浅谈高层建筑施工技术管理

杨宏

（鸡西汇诚监理有限公司，黑龙江，鸡西，158100）

浅谈高层建筑施工技术管理

杨宏

（鸡西汇诚监理有限公司，黑龙江，鸡西，158100）

在高层建筑施工中，由于诸多原因，经常出现一些质量问题，主要有重建不重管的弊端、作业不合理、安全管理混乱等问题。高层建筑施工前的技术管理主要包括施工前的内业技术管理、施工前的外业技术管理和施工前进行技术交底。施工阶段的技术管理措施主要有：安全生产是提高建筑工程质量的保证，做好进度控制，积极推广先进施工技术和机械化设备，认真落实规章制度和技术规范，提高施工管理水平。

高层建筑；施工；技术管理

高层建筑施工周期长，且混凝土浇筑量大，工程质量及施工安全要求高，做好高层建筑工程施工的技术管理，保证施工质量、进度、成本、安全非常重要，因此应加强施工技术管理。

一、高层建筑施工存在的主要问题

在高层建筑施工中，由于诸多原因，经常出现一些质量问题，主要有以下原因。

1、重建不重管的弊端

在高层建筑施工项目中，从管理人员到操作技术人员，存在着个别亿人不按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，虽然在墙上，而管理人员不履行职责，操作人员违章操作，导致事故时有发生，一些操作人员不严格进行施工。

2、作业不合理

目前，施工企业的建筑工一般都是农民工，他们缺少专业知识，传统作业在施工中占有很大比例。企业对他们的专业技术技能培训欠缺，技术技能不合格的有相当的比例。更不具备采用先进的大型的现代化设备的技术，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。

3、安全管理混乱

操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，企业领导者者很少对操作人员的安全专业知识教育，会上重视安全，但缺乏检查、监督。安全管理人员对操作人员进行安全技术交底有时不清。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收不严。施工过程中潜伏下很多隐患，建筑施工的环境条件差，管理人员、技术人员的水平低，也影响了工程的质量速度和效益。

二、施工前的技术管理

施工准备是施工技术管理的重要阶段，是保证完成施工任务的前提条件，施工准备是在为正常施工创造条件。施工前的准备工作与建设单位相关，必须与建设单位做好施工前的技术管理工作，通过施工方案的比较，选定最佳施工方案，制定指导施工计划，要充分利用本企业的人力、物力、财力、时间和空间，使每一个工种、每一位员工在施工中严密、紧凑、连续、均衡。

1、施工前的内业技术管理。

熟悉与审阅施工图，组织图纸会审，了解设计意图，弄清工程范围、建设规模与施工技术要求；进行工料分析，为编制各种资源需用量计划和施工计划提供技术依据；编制施工方案与施工设计，分阶段确定施工现场的平面布置，安排整个工程的施工顺序，制定各种施工技术措施。

2、施工前的外业技术管理。

进行施工现场和条件调查，包括城市规划要求，材料资源，交通运输、供水、供电及生活物资供应等；做好施工现场的“三通一平”工作及完成生产所必需的临时设施，为开工创造良好的施工条件；落实建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作，以确保工程开工后连续地施工；办理开工报告等手续，制定施工计划，应综合平衡，反复测算，使之符合实际情况，切实起到组织生产、指导施工的作用。

3、施工前进行技术交底

技术交底是使参与施工的技术人员熟悉和了解工程的特点、技术要求、施工工艺及应注意的问题。各级建筑施工企业应建立技术交底责任制。技术交底的内容包括工程施工设计、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等。施工队伍中的管理人员、技术人员，不但要领会设计意图，还要贯彻和执行上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底也是工程施工的重要技术资料，所有技术交底材料都必须存入企业工程技术档案。

三、施工阶段的技术管理措施

1、安全生产是提高建筑工程质量的保证。

企业领导人要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全教育，坚持“安全第一，预防为主”方针，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

2、做好进度控制。

施工进度的控制是施工管理人员在施工中的重要任务，要确定目标编制施工进度计划，根据施工内容，施工工期的长短，根据施工目标，及施工方案等，有计划的合理进行施工进度控制。

3、积极推广先进施工技术和机械化设备。

如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，使先进的机械化设备的引进，可加快工程进度。

4、认真落实规章制度和技术规范

企业施工管理人员要认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，施工过程中严把每一道工序的操作规程，要对高层高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高工程的合格率。土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。

5、提高施工管理水平。

施工过程中，必须提高施工管理水平，建立施工管理体系。管理人员，管理水平也决定着质量的优劣。施工管理者应经常接受提升基础理论及专业知识，要积极引进人才做好人才的储备和开发，走施工企业可持续发展道路，促进建设工程质量的提高。

[1] 覃凤，超高层建筑施工技术管理研究，科技传播，2010.11

[2] 孙国庆、王鑫焱：论高层建筑施工技术管理之我见，中小企业管理与科技，2010.4

[3] 黄莉娟：浅谈高层建筑施工技术管理的体会，大众科技，2008.8

[4] 郭淮海：浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2007.5

[5] 李永忠：浅谈建筑施工技术管理，建材技术与应用，2010.2

TU675

1674-3954（2011）03-0132-01