施工项目进度控制影响因素及策略分析

沈咏军

（浙江广厦建设职业技术学院建筑工程学院，浙江 东阳 322100）

施工项目进度控制影响因素及策略分析

沈咏军

（浙江广厦建设职业技术学院建筑工程学院，浙江 东阳 322100）

科学合理的进度控制是实现施工项目利益最大化的前提条件之一，但在具体的项目管理实施过程中进度失控的现象时有发生，我们应从分析进度控制的影响因素入手，提出做好工程建设进度控制的策略。

进度控制；影响因素；策略

进度控制就是施工单位在建设单位要求的目标工期范围内，对施工各阶段的工作内容、工作间的逻辑关系及工作的持续时间根据资源的优化配置原则，编制出一个科学合理的施工进度计划，然后在计划的实施过程中，对比检查工程实际进度情况，若出现偏差，分析产生的原因和对工期及后续工作的影响程度，找出必要的调整、补救措施，修改原计划再付诸实施，如此不断地循环，直到工程竣工验收交付使用。

工程项目在施工过程中经常会存在许多因素影响进度,这些因素可能是主观的,也有可能是客观的，往往来自不同的部门和时期，对项目进度控制产生复杂的影响。如果项目施工进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项目目标将难以实现,经济效益和社会效益必定大受影响。因此，我们有必要理清影响施工进度控制的各种因素，并拿出有效的应对策略,通过对施工进度计划的有效控制，使工程建设工作始终按计划进行,顺利完成工程建设目标。

一、影响工程项目进度控制的因素分析

目前，许多施工项目从决策阶段开始就没能按项目管理的客观规律要求进行系统运作,确定工期时不对项目规模大小、施工工艺、气候、地质等条件进行深入分析，对相关施工单位的技术水平、机械装备、工序合理时间等情况缺乏调查研究。网络进度计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用来指导项目施工的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，未采用科学的优化法进行压缩，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最终落空的情况屡屡发生。分析其中影响进度控制的因素，主要有以下几个方面：

1.建设单位的因素

建设单位出于利益的驱使，或者受自身专业要求方面的限制，对施工项目的进度控制往往会带来一些负面的因素。分析起来可能会出现如下几种情况：（1）为了追求工程进度，一些建设单位在招标文件中随意地压缩施工时间，对工程项目的工期往往不能给出一个科学合理的目标，从一开始就造成工程进度控制与实际工作的脱节而导致先天不足。（2）前期勘察设计等工作不到位或者业主使用要求的改变，造成设计的变更,造成施工进度控制工作的被动。（3）不能及时向施工单位提供施工场地或支付工程款等因素，人为影响进度控制工作。

2.监理单位的因素

当前,监理单位一般在项目的施工阶段接受业主的委托介入实施监理,因而就无法对建设单位确定的总工期目标起到专业指导的作用,对施工单位的招投标过程不参与,也就无法对施工单位的选择作出专业角度的判断,从而使监理工程师在整个工程进度的控制中陷于先天不足的尴尬。

进度控制是监理工作三大主要内容之一。从目前监理工作现状来看，监理单位的角色尚处于一种比较尴尬的地位,工作独立性缺失,对建设单位提出来的某些欠合理的进度目标只能盲从。同时，许多监理人员专业性也不能达到应有的水准,对施工单位编制的进度计划往往不能在审查环节发现问题、解决问题，觉得工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力，认为监理工程师在进度管理中只是配角。由于存在这些想法，施工进度控制陷入放任自流的无序状态。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度的控制大多采用被动控制的做法，这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。以往的理论与实践都证明，进度控制必须采用预控才能产生动能，“多米诺骨牌效应”不仅在工程质量控制上起作用，而且在工程进度控制方面也表现得非常典型。

3.施工单位的因素

根据对建筑施工现场的调查分析，目前相当多的施工企业编制的进度计划往住只为了工作程序的要求，施工单位的技术人员对工程进度控制的严肃性和科学性认识不到位,编制的进度计划往往不经过认真的调查研究,出现如逻辑关系差错导致工作排序不合理、对资源的合理使用考虑欠缺，甚至更严重的工作漏项等情况,导致计划与工作实际两张皮,不能起到指导施工的作用。而在施工过程中出现进度偏差的时候，又不能科学地进行进度计划的调整与控制，只能根据施工经验，盲目增加设备、人力，造成施工成本超出预算。

二、进度控制策略分析

1.以最优化目标控制为前提编制进度计划

对一个施工项目进行进度控制，实际上是一项系统工程，在质量、投资、进度三大控制目标的实施过程中是一种辩证的关系，不能顾此失彼，如果单纯地追求某一目标，往往得不偿失。

在一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。但由于施工项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制，极有可能影响进度，但对质量的严格控制而不致返工，不仅保证建设进度，也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。因此工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，根据工程的实际情况制订出科学、合理的进度计划，并进行认真细致论证。尤其要注意，进度计划应以最优化目标控制为前提，根据网络进度计划的工期、费用、资源优化理论，把进度计划控制在目标工期范围内，实现费用最低、资源最均衡。

2.采用事先、事中、事后三控制执行进度计划

进度计划的执行是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，采用事先、事中、事后三控制执行进度计划。

进度计划的事先控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用。如施工图纸的设计变更，其中包括部分工程的功能改变，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，及早采取主动姿态，最大限度地实现事先控制，把影响降到最低。同时，进度控制也不仅仅是施工单位的事情,监理单位要充分发挥作用,由监理单位协调好各单位的关系,对各种可能会影响进度的因素进行预控。进度计划的事中控制，体现计划执行的过程控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力。在进度计划的实施过程中，常会因各种因素的出现而打乱计划的安排导致进度偏差，不管是施工单位还是监理单位都要做好跟踪检查，收集实际进度数据与进度计划进行对比,分析进度偏差的原因及后果,并根据偏差大小，采取相应措施进行进度纠偏,解除障碍,继续执行原计划。如果偏差很大,不适合执行原计划，则必须与有关单位和部门及时沟通,对原有计划作出调整,通过缩短某些工作的持续时间或改变某些工作间的逻辑关系等方法,形成新的进度计划。进度计划的事后控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。在计划检查过程中，如发现某一循环过程（如某分项、某分部工程、某单位工程等）不能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工项目进度计划事先、事中、事后控制在应用过程中是层层推进式的，每个环节都相互联系、事关全局。能实现事先对施工进度进行全面控制最好，但是，工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计。因此，进度控制的大量工作在过程控制和事后控制中完成的。

3.各方协作配合完成进度控制

进度控制工作能切实取得实效，是需要各单位密切协作配合的。在工程项目招标阶段，建设单位应设置一个科学合理的目标工期,施工单位应按照目标工期的要求编制严谨合理的进度计划,同时在执行过程中要设置专业人员负责施工进度的监控,能准确提供各项施工进度报表资料，并根据现场的实际进度进行动态的调整，而监理单位必须认真审核施工单位编制的施工进度计划,同时切实起到工程现场施工进度的监督调控作用。一句话，施工单位、建设单位、监理单位必须三方密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。

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