如何把政治优势转化为企业核心竞争力的几点思考

常 明

（大庆油田党委宣传部，黑龙江 大庆 163458）

如何把政治优势转化为企业核心竞争力的几点思考

常 明

（大庆油田党委宣传部，黑龙江 大庆 163458）

大庆油田作为大型国有企业，具有得天独厚的政治优势。如何将这一优势最大限度地转化为企业的核心竞争力是一个重大课题。转化的根本前提是以党的理论指导发展实践，坚定不移地将科学理论品质所具有的内在优势充分外化到发展的整体部署、战略决策和具体措施上；重要保证是以党的建设、思想政治工作、队伍建设等方面工作为重点，坚持不懈地抓好机制体制创新；有效途径是坚持继承发扬传统、夯实基层工作、锤炼过硬作风、打造企业文化，始终如一地用大庆精神为企业发展凝聚力量。

大庆油田；政治优势；企业核心竞争力；思考

二、坚持不懈地抓好机制体制创新，是政治优势转化为核心竞争力的重要保证

党的建设、队伍建设、思想政治工作是政治优势转化为企业核心竞争力的有力保障。不断创新发展这些重点工作的机制体制对促进优势转化来讲意义深远。必须牢牢扭住党的建设这一关键，融入生产经营助推发展实践。努力确保党政组织同时建立、干部同时配备、制度同时制定、工作同时考核的机制，以组织上的融入，实现党政工作高度同步。坚持“双向进入、交叉任职、合署办公”，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理，以职能上的融入，确保“监督”不揽权，“保证”不越位。持续加强党委会工作制度、党政班子联系会议制度建设，把民主集中制贯穿发展全过程，以制度上的融入，协调各方关系，统筹发展大局。必须紧紧围绕思想政治工作主线，创新方法巩固发展成果。创新工作思路。主动研究新情况、解决新问题，进一步增加思想政治工作的开放性、融入性、实效性、时代性、丰富性和互动性。创新工作内容。抓细节，做好“一人一事的思想工作”；抓阵地，充分发挥现代宣教媒体作用；抓思想，解疑释惑，适时开展“心理疏导”，塑造健康心态。创新工作机制。服务发展全局，结合生产经营，党政齐抓共管，开创思想政治工作“大视野”、“大政工”、“大融合”的新局面，进一步推进企业可持续发展。必须持续抓好队伍建设，创新载体，夯实发展基础。要以创先争优活动为载体，强化“四强”党组织建设，深化“四优”共产党员评选，打造一支当先锋、打头阵，事事追求高标准的党员队伍。以“四好”班子创建活动为载体，加强领导干部的思想政治建设、能力素质建设、作风形象建设，打造一支敢挑重担、能促发展，勇创一流业绩的领导干部队伍。以创建“五型”班组为载体，持续强化提升员工的岗位能力素质和业务水平，不断改进其工作作风，打造一支勤学习、精操作、人人出手过得硬的员工队伍。以队伍建设水平的全面提升夯实企业发展基础，为政治优势转化为核心竞争力提供强劲支撑。

三、始终如一地用大庆精神凝聚发展力量，是政治优势转化为核心竞争力的有效途径

大庆精神、铁人精神和会战优良传统是大庆的宝贵财富，更是石油企业所特有的政治优势。在当今社会快速发展、物质条件不断改善、精神生活极大丰富的新形势下，必须让这些宝贵财富在发展实践中进一步发挥作用，更好地助推企业发展，更好地促进优势转化。要坚持强化基层聚合力。用“三老四严”、“四个一样”等优良传统加强“三基”工作，把“三老四严”、“四个一样”作为基层建设的重点工作来夯实。注重树典型，引领良好风尚，立样板促进水平提升。努力实现基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练系统化；持续强化全员传承意识，让优良传统不丢、进取精神不减，依靠优良传统塑造意志品质，完成各项工作任务。要坚持塑造好作风强动力。用大庆精神、铁人精神塑造队伍作风。把发扬大庆精神、铁人精神作为作风建设的主要内容抓好、抓实，在队伍中进一步形成讲传统、做实事、严自律的风气，保持队伍艰苦奋斗的意志不减退，攻坚克难的进取心不丧失，真正把作风建设的成果充分体现在持续稳产目标的实现上，充分体现在永续油田辉煌的业绩上。要坚持打造文化软实力。把大庆精神、铁人精神和会战优良传统作为企业文化的核心内容来建设，持续推进观念更新、内容升级、理论深化，在传承上把握主脉，在理念上与时俱进，在内涵上丰富拓展。要使企业文化既把握精髓实质，又体现时代特征，既注重氛围营造，又形成价值取向，从而成为推动企业发展的精神力量、凝聚人心的文化源泉，以此推动企业管理升级，为政治优势转化为核心竞争力提供不竭动力。

〔责任编辑：陈 海〕

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1002-2341(2011)03-0081-02

大庆油田是中国目前最大的石油生产基地，也是世界上为数不多的特大型陆相砂岩油田之一，创造了中国石油业原油产量、上缴利税、原油采收率三个第一，成为中国工业战线上的一面旗帜，企业的政治优势尤为凸现。大庆油田作为能源企业，在维护国家能源战略安全中地位举足轻重，具有得天独厚的政治优势。50多年来，党和国家几代领导人都给予了大庆油田亲切的关怀。在科学理论和党的政策的指引下，大庆油田走出了具有中国特色的国有大型企业工业化发展道路，孕育了大庆精神、铁人精神和会战优良传统，打造了堪当重任、领跑发展的党员队伍，培育了特色鲜明的企业文化。所有这些，都成为了大庆油田独有的强大政治优势。步入新时期，油田面临着资源接替不足、开发难度增大、投资成本增长等一系列困难和挑战。因此，如何应对挑战，解决矛盾，开创企业可持续发展的新局面，将大庆油田的政治优势转化为企业的核心竞争力就显得十分重要而且非常必要。而将大庆油田的政治优势最大限度地转化为企业核心竞争力，是一项十分复杂的系统工程，需要在体制、机制、政策等诸多方面进行长期、系统、立体式的深入研究。在回顾发展历程，立足发展实际，客观分析当前油田发展面临形势的基础上，本文从优势转化的根本前提、重要保证和有效途径等三个方面，对如何将大庆油田的政治优势最大限度地转化为企业核心竞争力问题进行了几点思考和初步探讨。

一、坚定不移地以党的理论指导发展实践，是政治优势转化为核心竞争力的根本前提

会战年代，大庆油田以马克思主义基本理论作指南，闯出了一条属于自己的创业道路；学习《实践论》、《矛盾论》，用辩证唯物主义的观点，分析、研究，解决了油田开发建设的一系列问题，改变了中国贫油落后的面貌。改革开放以来，以邓小平理论为指导，坚持“四项基本原则”，坚持改革开放，保持了原油高产稳产。新时期，结合自身发展实际，坚持“三个代表”重要思想，创造了原油5000万吨高产稳产27年的油田开发奇迹。自古以来“‘以道驭器’堪称大家，‘执器忘道’难成大器”。纵观油田半个多世纪的发展历程，每一轮理论认识的大提升，都给企业带来了举世瞩目的大发展。站在新的历史起点上，分析油田开发建设面临的一系列这样或那样的矛盾，就要适应新形式，实现新发展，在新时期打造企业核心竞争力，进一步发挥好大庆的政治优势，学习好、贯彻好、落实好以科学发展观为代表的一系列党的发展理论，在学习理论中认识规律，在实践理论中把握规律，发挥与时俱进的科学理论品质所具有的内在优势，并将其充分外化到发展的整体部署、战略决策、具体措施上来，进一步转化思想意识，抓住工作重心，攻克发展瓶颈，让理论充分指导实践，把政治优势最大限度地转化为企业核心竞争力。

2011-04-30

常明（1972-），女，黑龙江克山人，外宣科副科长、政工师，从事思想政治工作与企业文化研究。