现代企业人力资源的开发与管理机制的探讨

德阳电业局 牟勇

现代企业人力资源的开发与管理机制的探讨

德阳电业局 牟勇

在经济全球化迅速发展的背景下，我国企业作为国民经济的重要组成部分面临着前所未有的挑战，人力资源恰恰是企业发展的核心力量。因此，构建素质优良、结构合理的人力资源体系已经成为企业改革和发展的重点。本文针对人力资源配置的现状，指出在人力资源开发、管理和分配制度等方面的不足，并进一步分析、总结，为企业人力资源的配制提出相应的改进对策。

企业 人力资源 管理模式 分配制度

改革开放以来，我国的经济迅猛发展。人民生活质量稳步提高、科技建设全面发展、进出口贸易总值逐年攀升。我国企业作为参与国际竞争的中坚力量，同时也面临着前所未有的机遇和挑战。归根结底，经济的发展离不开人才的培养，人力资源的合理利用和开发已经突显其重要作用。人力资源在市场中属于可持续利用资源，目前企业的人力资源管理模式较为粗放，为适应新的竞争环境，应通过机制的创新加强科学管理，优化企业人才结构，实现人力资源管理模式精细化。

1 人力资源管理在企业中的地位和作用

人力资源的开发和管理对企业的发展重要性主要体现在两个方面。第一，高水平的科技人才可以说是知识经济时代的产物。人力是人才抑或劳动能力的总称，人力资源的开发是推动社会经济发展的主要因素。第二，人力资源的合理配置与管理是企业的规划和发展的基础。毋庸置疑，企业人力资源管理完善与否，直接影响企业的生存与发展。

2 企业人力资源管理中所存在的问题

2.1 人力资源开发过程中产生的问题

人力资源在具有其主观的能动性、创造性的同时，拥有巨大的潜能，对企业的技术开发和创新起到推动作用。人力资源的开发是指为全面实施企业的生产经营战略，实现企业各项目标，有计划地实施企业员工培训、进修和交流，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构。目前，企业人员的基本文化、技能素质相对较低，使企业的生产效率低、产品质量差、资金周转也相对缓慢。因此，企业人力资源的开发不仅使员工加强对专业技能的掌握，有利于提升经济主体的科技含量和时效性，同时也使对员工本身的心智、道德等方面综合素质得以全面提高。然而，人力资源的开发也存在着不少问题。

第一，人力资源开发形式较为陈旧，人才引进的力度不够。目前，对企业的人力资源开发主要形式集中于培训、交流等方面，并未取得良好的收益。随着知识经济时代的到来，信息更新速度较快，要求对企业人力资源采取多种形式的有效开发。

第二，人力资源开发内容具有局限性，主要集中于知识技能的开发，对心理素质、道德素质等方面并未加强。

2.2 企业管理模式所引发的问题

企业人力资源开发的主体是领导管理者，因此，领导者的管理能力和知识背景尤为重要。然而，我国企业经营管理类人才总量偏少，其管理人员主要来自于技术人员，他们的知识结构偏重于生产技术和专业知识，缺少系统的经济管理知识和经验。基于以上原因，企业的领导阶层未能实现科学化管理，致使人力资源配置得不到应有的重视。一些企业的管理者只重视资金、设备等硬件设施，一味追求生产结果。他们将大量资金投入到有形的设备更新和原材料建设等方面，而不愿意投资在人力资源建设方面，未认识人力资源开发投资在企业的重要意义。

3 企业人力资源管理的对策分析

3.1 强化人力资源建设，打造优秀企业人才

针对我国企业目前对人力资源开发程度相对较低的情况，我们进一步提出优化人力资源配置的方案。在人才的开发中应当注意开发形式的多样性，即除原有的培训和交流以外，适当增加学习国外先进技术的机会，以促进各行业间的知识技能交流。丰富企业人力资源开发的内容，包括知识、智能、技能、心理、道德伦理开发等方面。同时，加强优秀人才的引进，把员工个人发展融入到企业整体的人力资源的开发之中。在解决富余员工方面需要考虑周全，企业可以根据当前各产业配置情况，针对产业结构优化的需要，做好下岗职工的培训和教育工作。进一步将强化人力资源建设和企业发展战略同步，以促进企业积极健康发展。

3.2 树立新观念，突破陈旧企业管理模式

企业人力资源开发的主体应重在确定开发目标，制定开发政策，健全开发机制，发现、培养与激励人才。这也要求企业的管理者要能够有全局眼光，根据市场需求，不断改进企业发展战略。因此，加强企业人力资源的开发应从根本抓起，即提高管理人员的总体水平。加强对高层管理人员的培训，努力将经营管理水平同专业技术水平相结合。优秀的企业领导者应意识到人力资源发展是一项可持续性的发展战略，对人力资源建设的投资也是有收益和回报的。企业管理者在管理人才方面应秉承“人尽其才”的原则，因人制宜地设计出每个人的发展的目标，使员工在其岗位中能够充分发挥积极性和创造性，从而提高工作效率。

3.3 树立以人为本的管理观念

以上措施为进一步优化现阶段企业人力资源管理起到一定作用。然而，将我国企业深入整合到当前国际化的经济形势中，其人力资源管理模式应进行深入的调整。企业人力资源管理者要树立以人为本的管理观念。“认识人性，尊重人性，以人为本”是现代人力资源管理理论的本质。秉承以上的理念，部分我国企业已经将劳动关系法整合到人力资源管理模式中。我国企业要增强社会责任感，自觉遵守劳动合同法的各项规定，不断改善用工环境，提高劳动者的物质、文化生活条件，吸引和留住优秀的人才。

综上所述，人力资源的合理配置在我国企业的发展中起着至关重要的作用，而人才是人力资源的核心力量。本文主要从加强企业的专业人才、管理人才的培养和改善我国企业中落后体制等方面提出对企业现存人力资源的优化管理策略，建立起一套与我国经济发展相适应的我国企业发展理念，使得我国企业人才得以合理开发和利用，充分调动企业员工和管理人员的工作积极性，真正地实现人力资源的最优配置，促进新经济环境下我国企业可持续发展。

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F270.7

A

1005-5800(2011)01(b)-085-02

牟勇(1971-)，男，工程师，主要从事电力系统及其自动化、计算机网络等管理及研究。