公务员群体压力感调查

2011-09-25 09:59王运宝
决策 2011年1期
关键词:公务员比例部门

■本刊记者 王运宝

公务员群体压力感调查

■本刊记者 王运宝

公务员的职业生存中必然面对压力,那么谁才是真正的“高压锅”?调查显示有70%的人认为县乡基层压力最大;有50%的人认为“一把手”才是真正的“高压锅”;信访局则被认为是压力格外大的部门。

进去还是出来?正在成为一个问题。而引发这个疑问的缘由,却不是单一的事件。

时间回溯到2010年11月,一个《压力最大职业排行榜》在网络上迅速走红,其中将公务员排在了第一名,超过了运动员、农民、农民工、小摊贩、下岗工人与矿工。这个排名在广受质疑的同时,也引发出了极大的争论。

就在网贴“公务员压力最大”引爆大众评论的同时,国家公务员考试的全国参考人数超过140万人,再创历史新高。这也是连续第3年突破百万人。于是,就有网友用调侃的语气说:百万人挤过独木桥难道都是为了压力?

一波未平一波又起。进入12月,有媒体刊登调查文章说,近50%的公务员认为自己是“弱势群体”。

当这些不同的事件叠加在一起的时候,必然会触动公务员职业生存状态的敏感麻筋。从本质上来说,公务员的压力是客观存在的,如果更进一步来分析,哪个层级的公务员才是真正的“高压锅”?哪个职位的压力格外大?哪个部门的压力更值得关注?在他们忙碌的身影背后,又隐藏着一个什么样的压力背影?

为此,《决策》杂志联合中共温州市委党校,采用问卷调查、网络调查和问题访谈相结合的形式,开展了一次不同层级、不同部门与不同职位公务员压力的深度调查,调查范围覆盖山东、安徽、浙江、湖北、江苏等省。

县乡基层压力最大

齐磊是南京师范大学的研究生,2009年他考上了公务员。齐磊说,在外人看来捧上了“金饭碗”之后,自己才真正发现公务员并不是“一张报纸、一杯茶过一天”那么轻松,“作为新人,手脚要勤快些,部门里很多杂事都是我来做。有重大活动特别忙,加班加点少不了,准备材料,写文字稿,还要帮忙会务工作,事情都很琐碎,有时候也会累惨了。”

齐磊说,在外人眼中,公务员是“金饭碗”,是稳定的行业,其实并不完全是这样。现在他每月的收入是4000多元,“想在南京买房,可我怎么买得起?”

调查发现,分配不公的失衡心理是一个压力来源,由于各种制度尚不够完善,同在政府部门,有的是清水衙门,有的是财大气粗,造成了一些公务员心理失衡。齐磊说,自己身边也有因为工作、生活压力太大而患上抑郁症的同事。

另据媒体报道,贵阳市某机关一位公务员因工作失误,被领导批评,为扭转印象而不断给自己加压,却渐渐患上失眠症,长期靠安眠药帮助睡眠,半年下来,失眠没治好,还患上中度抑郁症。实际上,最近两年,很多媒体均报道了公务员因抑郁症自杀的新闻,引起社会关注。

由此可见,公务员不仅生理上操劳过度,同时还面临着严峻的心理压力。此前,由广东青年干部学院青年研究所、中山大学中国族群研究中心等机构承担的首部《广东省青少年成长报告》调查的结果呈现,50.3%的青年公务员频繁感到压力,31.2%感觉太累,1.6%的人有时甚至会想到自杀。

那么,在公务员队伍中,哪个级别的人压力最大?

调查中,分为中央部门、省级部门、市级部门、县级部门和乡镇5个选择项。统计结果显示,选择中央机关部门和市级的比例相同,都是13.3%;选择县级的占到33.3%,选择乡镇的占到了36.7%,比例最高。

如果再把县级和乡镇的比例加在一起,就占到了70%,由此可见,县乡基层公务员被认为是压力最大的群体。

为什么会出现这种状况呢?曾经担任9年县委书记的李克军认为,县乡两级直接面对群众。在“锦标赛式”的竞争中,县以上领导机关部署给乡镇的工作任务越来越多,层层签定岗位目标责任状,各种检查评比、达标竞赛,没有给乡镇留有更大的自主空间。

实际上,调查问卷中,“权小、责大、事多”这6个字,成为最为一致的原因分析。

“一把手”职位与信访部门的压力大

小崔是2008年考入公务员队伍的,她说审计署工作比较繁重,一有案子甚至要在单位通宵工作,有一次连续一个月都没有休息。至于收入,小崔也并不是非常满意,“我们进单位的时候,刚好实行阳光工资,比起以前的工资水平来,差太多了。”另外,单位里的人际关系,也是她的烦心事。

调查中也印证了小崔的说法,人际关系产生的不安心理将导致压力感。有位参与调查的人认为:“机关人事很复杂,大家不想让别人知道自己在想什么。”还有的人认为人际关系比业绩更重要,用来维持上下级关系的精力支出大,私下里常有想应酬、又烦应酬等抱怨。

审计署只是众多党政部门中的一个,其中哪个部门的压力最大?

调查结果统计显示,选择信访局的比例最高,为30%;接下来排名第二的是环保部门,占20%;选择招商部门、安监部门的并列第三,都是16.7%;党政办公室作为中枢机构,承担着大量事务性工作,认为办公室压力大的比例为13.3%,排名第4。

为什么这5个部门的压力大呢?

调查问卷上的回答虽然言语不多,却都是真实之言,与现实中不同部门的公务员压力表现,非常切合。

信访局压力大的原因,综合调查问卷上的回答主要是,“直接面对群众、面对各种复杂矛盾、工作责任大而权力小、需要处理的问题都是难以处理的。”一位参与调查的县级部门负责人认为,维稳的问责办法同其它工作一样,只看结果不问过程。无论你做了多少工作,只要主管部门给你划的标准,比如信访部门对各地上访数量、类别的记载够数了,就要给你个通报批评或一票否决;遇到难缠的上访专业户或要求过高的群体上访,上级不问青红皂白,一个电话责令你到现场把人领回;如果出现了群体性事件,则可能被追究失职责任。在这种状况下,信访局的压力可想而知。

此外,招商引资的竞争日趋激烈,又有招商任务的考核,招商部门的压力必然很大。面对节能减排大考、加快经济发展与环境保护的矛盾,压力集中在了环保部门。安全生产一票否决与安全形势严峻,安监部门压力大增。对于党政办公室,一位参与调查者写道,“既要贯彻领导的意图,又要反映群众的心声,是上下左右的情况汇集枢纽,也是矛盾集中地”。

另一方面,在不同的职位中,哪个压力更大?

调查结果显示,有50%的人选择“一把手”,比例最高;有43.3%的人选择部门负责人,排名第二;选择副职与基层办事员的比例相同,都是3.3%。同时,不管是在中央国家机关还是省市县各级地方党政机关中,借调人员作为一个特殊群体,需要面对更多的问题。调查中,专门设计了关于借调人员的压力调查,结果显示,有10%的人认为借调、选调人员的压力更大。

进一步来分析,为什么会有半数的人认为“一把手”职位压力最大呢?

采访中,某位具有“一把手”工作经验的官员分析说,人、财、工程这几项工作,具有“五大合一”的特征,即权力大、油水大、风险大、影响大、责任大。无论怎么分工,市县“一把手”都要紧紧盯住,不能过分放手。在调查中,对不同职位中“一把手”压力最大的原因分析中,“要负责全面工作”成为一致的选择。

吃什么样的“降压药”

360行,行行有压力。对于公务员的压力,“你认为官员的压力生存是常态吗?”调查结果显示,选择“是常态,经常处于高压之中”的比例最高,为49.7%;选择“不是常态,压力时大时小,但压力大的时候更多”的比例为40%。两者合计,认为压力大的比例高达89.7%。换句话说,有9成人认为公务员是处在压力大的生存状态中。与此同时,选择“不是常态,没有压力的时候更多”的人,只占到10.3%。

调查中有56.7%的人认为“应该评估公务员的精神状态,而且是可行的”。

面对压力,需要进行干预吗?问卷中专门设计了这样一个问题。统计结果显示,认为“需要进行干预”的比例是86.6%。

应该如何进行干预呢?有33.3%的人认为心理干预和行政性方式介入是有效的。与此相对应,有53.3%的人认为心理干预和行政性方式介入效果不明显。此外,只有13.4%的人认为“不需要干预,这是官员个人的事情。”

实际上,对公务员和领导干部的心理疏导与精神状态评估,在各地已经开展了很多实践。调查中有56.7%的人认为“应该评估公务员的精神状态,而且是可行的”。同时,有20%的人选择“应该评估,但是不可行”;另有13.3%的人选择没有必要进行评估,所占比例最低。

“我频繁觉得压抑,想和别人说一说,但别人都觉得我‘身在福中不知福’,根本不理解。”一位26岁的安徽省基层女性公务员如此说道。调查中有人提出,为了缓解公务员压力,应该在政府机关配备心理咨询部。然而,公务员心理咨询专家徐培基表示,目前有些机关尚未意识到公务员的心理问题。他曾联系过重庆市内4家机关做免费心理指导,其中3家以工作繁忙为由拒绝,另一家则改为礼仪培训。

其次,由于公务员个体综合素质比较高,其内心活动往往比一般社会成员更为复杂和丰富。特别是担任一定领导职务的公务员,对自己往往有着比一般人更高的标准,公务员特别是县处级以上领导干部在与别人交往时,总是把自己的真实思想情感掩盖起来,他们往往难以找到可以倾诉和求援的对象,排解负面情绪。对心理问题有“病耻感”,不敢去也不愿意去求助于心理医生。

对此,有心理问题专家在接受采访时指出,要根据职位不一样、岗位各异,针对公务员存在的不良心理,可以聘请心理医生或心理学家到行政机关与公务员对话,或开办心理健康网站等途经,宣传心理健康知识,解答公务员提出的有关心理卫生保健方面的问题。

除了进行心理干预或压力疏解的介入之外,面对公务员不同群体的压力,还应该吃些什么样的“降压药”?调查结果显示,认为“通过体制机制创新转变政府职能”的比例最高,占到43.3%;接下来排名第二的是“树立正确的政绩观、人生观”,占到30%;选择“进行经常性的官员心理疏导和精神状态评估”的比例排第三,占到16.7%。

同时,还有一个值得关注的方面是,有超过50%的人填写了“改变干部考核目标体系”。如何建立更加全面、客观的考核体系一直都是公务员绩效管理的难题,在疏解公务员不同群体压力的方法中,改变现行的目标考核体系,仍然是需要持续探索的重点方向之一。

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