企业人力资源管理的创新研究

新疆油田公司机械制造总公司 蔡立科

企业人力资源管理的创新研究

新疆油田公司机械制造总公司 蔡立科

人力资源是经济增长的源泉，但是随着部分企业的发展，人力资源的管理方面潜存的一些问题逐渐暴露，反而制约了企业的发展。本文通过探索和分析企业人力资源管理现状中存在的问题，提出了创新的解决思路，以期企业发挥出最大优势。

企业 人力资源管理 创新

经济全球化进程的加快使得国际竞争日益激烈，人才愈来愈成为企业在竞争中获胜的一个重要条件，人力资源的管理也在企业的发展历程中起到不容忽视的作用。但是，随着一些企业的不断发展，潜在的问题也逐渐暴露，尤其是人力资源管理方面，这将会制约企业的进一步发展，是企业面临的一项重要课题。

1 企业人力资源管理现状

1.1 管理制度不完善

当前多数企业还没有分离出独立的人力资源管理部门，人才的招聘与绩效的考评大权都由总经理一人独揽，这样一方面不仅会影响到其他部门的工作，另一方面也降低了在人力资源管理岗位上的员工们对工作的积极性和工作的独立性；并且，公司的人事管理多限定在人员招聘、员工选拔、绩效考评、工资发放、奖酬制度、档案保管等的管理阶段，仅仅以“事”为核心，并没有真正认识到人力资源的可开发性，也没有从企业战略决策的高度来认识。

1.2 人才队伍不合理

企业人力资源的不合理性表现在素质方面是缺乏复合型人才和高精尖的技术人才；在结构方面则是缺少经营、金融、营销、外贸、法律等方面的人才。整体上呈现出普通型员工富余、专业技术人才不足、科研人员凤毛麟角的局面，这对企业的发展与进步无法提供坚强的后盾。

1.3 人才流失严重

目前我国企业人员流动频繁给公司带来了许多困难。企业发展缺乏后劲，导致人才流失现象加剧，进而又会反过来影响企业的发展，从而酿成了恶性循环。因此，企业如何留得住人才关乎到他们为公司增加经济效益所作出的贡献及公司的发展前途。

2 企业人力资源管理创新

2.1 管理观念创新

人力资源管理观念的创新是要改变以前企业只注重眼前，将人作为生产资料而缺少相应的人力资源规划这样的做法。作为一个企业无论其规模大小首先都要树立人才是第一资源、人才的开发和利用是企业振兴的前提的观念，坚持“以人为本”，将人力资源的管理放在重要的位置，深谙人力资源可以创造巨大的效能，从而竭尽全力多方位开发以及优化配置人力资源，且管理工作要始终围绕调动人们的积极主动性和创新性来开展，凭借人力资源的优势来实现技术优势和自然优势向竞争优势转化，使企业在竞争中处于不败之地。公司领导人也只有思想上予以重视了，才能在行动中有所体现。企业首要任务是建立起专门的完备的人力资源管理机构，实现人员科学正规化管理，广纳群贤，知人善任，在思想上对人才高度重视，在情感上近距离贴近，充分调动他们的积极性与创造性，也即给人才所起作用的有效发挥提供了良好的氛围和恰当的锻炼机会—— 因为人才的产生和造就在很大程度上靠的是竞争和实践，不过关键还在于合理使用。因此，公司在优化人力资源的开发环境时要将那些具备良好的政治素质和组织领导才能之人合理及时选拔到领导队伍中去，让他们在恰当的职位上以强烈的责任感行使自己的权利。同时，要使企业做得好做得大，还必须抵制传统的家族观念，大胆地将精通业务、会管理、善于经营之人吸收到领导队伍中来，予以重任，使之为企业的发展贡献力量，让那些专业基础扎实、有一技之长、能创新的人才做技术带头人。

新时期，知识资源日益决定着企业的生存与发展，而拥有知识的主体—— 人力资源，其主动性、积极性以及创造性的调动和发挥的程度则决定一个企业的创新高度，终会决定这个企业的生存与发展。因此，企业人力资源管理的创新根本就是要树立“以人为本”的管理思想，将人才作为一种资源进行挖掘和利用，随着企业的经营与发展，把对人力资源能力的培养以及积极性的调动放在重要的位置上，尊重人、关注人、满足人们的合理需求，逐步提升人们对企业的满意度。而在新的经济时代，创新是一个企业生存与发展的灵魂。创新活动的进行依靠高素质的人才，高素质人才既是企业在竞争中生存与发展的目的，也是手段。现在很多的企业认识到人不再是物质设备的一个附属品，而是掌握着企业命运的主宰，他们需要重新判定人们在企业中的价值，实际管理中要体现以人为中心。因此，以人为本的管理理念，应当是管理理论和实践互相综合的概念。实践中人力资源管理活动的开展需要围绕充分利用和开发这个中心，激发出人员的活力与创新精神，全力实现人们全面而自在的发展，努力使企业员工的发展目标与企业目标趋于一致。

2.2 管理方法创新

首先，企业需要做好人力资源规划，为员工制定职业生涯规划，告知本公司员工企业发展前景，让他们可以清楚地了解到自己在这个公司所扮演的角色、今后发展的方向和发展的空间，使受到激励的员工在为自己的未来奋斗的同时也为着企业的未来而努力，进而能够留得住人才，努力建设一支有着优良的素质与合理结构的人才队伍；其次，企业应当从价值观入手，注重企业自身价值观的培养，因为员工统一的价值观念乃企业成功的源泉，所以企业通过对员工进行引导、培训及影响，来提高他们对公司的忠诚程度和归属感，在价值观一致的基础上共同为企业的战略目标奋斗，努力实现个体的价值，这也提醒企业在进行人员招聘时要向应聘人员告知企业的价值观，保证能够录用认同并接受该企业文化的员工。在事业方面，公司要为各类人才营造发挥其专长及所学的用武之地，使得员工体会到在这里自己的潜力得到最大限度的发挥，从而能够实现自己的人生价值；在待遇方面，与时俱进地改革工资福利制度，用好的待遇吸引并激励员工，使员工的实际薪酬与其能力相协调；在感情方面，对人才队伍的工作、学习、生活、思想及时给予足够的关注，帮助他们解决当前的困境和难题，增进其对公司的感情；在制度方面，建立合理使用人才资源的工作制度，包括重视、培养、奖惩、关心等方面，使人才与企业前途紧密相关，荣辱与共；在环境方面，公司需要营造良好的工作环境即人才成长环境，满足个体需求、符合个体自身特点、利于优秀员工脱颖而出，提高公司对人才的吸引力，促使人们不仅可以和睦相处，进行知识交流、共享和创新，还可让自己的才华在这里得以充分施展，发挥到最大优势。总之，对人才资源管理办法进行一切创新来避免人才的流失，从而减轻对公司发展与未来的影响。

2.3 管理机制创新

人才资源管理机制的创新要从以下几个方面入手：首先，职位需明确化，企业要对其所有的工作岗位进行确切的描述，理清工作的核心流程，建立起人能尽其才、人事两相宜的以人为本的人事机制，并在完成对职位的描述与评估的基础之上制定科学合理的各类人才的竞聘办法，通过双向选择，择优而用，促进人力资源在整个企业中的优化配置；其次，薪酬需社会化，实行员工工资收入的多寡与其所在企业的效益和员工的实际贡献相挂钩的薪酬制度，将原先岗位技能工资制转化成岗位工资制，调整岗位等级以及薪酬标准，朝优秀人才以及关键的岗位倾斜，一步步实行简单劳动收入的社会化，广泛开动他们的创新精神，以发挥收入分配在管理过程中的激励作用；再次，奖金需绩效化，那么绩效考评制度就要正式化，这就要求建立考核严格、制度严密以及职责明确的业绩考核与评定体系，全面实行综合立体化的考核机制，并随着企业的发展而不断修订、完善与创新。

时代在发展，人们的观念也在发生着改变，企业对人力资源管理的重视及创新就是与时俱进的结果。加上企业在不同的发展阶段面对不同的竞争压力会需要相应的战略决策，这就决定了不同的职能分工，分工不同需要的人才也会发生转变，所以企业人力资源的管理是一个动态的过程，随着企业内外环境的变化需作出适应性调整。因此，在知识型经济条件下的今天，企业只有对知识的主体—— 人才的管理进行创新，提升企业的凝聚力，努力留得住人才，并对人才进行合理的配置及不断的提高其素质，才会有竞争优势，才会在激烈的人才争夺战中胜出，对企业的生存和发展有所保障。

[1]夏芝冬.油田电力企业人力资源管理创新研究[J].油气田地面工程,2009,(07).

[2]李正.中小企业人力资源管理创新的研究[J].内江科技,2008,(04).

[3]缪颖萍.知识经济条件下企业人力资源管理创新研究[J].内蒙古科技与经济,2008, (08).

F272.92

A

1005-5800(2011)01(b)-053-02

蔡立科(1964-)，男，山东莘县人，新疆油田公司机械制造总公司劳动人事部副部长，工程师，大学本科，从事人力资源的管理工作，论文《浅谈企业网络的发展》和《无线网络在企业中的作用》获得科技成果二等奖。