谈建筑企业施工现场管理

蔡俊芝

建筑企业的施工现场管理，是个老生常谈的话题，项目施工现场管理的好坏，直接影响到企业的经济效益和社会效益。目前，建筑施工企业面临着一个现实问题，利润空间越来越小，绝大多数企业在保本微利中苦苦支撑，日子越来越难，经营环境十分严峻。建筑企业要想生存和发展，就必须积极面对，在对外大力拓展市场的同时，必须用科学的方法进行施工现场管理，以期达到预定的目标。

1 施工现场安全管理

项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下，实现进度、质量和成本三大控制，切忌只抓进度和质量而不计成本和安全。

事故发生的原因归结为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，管理缺陷。但归结起来看，基本上是现场缺乏控制，组织工作失误，管理出现漏洞造成的。在施工现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以降低风险，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。

建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工现场是个动态的多工种立体作业场所，生产设施的临时性、作业环境的多变性、劳动者素质相对较低，违章操作普遍存在，安全防护设施落后于施工过程等，导致安全隐患的大量存在。所以，施工现场安全管理，首先，要建立健全安全管理网络体系，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。其次，确保安全投入和文明施工。第三，加强教育培训。“三级教育培训制度”必须落实，绝不能走过场。第四，完善安全防护技术措施，随时对照检查、排查事故隐患，防范安全事故的发生。

2 施工现场质量管理

质量控制是重中之重，对于建筑工程的质量控制，最主要的是应控制其施工建造过程，因为这一环节受现场管理影响较大，最容易产生质量问题。

质量的优劣，通常是由施工人员的施工质量意识来决定的。质量意识高，有利于加强施工过程质量控制管理，有利于保障建筑工程的施工质量。充分发挥人在现场管理的主体作用，重视现场管理人员和生产工人的思想素质和技术素质的提高，施工企业完备的自我监督管理机制，能够对自己的施工过程进行有效控制，才能较好的发挥创优质工程的主观能动性，从而创造更好的工程质量。

从技术的角度来讲:首先，必须熟悉施工图纸，了解设计者的意图，认真合理地做好施工组织计划，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项或分部工程，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理地施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，应制定相应的质量控制计划。第三，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，经现场质量专职检查人员相结合的方式验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。对于质量的处理，绝不允许心慈手软。

3 施工现场成本管理

建筑工程的直接费用构成中，人工费支出占建筑产品成本的15%～20%，机械费的支出占建筑产品成本的8%～10%，材料费支出占建筑产品成本的60%～70%。因而搞好现场材料控制管理，对工程成本控制很重要。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括:开工准备、物资供方评价、材料采购、材料进场验收、材料的储存与保管、材料的领发、监督材料的使用和材料的回收。首先开工前，应集中做好材料供应的准备工作，了解材料的来源、交通运输条件等，项目部应对物资供应方进行全面评价，按照货比三家的原则进行采购。其次应该根据图纸要求，确定该工程所用材料的品种、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。面对品种繁多的材料采购单，必须将数量、品种、规格、尺寸等一一核对，以免材料定购与图纸要求不符，影响施工进度(进入施工现场的材料，必须按有关规定进行复试，复试合格后方可入库)，对进场材料应及时的进行进场验收，抽样检验，并报验于甲方及监理。经检验合格的材料，应该做好进场登记。应根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料的堆放地点，并建立工程物资供应台账，在材料发放时，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。材料管理人员对于材料的库存量及时盘点。材料应分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

总之材料管理是一项繁杂的工作，加强材料过程控制，项目成本才能得到有效控制。

4 施工现场进度管理

进度控制的目的:就是要按照承包合同规定的工期要求完成施工任务;同时，在同样的时段内完成尽可能多的工程量，为进一步获得合理的利润打下基础。

施工进度计划是按照合同工期要求为依据来编制的，在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程的进度和成本是不相同的，通常项目部优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法来优化施工进度。

进度控制是指做好各项动态控制工作，协调各工作间的关系，调配人力、材料设备供应和资金确保到位，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。

5 施工现场人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，施工现场管理人员必须具有高度的政治责任感以及吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

6 结语

施工现场管理涉及方方面面，还有施工现场合同管理、施工现场信息管理等等，不管哪一方面的管理，作为施工企业只有科学地组织施工现场管理，加强过程控制，才能满足工程项目的要求，真正做到干一项工程，树一块丰碑，交一批朋友，为企业的发展创更大的经济效益和社会效益。

［1］ 刘 毅．浅谈施工现场管理［J］．山西建筑，2010，36(9):201-202．Abstract:The paper illustrates the management points of the constructing field of architectural enterprises，including the safety，the quality，the progress，the personnel and the costs，and indicates the core of the field management of the programs is to realize the control over the progress，the quality and the costs with the premise of ensuring the safety production in the whole process of the construction，so as to achieve the expected aims．Key words:architectural enterprises，construction field，safety management，quality management