关于做好企业女职工工作的几点思考

任 娜，曹 萌

（大庆油田采油装备制造集团采油设备公司，黑龙江 大庆 163411）

关于做好企业女职工工作的几点思考

任 娜，曹 萌

（大庆油田采油装备制造集团采油设备公司，黑龙江 大庆 163411）

做好女职工工作必须从她们自身的特点和企业的特点出发，紧紧抓住时代的脉搏，用制度管人管事，从以人为本的理念出发，一要创造“吸引人、凝聚人”的拴心留人环境；二要形成“尊重人、保护人”的法治氛围，重视和维护女职工正当的个人利益；三要养成“培养人、提高人”的学习风气，不断提高女职工智能和技能，做适应企业发展的学习型人才；四要建立“管理人、约束人”的管理机制，建立完善以人为本的管理教育制度，营造严管厚爱的人文环境。

企业管理；女职工；思想政治教育

在大庆油田的发展过程中，许多女职工和男职工一样，奋战在各条战线上，为油田发展建设默默做着贡献。资料显示，大庆油田现有职工9万多名，其中女职工3万多名，占职工总数的36%。由于女性角色和生理、心理特点，女职工有一些特殊利益和特殊要求。如何发挥好女职工的作用，通过实践工作，笔者认为，应着重做好以下几方面工作：

一、创造“吸引人、凝聚人”的拴心留人环境，保证女职工安心岗位并有所作为

女职工同男职工一样，从她们走出校门步入企业的时候，她们都怀着雄心壮志，都在思考如何在岗位上让自己的青春闪光，实现校园时代憧憬的梦想。她们关注企业的发展，关注自身的作为，关注身边的人或事。我们应了解他们的心理，这是作为企业的思想政治工作首先要关注、思考和解决的问题。为此，要用企业精神激励人。坚持正确的导向，广泛宣传企业中建功立业的的典型人物，宣扬正确看待奉献与索取的典型，激发女职工作为企业建设者的光荣感和自豪感，使其以满腔的热情投入到企业的发展建设中，在岗位上实现自己的理想。要用企业文化陶冶人。不断改善企业的物质文化生活，加强企业文化设施建设，挖掘企业文艺人才，开展具有鲜明企业特色的文化教育活动，创建“文明企业”，净化女职工工作生活环境，使女职工在耳濡目染中受到熏陶和教育。要真诚地爱护每一名女职工，熟悉了解每一位女职工的性格特征、兴趣爱好、家庭情况、婚姻状况，从政治上关心进步，从生活上关心冷暖，让大家处处感受到企业的关怀。要开展经常性的时事政策教育，通过学习党和国家政策，让她们了解国家发展的大势、企业发展的形势，从而正确对待个人利益和进退得失，以主人翁的姿态和行为，自觉投入到企业发展建设的洪流中，真正体现出女职工主人翁的地位和作用。

二、形成“尊重人、保护人”的法治氛围，重视和维护女职工正当的个人利益

在新形势下，女职工既有同工人阶级和其他社会成员共同的利益即国家基本利益，也有自己特殊利益和合法权益。随着民主法制建设的发展，保护女职工的合法权益和特殊利益的法规政策也在不断的完善和健全。作为企业，要积极落实《劳动法》、《工会法》、《女职工劳动保护条例》等与女职工劳动相关的条款法规。要维护和保障女职工的民主权利，为她们搭建展示自己的舞台，让她们真正参与到企业的各项建设中。

要充分调动女职工的积极性和创造性，保护女职工的人身权益。大力倡导文明科学管理，不得采用任何形式歧视女职工的人格。应该说，这些年来，妇女在劳动就业、劳动保护等方面遇到了许多新情况、新问题，有的强调单位、岗位或工种的特殊性，要男不要女；有的认为女工个人的事儿太多，安置工作后面临的结婚生育等问题，有时影响正常的工作，等等。我们要做好宣传工作，改变一些人陈旧的观念和认识，转变对女职工的态度，正确处理好女职工在劳动就业方面遇到的新情况、新问题。

要根据女职工的心理特点，开展心理教育，增强女职工心理调节能力，鼓励她们做油田的建设者，当创建百年油田的巾帼英雄。要实现和维护好广大女职工的个人利益。善于从利益动因上分析女职工的思想变化，把正确的思想引导同关心她们的切身利益结合起来，千方百计地为女职工排忧解难。对女职工休假、探亲、体检、病休等应有的待遇，要切实保障。对长期工作在艰苦环境和从事重体力劳动的女职工要从物质利益上给予补偿。对女职工住房、子女入托入学等方面遇到的问题，要积极协调有关部门给予帮助解决，对离休或退休的女职工在重要的节日要送去组织上的关怀。要通过开展“文明女职工”、“文明家庭”创建活动，让她们既做好家庭的贤内助，又当好企业优秀的职工。建立和完善有助于女职工参政议政的相关制度，拓展女职工参政议政的渠道。要注重扩大职代会中女职工的比例，坚持把涉及女职工切身利益的重大问题提交职代会讨论研究，把女职工劳动保护执行情况作为厂务公开的重要内容之一。通过这些行之有效的渠道，使女职工在企业经营管理中发挥越来越重要的作用。

三、养成“培养人、提高人”的学习风气，不断提高女职工智能和技能，使其做适应企业发展的学习型人才

对于职工来说，最好的待遇就是培养和提高自身素质，使他们做与时俱进的职工。作为企业，关心职工就要关心他们的成长进步。女职工的可塑性强，她们有强烈的成长成才的愿望。为此，就要多措并举，为她们铺路搭桥，让她们在参与企业管理建设过程中锻炼成才。要抓住基本问题不放，在引导女职工树立正确的人生观、价值观上下功夫，通过各种形式的教育，正确引导女职工懂得立身做人的基本道理，使其树立正确的理想信念和人生追求，不断“修身”，进而解决其他问题。要抓住职工职责不放，通过开展“争做知识型、技能型女职工”活动，引导女职工敬业成才、建功立业。相对男职工来说，企业女职工在开拓精神上比较缺乏。随着油田企业改革的不断深化，一专多能，争当多面手是企业发展的需要，也是社会的需要。所以，开发女职工的创造力是培养女职工素质的重中之重。

长期以来，受计划经济和保守思想的影响，许多女性仍存在着“吃老本”、“不求有功，但求无过”、“听领导怎么说就怎么干”等思想，没有形成在知识经济的今天不学则退的忧患意识，没有形成“我既是企业的被管理者，又是企业的管理者”的角色意识，满足当一天和尚撞一天钟，阻碍了创造性和自我潜能的发挥。所以，必须通过组织女职工技能培训，开展技术研究和攻关，开展成长成才活动，引导广大女职工立足本职、开拓创新，超越权威、赶超先进，积极投入到群众性经济技术创新及企业管理中来，针对企业生产、经营、管理等方面的难点和问题提出合理化建议，为企业发展献计献策。要把培养女职工开拓进取、不甘人后的精神同各种劳动竞赛结合起来，同女职工自学成才读书活动结合起来，全面提升女职工的整体素质，使她们在工作中学习，在学习中更快地提升智能和技能，从而更好地干好工作。

四、建立“管理人、约束人”的管理机制，建立完善以人为本的管理教育制度，营造严管厚爱的人文环境

要树立以制度管人管事的法规意识。注重对女职工开展经常性的说服教育，通过深入细致的思想教育，把从严管理的意义讲清、道理讲明，重视运用正面激励和反面警示作用，引导女职工解决对企业管理和自身工作“怎么看”和“怎么办”的问题，使她们消除优越感和特殊感的思想，增强遵守企业法规制度的自觉性，变被动管理为主动参与，变领导管为制度管。要树立公正公平的用人环境，绝不把原则、荣誉和人格商品化，以政策代替人情，以原则代替义气。在涉及女职工切身利益的问题上，要严格按规定办事，一碗水端平，与男职工一样看待，不搞性别差异，不搞裙带关系。努力营造人人都是管理者、人人都是主人翁的氛围。充分扩大女职工对企业的知情权、参与权、表达权和监督权。要实行绩效化管理，激发女职工干事创业的潜能。要把“素质高低使用不一样，业绩大小获益不一样，奉献多少回报不一样，业务强弱岗位不一样”的绩效管理理念贯穿于管理始终，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。要实施人文化管理，为女职工营造心畅气顺的生活空间。注重人本思想在管理中的运用，这样才能管出情感、管出品位、管出凝聚力。要变硬性规定为软性感化，变指令性约束为无形感召，从女职工的情感、需要、发展的角度出发提倡快乐地生活、快乐地工作，创造开明、开放、平等、宽容、沟通的健康人际环境。

要做到在政治上关心、生活上关怀、精神上关爱。比如，在三八妇女节，不仅要为女职工送上一份温馨的礼品，而且还不忘为支持女职工工作的家人送去一份问候；开展经常性集体活动，利用节假日组织女职工旅游；帮助有困难的女职工解决一些实际问题，定期为她们进行妇科普查，监督检查女职工各项保护规定的执行情况，采取多种形式为女职工举行健康卫生知识讲座，积极推动女职工安康互助保险的发展。企业要切实增强服务女职工的服务意识，通过组织切实联系女职工、服务女职工。积极引导广大女职工做主人翁、想主人事、尽主人责、干主人活，立足岗位，争做贡献、多做贡献、做大贡献。要多方引导广大女职工爱油田、爱企业、爱工作、爱生活的热情，及时调整她们的情绪和心态，营造理解女职工、尊重女职工、关爱女职工的氛围，形成人企和谐、共同发展的良好局面。

〔责任编辑：李 霞〕

D442.6

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1002-2341(2011)01-0083-02

2010-12-14

任娜（1979-），女，黑龙江大庆人，助理政工师，从事工会女职工工作研究。