高起点规划 高标准要求高速度发展——记山西兰花科技创业股份有限公司大阳煤矿

文/周瑜峰

高起点规划 高标准要求高速度发展
——记山西兰花科技创业股份有限公司大阳煤矿

文/周瑜峰

大阳煤矿是山西兰花科技创业股份有限公司的重点煤炭企业，是兰花公司第一利税大户和第一座安全高效矿井。井田面积22.6km2，固定资产2.8亿元，年生产能力150万吨,可采煤层3号、9号、15号。煤质优良，赋存状况良好。近年来，大阳煤矿坚持科学发展观，创新思路，强化基础管理，转变发展方式，实现了持续健康发展。

依靠科技，建设安全高效矿井

大阳煤矿以创建“安全高效”矿井为目标，科学谋划，周密部署，推进采煤方法改革，加大技改投资力度，广泛应用新技术，大力推广新工艺，不断提高矿井的科技装备水平。

同时，以瓦斯治理为重点，不断加强瓦斯治理，合理调配风量，优化通风设施，切实使瓦斯影响生产时间降到最低水平。针对3401综放工作面后上隅角瓦斯偏高问题，坚持使用上隅角埋管抽放和本煤层抽放，提高了安全回采系数。严格执行工作面深孔、浅孔注水等工作，积极筹建地面瓦斯抽放泵站，并通过与科研院校合作开发，扎实做好瓦斯治理工作，保证矿井安全生产。

坚持“一日一题、一月一考、一周一课”制度，推行手指口述、岗位描述操作法，使灌输式、填鸭式学习培训向菜单式、自选式方式转变。开展了准军事化训练活动，增强了职工的凝聚力、执行力和战斗力，强化安全行为养成教育，努力实现自主保安、群防联保。完善安全员的工作流程，提高安全员队伍素质，加强安全管理力度，提升安全监管水平，为安全生产把牢第一关、站好第一岗。

强化基础管理，提高绩效管理水平

大阳煤矿立足实际，实施降本增效，把突破口和着眼点放在自身挖潜、节支降耗上，在各项工作中开展了深层次的全面的精细管理。

一是持续引深三大管理，制定完善各项控制及考核办法，定期召开经济运行分析会，实行科室综合考核，充分调动了全矿各部门管理创新的积极性。建立了信息共享平台，通过触摸屏系统，每位职工都能详细了解考勤、工资、安全等各种信息，切实提升了信息化管理水平。二是坚持以成本控制为中心，以提高经济效益为目标，大力提倡和宣传节约成本的知识，充分调动职工的积极性。三是在生产材料管理方面，重新核定了消耗指标，按照必须必要的原则，合理调配资源，做到了生产材料的有序使用。同时，将消耗指标同班组直接挂钩，引导班组职工树立减耗增效的思想，形成全员的成本控制意识。四是完善了各项管理制度，制定了链条式的流程，做到有章必行，按制度办事，按流程操作，按计划实施，使经营管理制度带动各项工作走向程序化、规范化和标准化。

坚持以人为本，构建绿色和谐矿区

大阳煤矿坚持以建设资源节约型、环境友好型现代化矿山为目标，严格执行建设项目和环保建设同时推进制度，推动矿井可持续健康发展。坚持高起点定位、高标准要求、高质量控制、新技术引用，相继建设投用了矿井水处理、噪音治理、储煤场粉尘治理、煤矸石治理等多项环保治理工程。利用煤矸石烧制矸石砖，对资源进行二次利用。建成一座年产6000万块/年煤矸石烧结砖厂，利用煤矸石自燃砖，每年可节省原煤4000余吨，消耗煤矸石15万吨，每年可减少煤矸石堆放占用土地30余亩。

同时，坚持以员工关心、关注的热点、难点问题作为企业发展的根本出发点，下大力气集民智、汇民意、保民生。针对井下员工工作条件差、体力消耗大等情况，努力改善职工生活，提高食宿质量。为了保障井下员工身体健康，不断加大综合防尘力度，坚持系统治理和个体防护相结合，定期组织井下员工进行职业病防治知识讲座和健康体检，保证职工身心健康。

目前，奋进不止的大阳煤矿正满怀创业激情，开拓创新，向“管理一流、装备一流、效益一流、环保一流”的现代化高效矿井迈进。

（责任编辑：张振林）