浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

中国石油吐哈油田分公司甲醇厂 向忠阳

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

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企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金运动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。从管理内容看，一般包括资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入管理和资金分配管理。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。从管理环节看，包括进行财务预测、财务决策、制订财务计划、组织财务控制、开展财务分析、实行财务考核、财务监督等。由于财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的形成、实现和分配的，并处理这种价值运动中的经济关系，所以它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。也就是对现代企业资金运动进行的管理。而对资金运动的管理，正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，也是财务管理的核心内容。

企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，除财务管理以外，还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等等。所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作。其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。但所有这些管理又都与财务管理有着密不可分的关系。企业所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为管理对象的物资基础。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门为其他管理活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。可见，企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金运动中综合地反映出来。也就是说，财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，财务管理是现代企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理活动。管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。所以说一个运营好的企业其背后肯定有一个好的管理体制。而其管理的核心就是财务管理。

一、财务管理成为企业管理的核心是一种客观要求

由于财务管理涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，所以企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。

二、财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位

财务管理作为经济管理的重要组织部分，其本质可以从以下几点进行说明：（1）财务管理是遵循经济管理的一般原则，结合财务活动的特点而进行的管理工作。（2）财务管理对象是资金及其运动的全部过程，是对资金运动的直接管理。在实际工作中，可细划分筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等等。我们知道，资金对企业来说，如同人体的血液。资金循环和周转良性与否，一方面，它取决于管理工作的好坏；另一方面，它直接影响甚至决定着企业效益的高低。（3）财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。而“关键点”是控制和管理的核心。（4）财务管理区别于经济管理中的其它管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理应以抓财务管理为基础，为入手点。这样既可以抓得实在，又揪住了“牛鼻子”。

三、企业管理决策依靠财务管理系统

如前所述，财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动，而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括产量决策、定价决策（产品价格的决策和调整）、促销决策（推销策略和广告宣传及其费用支出的决策）。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”（利润目标、销售目标、生产目标、库存目标，简称为目标，以下同）。但是，在现实中，企业的实际业绩与目标往往有差距（包括正、负两方面），并且会为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实际上，企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程，就是财务管理的过程。按照系统论的观点，财务管理系统是以决策为主的计划体系与以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的耦联，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。

四、做好企业财务管理工作的几点建议

（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，确立财务管理在企业管理中的核心地位

以抓财务管理为主 ,带动整个企业管理水平的提高 ,促进企业发展。其次，企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配合，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

（二）提高企业对财务环境的适应能力

财务环境也称企业理财环境，是指企业财务管理之外影响企业财务决策各项因素的总和。企业处于财务环境之中，不可避免的受到财务环境的影响。如筹资过程中，货币政策的调整、金融市场结构变化将对企业筹资成本、筹资方式产生直接影响；投资中，国家的产业政策等都对企业形成约束。现代企业财务环境的不可控制性、动态性、复杂性的特点使企业必须搞好财务环境的分析，提高企业的应变能力。因此，企业应实行财务弹性管理。在企业进行财务收支估计和财务控制时，实行弹性分析、弹性预测，留有合理的伸缩余地，使企业在财务环境发生突变时，不至于陷于窘境，尚可周旋。

（三）加强风险管理

市场历来是机遇与风险并存的,低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。在这种情况下,风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案,以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的目标。但需要注意的是,在作出决定之前要针对不同风险制订一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措、束手无策。