克难攻坚 方城段6标全力推进工程建设

□鲁 肃（本刊记者）

南水北调中线一期总干渠方城段位于南阳市方城县境内，全长60.794km，共分9个施工标段，其中，第6施工标段由河南省水利第一工程局中标承建。沿线共布置各类建筑物10座，包括：3座左岸排水建筑物，5座公路桥，2座生产桥。方城段六标主体工程主要工程量：土石方开挖约575万m3，土石方填筑约164万m3，混凝土约12.5万m3，钢筋约0.32万t，复合土工膜约61万m2。合同工期29个月。

方城段6标项目部自今年3月初进场以来，创新思路，加强管理，克服重重困难，全力推进工程建设，取得了可喜的成绩。截至目前，完成土石方开挖210万m3，占2011年计划的93%（年计划225.4万m3），占合同工程量36%；混凝土浇筑1500m3，占年计划的12.5%（年计划1.2万m3），占合同工程量1.2%；完成产值6338万元，占2011年计划75.3%（年计划8417.5万元），占合同投资18%；从形象进度上讲，一级马道以上渠道断面开挖基本贯通；跨渠桥梁基础及下部结构完成50%；左排倒虹吸基坑开挖完成；渠道填筑的准备工作已基本就绪。

狠抓团队管理，夯实队伍基础

项目经理陈建国认为，要想搞好一个水利工程项目，必须有一支优秀的团队，而优秀的团队与狠抓队伍建设与管理密不可分。方城段6标项目部组建于南水北调工程施工高峰期，面临施工技术人员匮乏，来源分散，彼此生疏等实际问题。为此，项目部从以下几个方面狠抓队伍建设。

首先，项目部尊重每一位员工，注重为全体员工创造一个团结和谐、富有激情的工作环境，对项目部每位职工所提出的问题，都能细心倾听，认真解答；其次，尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系，鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对任何形式的官僚主义和破坏团结、自由散漫的工作作风；第三，注重打造培养和谐团结的管理团队，从组建之初，项目部始终把持续培养专业的富有激情和创造力的队伍作为队伍建设的重要内容，努力让每一个员工都成长为全面发展、能独挡一面的综合性人才；第四，加强纪律教育，增强凝聚力，项目部成立了工地党支部和工地工会委员会，使广大职工有了龙头和依靠，为项目安全生产提供可靠的组织保证，项目党支部积极发展积极分子，充分发挥党员和积极分子的模范带头作用。为了确保员工安全，项目部不允许员工夜晚单独外出，确因有事外出必须二人以上同行。在项目部利益与地方不法村民发生冲突时，项目部所有职工都会站出来一致对外，这是和谐团队的集中体现；第五，建立完善项目管理制度，实行目标责任管理，为做好6标各项工作，确保按时、保质保量完成建设任务，根据局有关管理制度，结合方城6标的实际情况，项目部制定了项目综合管理制度，涵盖了项目管理的各个环节，内容包括项目组织机构、项目管理流程、工程部管理制度、质量管理部管理制度、安全环境部管理制度、物资机械部管理制度、财务管理制度、综合办公室管理制度等，形成了用制度管人、管事，制度面前人人平等，此外，项目部与各部室签定了质量管理目标责任书、安全管理目标责任书，并对管理目标进行了分解细化，制定了管理目标具体的考核办法，按规定缴纳了管理目标风险抵押金，使项目成员都有风险意识、忧患意识；第六，加强学习，提高员工生产技能，项目部在工地提倡每一位员工培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。积极开展导师带徒弟活动，根据工作关系确立师徒关系20对，通过传帮带的形式迅速提高新员工的业务技能水平，利用阴雨等闲工时间项目内部组织培训学习20次，外部学习培训30人次，通过这些形式培训学习提高项目员工的整体管理素质及水平。

狠抓质量管理，确保工程质量

在抓好队伍建设的基础上，方城段6标项目部着力抓好质量管理，确保总干渠工程质量。一是建立了质量保证组织体系。项目部建立健全了质量保证体系和质量检查、检验制度。对工程质量管理实行质量管理责任制，签订质量管理目标责任书，采取源头和过程控制措施，确保把南水北调工程建设成为优质工程。二是完善了技术保证措施。根据南水北调总干渠施工的特点和有关技术规范要求，进一步优化了施工方案，细化了进度计划，使施工技术方案和进度计划切实可行，对技术方案、进度计划、图纸进行详细交底和培训，组织施工人员学习施工技术规范和南水北调有关质量要求的文件，举办膨胀土施工技术和工法培训班，进一步强化施工人员的质量意识。三是把好原材料进口关。项目部注重选择合格的原材料供应厂家，对原材料进场实行源头控制，原材料进场后，按照规范标准要求及时进行取样检测、报验，确保进场使用合格原材料。四是抓好过程控制。严格按照施工规范和评定标准对每道工序进行交底和“三检“制度，做到过程中控制施工质量。对工程质保资料做到及时收集、整理、报验、归档，确保质保资料规范、齐全、有效。

工程开工以来，方城段6标虽暂未涉及质量评定环节，但其在施工过程中未发生任何质量事故。

狠抓文明生产，营造良好环境

安全是项目生产的前提和保证，为此，项目部把安全生产放在重要位置，坚持常抓不懈。一是建立健全了安全生产保证体系，建立了安全生产管理制度，明确了安全管理人员的职责，项目部与有关人员签订了安全目标责任书，有关人员还交纳了安全生产风险保证金。二是完善安全生产措施。结合工程实际情况，组织员工对危险源进行辨识，制定防范措施，对重大危险源区配置安全员实时进行控制；对新进场的施工班组和员工实行“三级教育”制度，并根据工序、工种制订各项安全操作规程，进行安全技术交底；专职安全员时刻在施工现场进行巡查，及时发现安全隐患及问题，防患于未然。各种安全警示标志齐全有效，安全防护措施及时规范；定期召开安全专题会议和安全知识培训，提高全员安全意识，达到要我安全到我要安全的转变，真正做到安全促进生产、生产必须安全。

为确保安全生产措施落到实处，项目部制定了各种安全生产方案和应急预案，举办了防火、防汛等演练，配备了防火、防汛、防暑等物资。借助安全生产月活动举办了安全签名活动、重大安全事故警示片教育活动、安全知识有奖竞赛活动、安全技能比武等活动。此外，项目部还对员工食堂食品卫生安全进行了专项检查，杜绝食品安全事故发生；定期组织项目部职工进行全面体检。工程开工以来，方城6标项目部未发生任何安全事故。

为营造文明和谐的施工环境，项目部高度重视文明施工，要求每一位员工都要重视文明施工，做到文明施工，建设了经济实用又美观的项目部，组织人员对各施工现场进行规范布置，制定了施工不扰民措施。同时，加强与干渠沿线村庄的联络与协调，对群众提出的施工车辆粉尘污染问题，进行认真研究，进行了重点控制。项目部配备了4辆洒水车，对沿渠道路一天进行四次洒水，最大限度地降低粉尘对群众的影响，取得了周边群众的理解与支持。

方城段是河南段工程开工最晚的一段，自2011年3月15日正式开工以来，由于各种原因，造成当地村民经常阻工。为此，项目部进行了认真分析，不发牢骚，不等不靠，由项目副经理郑瑞松带队，安全部长和办公室主任协助，对发生的阻工事件积极主动协调解决。与乡村密切配合，在沿线村庄广泛宣传南水北调工程的意义，争取群众对工程的理解与支持；对个别经协调仍无理取闹、阻挡施工的村民，报请方城县南水北调警务室采取强制措施。目前阻工事件已基本解决，施工环境大大好转。

狠抓进度管理，始终冲锋在前

工程项目质量安全固然重要，但如果进度上不去，不能按时完工，将要拖全线的后腿。为此，方城6标项目部在抓好质量的前提下，采取了切实可行的办法，全力推进工程进度，超额完成了各项计划目标。

方城6标项目经理陈建国身先士卒，对于施工中遇到的复杂问题，亲自到现场协调处理，确保问题得以及时解决。在项目部内部，经常与员工沟通交流，时时掌握他们的思想动态，切实关心下属作业队的生产和生活，设身处地地为作业队伍提供良好的生产环境和生活环境，使他们始终保持良好的精神状态，始终保持高昂的斗志。方城6标项目部抓住今年5、6月份少雨的有利天气，不分昼夜加班加点赶工，超额完成了进度计划目标，得到南阳建管处领导和水利一局项目管理中心的好评。

根据项目总进度计划和百日劳动竞赛活动内容，项目部超前配置各种资源，优化施工方案；对遇到的个别阻工问题，不等不靠，一方面积极协调处理，另一方面灵活机动安排生产，保证进场机械设备和人员不停滞。开工以来，方城6标共投入施工人员280人，主要施工设备157台（套），最大日开挖土石方8万m3，超额完成了各项计划任务。

工程开工以来，南阳建管处对方城段9个施工标段先后组织了7次综合评比，其中方城6标项目部有五次获得第1名、两次第2名，受到了各方的一致好评。目前，项目部正开足马力，全速推进工程建设。