中小企业财务管理存在的问题及其对策

张肖燕

（绍兴市水务集团有限公司，浙江 绍兴 312000）

中小企业财务管理存在的问题及其对策

张肖燕

（绍兴市水务集团有限公司，浙江 绍兴 312000）

分析当前中小企业存在的筹资难、成本费用核算不到位、财务管理水平低等问题，找出其问题成因，提出建立以财务管理中心为中心的管理体系，选择多渠道的融资方式，正确进行投资决策降低风险，强化资金管理加强财务控制，提高企业管理人员的整体素质等对策建议，促进中小企业持续健康发展。

中小企业；财务管理；问题及对策

近年来，我国中小企业对国民经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而，目前其发展中仍存在不少问题。其中，财务管理问题是主要原因，尤其是近些年其面临更为严峻的挑战。

一、当前中小企业财务管理存在的主要问题及其成因

目前，我国中小企业财务管理中存在以下三方面问题，其形成原因值得关注。

（一）筹资难度大，抗风险能力差

企业持续生产经营、扩大再生产、对外投资和调整资本结构，必须有足够的资金支持。因此，筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前，我国中小企业的财务管理普遍存在筹资难、告贷无门的现象。这与中小企业实现工业总产值占全国60%，出口创汇额占60%，提供75%的就业机会极不相称。分析其主要原因：一是中小企业经营规模不大，经营业绩不稳定，容易给银行带来较大风险；二是个别企业抽逃资金、拖欠账款影响了整体的信用形象；三是企业无力承受过高的融资成本，而银行可能要花较高的人力物力调查；四是中小企业的抵押担保制度有待完善；五是贷款手续的繁琐让不少中小企业望而却步。

（二）成本管理不到位，市场竞争力弱

加强成本费用管理是强化企业财务管理的关键。由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业对各种成本费用缺少能力进行分类核算，即使进行成本核算，也存在着成本费用核算不实、控制不严、管理体系不健全等问题。其不利于企业成本管理，更会造成企业产品定价不准、成本费用过高等问题，对企业开展市场竞争不利。

（三）财务管理水平低，投资失误率高

1.重视财务管理不够，会计人员素质较低。中小企业普遍存在财务管理观念单薄，重视程度不够等问题。究其原因，主要是内部约束机制不健全，管理工作薄弱，从而使财务管理职能弱化，得不到应有重视。同时，中小企业受发展前景、工资待遇、社会保障等因素制约，社会认可度较低，较难吸引优秀人才，因而其现有的财务人员普遍存在知识层次较低、知识结构欠合理、较难熟练掌握新的财务会计制度和核算方法等问题。这样，就直接影响到中小企业财务管理的水平。

2.会计基础工作薄弱，管理行为边界不清。一方面，由于中小企业规模小，受财务管理人员素质约束，容易出现会计信息不真实、不完整等问题；另一方面，由于大多数中小企业决策权过分集中，管理行为边界不清，使其财务管理者无法行使自己的预测和参与决策权利，这也造成企业的财务管理水平较低。

3.财务分析能力差，容易造成投资失误率高。不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始技术改造，加快设备更新和新产品开发速度，上了许多投资项目。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法难以熟练运用，进行科学的投资分析和市场论证，因而往往容易造成企业投资失误，加重财务负担，或陷入破产边缘。其根本原因之一，就是财务分析能力差，管理不到位。

二、加强中小企业财务管理的对策建议

我国中小企业财务管理方面存在的问题，主要由于宏观经济环境和自身不足双重因素造成，因而其有效解决的方法也应首先从企业自身着手。

1.建立健全以财务管理为中心的管理体系。财务管理是对企业资金运作及其价值形态进行管理。在市场经济中，企业以盈利为目的，因而财务管理就是企业管理体系的中心，企业经营宗旨的必然要求。这就要求企业管理者转变观念，把价值管理的理念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节；建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产与财务情况及时、客观地反映出来，及时堵塞漏洞，提高经济效益。

2.选择多渠道融资方式。《中华人民共和国中小企业促进法》中明确了扶持中小企业发展的资金来源，如在中央财政预算中设立中小企业科目，安排扶持中小企业发展专项资金，并以其为基础，设立中小企业发展基金，重点支持中小企业的创立、信用担保、创新技术、专业化协作与发展以及服务体系建设等，为中小企业发展提供法制环境。此外，还可选择如供应商融资和融资租赁、利用票据市场融资、信用担保贷款等等多种融资方式。

3.正确进行投资决策，降低投资风险。一是以对内投资方式为主。对内投资主要是对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源的投资。目前，注重人力资源投资，拥有必需而高素质的管理及技术人才队伍是企业制胜的法宝。二是分散资金投向，降低投资风险。中小企业积累的资本达到一定规模后，可以搞多元化经营，分散投资风险。三是规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术和管理等方面具备一定实力后，可借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，精心设计和实施投资活动的各个环节，规避投资风险。

4.强化资金管理，加强财务控制。一是强化资金管理。这是推行现代企业制度的重要内容，必须落实到各个职能部门。由于资金的使用、周转涉及到企业的方方面面，因此经营者应认识到管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责。二是提高资金使用效率。首先，有效配合资金的来源和使用；其次，准确预测资金收回和支付时间；最后，合理分配资金，有效匹配流动资金和固定资金的占用比例。三是加强存货和应收账款管理。尽可能压缩过时库存，避免资金呆滞，并以科学方法来确保存货资金的最佳结构；同时制定完善的收款管理办法，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，严格控制账目时限，在取得确凿证据后，对于死账、呆账进行妥善的会计处理。

5.提高企业管理人员的整体素质。企业财务管理处于企业管理的中心，直接影响企业的经营效益。随着市场经济深入发展，法律体系趋于完善，企业管理人员应学法、知法，依法理财，建立有效的企业财务管理机制，树立现代财务管理观念，提高企业的竞争实力。

中小企业财务管理目前主要存在融资难、成本管理不到位导致的市场竞争力差、投资成功率不高、财务基础管理水平低等问题，而企业财务管理观念淡薄、企业会计从业人员素质较低是导致这些问题的主要因素。要解决这些问题就必须从企业自身着手，只有这样才能促进中小企业持续健康发展，从而更好的发挥其在国民经济发展中的重要作用。

三、小 结

[1]王棣华，企业财务管理应注意避免八大陷阱，上海会计，2003.6.

[2]赵为，企业财务管理中存在的问题及对策，财务管理，2003.6.

[3]易琮，中小企业融资策略浅探，财务会刊，2004.3.

[4]黄智峰，我国中小企业债务融资研究，财经研究，2004.4.

[5]齐寅峰，《公司财务学》，北京，经济科学出版社，2000.

[6]卢强，中小企业财务管理的问题分析，财务经济，2004.1.

10.3969/j.issn.1674-8905.2011.11.019

施越霞）