抓好工作落实的辩证法

湖北省宜城市民政局局长丁国锋认为，抓好工作落实的辩证法要处理好四种关系：一是正确处理上和下的关系，做到上行下效，上下结合，在结合中抓落实。坚持理论和实际的统一，着力搞好上级精神和下面情况的结合，要“吃准上头的，摸透下头的，变成自己的”，做到“四不要”：不要开“通用药材”。在发文件、提要求时，机关和基层不能一个模式，不同类型乡镇不能“一刀切”，干部和职工不能“一锅煮”；不要提不切实际的过高要求。贯彻上级的指示，要从每个单位具体实际出发，做到一把钥匙开一把锁；不要凭自己的兴趣爱好来抓工作。不能对上级布置的工作符合自己的胃口就抓，不符合自己的胃口就丢在一边不管，也不能因为自己对这项工作感兴趣，或者对这项工作轻车熟路，就紧抓不放，对不感兴趣或不了解的工作就敷衍塞责；不要照本宣科走形式。从形式上完成文件要求的步骤或者数量并不等于工作的落实。只有根据文件的要求，结合本单位的实际，把着眼点放在单位的长远建设上，有创造性地做好工作，才是真正的落实。二是正确处理大和小的关系，做到以大统小，小中见大，在兼顾上抓落实。首先要分清大小，做到抓大放小。单位工作千头万绪，要抓的事很多，党委和领导对于影响全局，事关工作成败的关键问题，要集中精力抓紧抓好；而对一些事务性的工作，则应该让业务部门去办。其次要注意变化，小中见大。大事和小事并不是互相对应，互不相干的，而是相互联系，密不可分的。因此，领导者必须善于小中见大，既要抓重点，又要“弹钢琴”，做到十个指头都动。再就是对重点难点问题，要精雕细刻，不见成效不撒手，见了成效继续抓。每个单位，每个时期，多项工作都有重点和难题，特别是带普遍性、倾向性的问题，领导要一抓到底。对关系全面的重要事件、重点人、重点部位、重点时机，更要做好文章。三是正确处理动和静的关系，做到静中见动，动静相宜，在变化的过种中抓落实。所有工作的落实都是一个动态的过程，只有用发展的观点，在不断解决新的矛盾和问题中求落实，才能做到最大程度地落实。领导机关要做到静态指导和动态检查相结合，以避免工作出现大的起伏波动。同时，基层单位也要做到打“歼灭战”和“持久战”相结合。每个时期、每个阶段都会突出一个工作重点，基层单位既要遵照上级工作安排，集中精力打好“歼灭战”，掀起阶段性高潮，又要在工作重点转移之后，按照工作的总体意图不间断地常抓不懈，反反复复地抓全过程跟踪，以巩固“歼灭战”的战果。四是正确处理表和里的关系，做到由表及里，表里一致，在深入上抓落实。任何工作的落实总是通过一定的形式实现的，唯物辩证法认为，内容决定形式，形式对内容也有反作用，当形式适合于内容时，可以促进内容的发展，当形式不适合于内容，就是形式主义。从实践经验看，要摒弃形式主义，提高工作落实的质量，必须做到“三克服”：一要克服“漂”，真正沉到基层去抓。要使形式积极作用于内容，达到内容和形式的统一，就必须切实改进领导作风，真正深入基层掌握实情，不要只顾开会发文件；二要克服“粗”，如果一级抓一级，一个环节紧扣一个环节，从细致入手，丝丝入扣，必然可以得到落实；三要克服“虚”，真正落到实处去抓。要避免搞一些表面上轰轰烈烈而对工作落实没有多少用处的活动，不巧立新名目，不乱提新口号，不瞎出新点子，更不说大话、空话、套话。要把主要精力和集中更多的财力物力用到基层建设上去，努力为基层服务，一件事一件事地去办，一个问题一个问题地去解决，一个层次一个层次去抓落实。