声，没什么真知灼见，才有可能慢慢出局。

然而，不知从何时起，在局部的空间里，争吵消失了，空气中充满着和谐，但总让人觉得哪儿不太对劲，大家都开始做人了！可是，该怎么做事呢？

（文/白岩松 据《幸福了吗》）