赵队长上任记

文/唐前华漫画/朱天明

赵队长上任记

文/唐前华漫画/朱天明

赵立新，湘煤集团金竹山公司塘冲煤矿采五队队长，人们称他为“赵豹子”。因为他干工作可谓是雷厉风行，犹如一只豹子入林，“吼”一声，震撼山岳。

塘冲煤矿采五队原是欠产大户，出了名的“烂摊子”，月月完不成生产任务，职工的工资在1000元左右徘徊。职工的情绪波动大，队伍极不稳定，走的走，调的调，偌大的队伍，在册人数仅有49人。并且新工人多，技术力量薄弱，出工不出力、相互拆台、调皮捣蛋、见利就抢、见难就躲等状况一直阻碍着队伍的生存与发展。为了改变这种状况挽救这支队伍，该矿可谓花了不少功夫，采取了各种措施，领头人三年换了五个，可是收效甚微。2008年底采五队的去留问题，再次摆到了矿领导的案头。在这个危难时刻，40岁的赵立新，不顾众人反对出任采五队队长，组建新的领导团体。

他来到采五队每走一步，相当兄弟单位迈出几步的努力。他认为首先需要改变的是人的思想观念，他根据本队的实际情况制定、完善了《采五队班队长安全生产带班制度》、《采五队队工程质量管理办法》等一系列规章制度。他规定队干和班组长必须模范带头，必须与员工同进班、同出班、同劳动、现场把好工程质量关，解决生产中的实际问题。为加强队干的监管，他们每月进行一次民主生活会，对队干进行民主评议，对不称职的队干提请矿里进行免职。2009年7月15日的一个晚班，2451工作面过老巷，顶板破碎、压力大，跟班队干肖某惧怕困难，既不积极处理隐患，也没有想办法组织生产，本可以出煤60多吨，结果只出20多吨，拖了安全、生产的后腿。采五队通过职工民主测评、报请矿里，免除肖某在采五队的副队长职务。

不科学的经济分配一直是采五队队伍建设的一颗“毒瘤”。为了挖出这颗毒瘤，赵立新从加强民主管理入手，根据当月各班产量、工程质量、个人出勤情况，由经济民主小组进行分配。连队将各班的实产量，虚数折算成工日，将工日结成工资，整个分配过程全由经济民主小组操作。工资分配后，矿到队的结账单，队到班、班到个人的分配详情和各班的生产情况，员工出勤情况都公布在队公布栏上，使员工随时查询和核对，杜绝了多拿多占和账目不明现象，增强了经济分配透明度。工资分配公平、公正了，职工的气顺了，劲足了。

采五队作业的112采区2451工作面，属于急倾斜煤层，顶板难以控制和管理。赵立新充分认识到，要使生产任务圆满完成，务必扎扎实实抓好安全管理。因此他始终将工程质量管理、顶板管理作为重中之重，真正做到隐患不处理好不生产、不安全不生产的“两不”原则。为搞好工程质量管理，他严格实行班自检互检、队日检制度；工作面支护质量实行“三对号”管理，安全隐患要当班处理，禁止出现将隐患留给下一个班的现象；凡工作面老塘有悬顶没有密集顶和未抬楼加固，罚当班队干50元/次，班长20元/次；同时，当班队干、班长的带班费、大工费与工程质量挂钩考核，如果质量不合格，不仅取消带班费、大工费，还要进行严重的经济处罚。由于队干、班长层层把关，把责任落实到位，改变了全队职工的质量意识和责任意识，工作面消灭了不合格品，两年出现了10个优良品，一举摘掉过去落后的帽子。

自去年赵立新上任以来，采五队的形象发生了前所未有的变化，二年多产原煤18000多吨，超生产计划12000吨，职工月平均工资由1000多元上升到2600元，职工人数由来49人上升现在80多人，消灭二级以上伤亡事故，成为金竹山公司队伍稳定、素质过硬的王牌采煤队。