创建“四好”班子 打造优秀团队

李箐泉，鞠 涛

（大庆石化公司检测公司，黑龙江 大庆 163714）

创建“四好”班子 打造优秀团队

李箐泉，鞠 涛

（大庆石化公司检测公司，黑龙江 大庆 163714）

企业建设“四好”领导班子，打造优秀团队，必须在广大员工中通过强化政治素质，加强能力建设，转变工作作风，去努力争创一流业绩，从而形成良好的企业文化氛围，为企业和谐发展作出更大贡献。

企业；“四好”班子；优秀团队

领导是企业的领头羊，对于任何一个企业来说，领导的作用毋庸置疑。而领导班子是领导的核心层面，其自身建设的作用决定其团队的素质，也决定着企业发展。不论从自身地位作用方面，还是从思想引导功能和整体素质水平方面上来说，“四好”领导班子的建设都对打造一支优秀团队，最终使企业和谐发展起到关键性作用。

大庆石化公司炼油厂领导班子，2006年以来提出，要利用三到五年时间实现再夯“三基”工作的目标，努力把各级领导班子建设成为模范实践“三个代表”重要思想和科学发展观的过硬班子，打造成朝气蓬勃、奋发有为的优秀团队。通过一系列的措施，2006年以来炼油厂摆脱了过去的阴影，各项工作稳步提升，KPI指标和综合能耗水平列公司榜首，领导班子获得公司“四好”班子等殊荣。从炼油厂的实践不难看出，企业发展的新形势新情况要求我们，必须把创建“四好”领导班子建设，打造优秀团队提到重要议事日程。

一、“四好”领导班子建设面临的问题及成因

在企业中，各级领导班子总体状况较好，大多数班子成员能够团结协作，带领企业广大员工，为企业安全生产与和谐发展努力奋斗。但是也有一部分企业领导班子确实存在着与新形势、新任务、新要求不相适应的问题，而且有的问题还比较严重，影响企业的发展。

一是思想观念落后，因循守旧。这类班子成员大多数在一个岗位干的年头较多，有的年纪较大，缺乏活力，对上级安排的一些新工作持观望或应付状态，摆脱不了守旧观念的束缚，不能适应新形势的需要。

二是学习能力较低，知识老化，缺乏管理能力。这类班子成员整体素质不高，不喜欢从技术上和管理上学习新知识，知识结构老化，管理和决策能力较差，缺乏管理好车间或企业的必备能力。

三是个人独断专行，缺乏团结精神，不能形成合力。这类班子内部监督机制较弱，“一把手”个人专断，搞一言堂，决策缺乏民主，失误较多；有的党政领导之间不同心协力，配合不好，各自为政，互不买账，你争我斗，互相拆台，难以形成整体合力。

四是不思进取，不求上进。这类班子成员大多是工作责任心不强，只求平稳，安于现状，得过且过，缺乏知难而进的勇气；有的面对困难缺少信心和办法，一味等靠要，开拓精神欠佳。

五是思想作风不正，以权谋私。这类班子成员虽为数不多，但影响极坏。有的滥用权力，以权谋私，打击反对声音，严重挫伤企业干部员工的积极性。有的眼睛一味向上，没事跑机关，要官买官，一心谋“发展”，没有心思做好本职工作。造成这些问题的原因既有企业领导人员自身素质的问题，也有企业上层的管理问题。具体成因如下:

一是监督力度不够。由于企业内部监督机制不健全，导致监督难以到位。领导班子成员的选拔有些是从基层后备干部中选拔来的，但考核缺乏科学的标准，大多数是车间党政一把手喜欢的人，存在误区；有的是企业党政主要领导直接选定的人，指派到基层，内部监督机制弱化；再就是一些企业党组织地位和作用的虚化，同级党委难以对同级行政领导实行有效监督，导致组织监督有名无实；一些职代会和工会有名无实，导致员工的民主管理和民主监督难以实现。

二是用人尺度不明确。主管部门在领导班子人员的选拔上，有的不讲政治，重才轻德，重能轻贤。前些年，企业一味讲求学历，从而把一些只懂生产技术，但政治上不强、管理能力较差的人提拔到企业领导岗位上；也有的把一些管理能力虽强，业务技能虽高，但个人修养不强、思想品德较差的人提拔上来。

三是易地做官或“以政代党”。有些领导班子成员明明素质较差，团结协作精神较差，却往往被东挪西放，让他们易地做官。比如有的车间主任干不好，就让他到书记岗位，结果仍然干不好，贻误事业，损害企业。另外，前些年否定和淡化党的建设的消极影响在一些企业仍未得到根除，许多企业党组织的政治核心地位不稳，作用虚化，既不能很好地承担起抓企业领导班子思想作风建设的责任，又不能切实履行组织监督职责，从而导致某些企业由过去的“以党代政”变为了“以政代党”。

二、找准“四好”领导班子建设的着眼点和着力点

炼油厂在创建“四好”领导班子，打造优秀团队方面为我们提供了一些启示。

一是突出思想政治建设，以贯彻落实科学发展观作为创建的首要任务，精心规划企业的长远发展。

炼油厂领导班子在深入开展“三个代表”重要思想和科学发展观、构建社会主义和谐社会等思想教育活动中，进一步树立了科学的发展观和正确的政绩观。第一，确立以解决生产实际问题为核心内容、实现炼油厂“三步走”战略和利用三到五年时间再夯“三基”工作的目标。利用中心组集中学习、支部书记例会和形势报告会等多种途径，教育各级领导干部必须树立“一盘棋”的大局观念，克服急功近利、心浮气躁等不良心态和错误倾向，启发和引导各级干部静下心来，盯住现场，通过自身努力解决实际问题，实现生产过程的有效控制。第二，树立以干好本职工作为前提条件的正确政绩观。坚持以身作则，脚踏实地，提出“要政绩不要泡沫政绩，要留名不留空洞虚名”的工作准则，坚持求真务实，潜心解决企业生产、员工生活上存在的实际问题，认真履行各自的岗位职责，积极倡导耐住寂寞、坐稳板凳、踏踏实实带领员工把本职工作做好的工作作风；在全厂上下营造“简单做人，务实做事”的工作氛围，基层领导不用看哪个领导的脸色行事，不用再琢磨各种关系，而是潜心地做好各自的本职工作。第三，把思想政治工作作为企业领导的经营行为，融入生产每一环节。厂党委始终把思想政治工作融入企业生产经营工作之中，坚持从政治和全局的高度出发考虑问题，做到真情投入、精心策划、增强效果。党政班子坚持贯彻民主集中制，建立规范的议事规则、议事程序。在人事任免、激励机制、项目论证、战略决策和大额度资金使用等重大问题上，严格执行集体讨论、民主决策规定，营造良好的工作氛围。坚持党群各项工作与企业生产经营紧密结合。开展了以“抓安全、保稳定、促发展”为内容的主题教育活动，树立了刘立林等一批生产管理先进典型人物。

二是注重实效，以企业发展作为创建的根本目标，着力培养领导班子成员的领导才干、创造才能和成事本领。

着力培养干部用心抓好生产，敢于直面问题，使生产经营业绩稳步攀升。一是勇于面对困难。近两年来，炼油厂面对原油与成品油价格严重倒挂、装置结构性矛盾突出、部分装置老化等实际困难，坚持以市场为导向，适时调整生产方案和产品结构，优化加工流程，提高设备运行可靠度和装置平稳率，增产高附加值产品，追求结构效益，取得了明显的成效。2009年，首创加工原油历史新高，炼油能耗和吨油耗水明显降低，全年KPI指标综合排名跃至公司第一位；二是树立纠错意识，逐步解决存在的问题。敢于正视现实、敢于亮丑，不断查找问题、解决问题。在炼油厂六届七次职代会的厂长工作报告中，厂领导分析总结了炼油厂存在的六方面差距和不足，这种主动揭短亮丑、积极寻找差距的务实做法得到了全体干部员工的赞许和认同。几年来，炼油厂党政班子带领全厂干部员工坚持查问题、寻症结、找差距，形成了求真务实、干事创业的浓厚氛围。各级干部工作的主动性和服务意识明显增强，每天早晨厂领导、机关处室长都主动到厂区和生产岗位调查掌握相关工作情况，积极帮助基层解决遇到的实际问题。各处室管理人员也由以往的指示、命令、部署工作，变为主动到现场帮助、协调、指导工作。

三是追求和谐，以过硬作风作为创建的重要基础，弘扬优良传统，传承炼油精神。

第一，领导以身作则，充分展示党政领导班子的整体合力。厂长长期坚持每天6：30前进入生产现场，检查、调研和指导工作。副厂长们分工协作，保安全、抓运行、上措施、搞优化，靠前指挥，并肩作战。主管党群工作的几位领导主动参与生产管理，勇于承担安全责任，形成了团结共进的良好氛围。领导班子扎实的工作作风和良好的人格魅力感染并带动了全厂干部员工。

第二，讲廉政，抓作风，树立领导班子的良好形象。加强反腐倡廉教育，完善党内监督机制。全厂副科级以上领导和重点岗位人员做出党风廉政建设承诺，把党风廉政建设的要求和措施落实到具体的业务工作中，融入到企业经营管理的全过程。对重点岗位人员、装置检修结算、废旧物资处理和生产过程污油管理进行重点效能监督审查，尤其针对干部车改后私用公车、私自加油，以及装置检修、闲置报废装置的物资管理等问题，加强廉洁自律检查。

第三，加强培育和谐文化，关心员工冷暖，努力带出一支同心同德的员工队伍。炼油厂一手抓生产经营，一手抓改善员工生活和工作条件，先后为一线员工配备了微波炉、桌椅靠垫等，为倒班员工配备了休息室、床、被褥等物品。针对炼油厂区空地大、杂草难清理的问题，在各空地植上了花草，美化了环境；关怀特殊困难员工，关爱弱势群体，实现了企业平安稳定。

三、“四好”领导班子建设要有新举措

一是必须以加强思想建设为重点，进一步提高领导班子的思想政治素质。

要切实落实企业中心组学习制度，做到学习有计划、有落实、有效果。一要增强班子成员搞好企业的信心和决心，始终保持积极进取的良好精神状态；二要增强班子成员的政治意识、大局意识和责任意识；三要增强班子成员勤政廉洁意识，勤奋工作，不谋私利，模范遵守职业道德规范，狠抓党风廉政建设责任制的落实。

二是必须坚持民主集中制，进一步增强党员干部的全局观念。

党员干部特别是党政领导班子要严格执行民主决策制度，要维护集体的权威，增强班子的合力。各级领导班子要牢固树立大局观念、整体观念、组织观念和纪律观念，必须严格执行上级制定的各项制度和规定。

三是必须树立良好的工作作风，进一步增强凝聚力和战斗力。

领导班子要从自身作风建设抓起，以过硬的作风带出健康向上的风气。对生产经营管理中的疑难险阻，敢于攻坚；对廉洁自律的各项要求，率先垂范；对家庭生活中的重大事项一律从简，杜绝各种人情方面的不正之风。始终倡导简单和谐的人际关系，严格按照制度和程序办事；杜绝说三道四、拉帮结派的现象发生，促进领导班子人际关系净化。

四是必须建立健全监督机制，进一步增强领导班子防腐抗变能力。

严格干部选拔任用的标准，切实遵守干部选拔的程序，保证干部选拔的质量。要明确责任主体，落实目标，严格目标量化考核，把抓党风廉政建设的情况同工作情况和领导班子考核结合起来。

〔责任编辑：陈 海〕

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1002-2341(2011)01-0085-03

2010-09-10

李箐泉(1982-)，男，黑龙江佳木斯人，团总支书记，从事企业文化研究。