“四强化”抓效能监察

■文／张恩辉 袁凯峰

今年，吉林石化乙烯厂突出“四个强化”，狠抓效能监察工作，重点在增强制度流程的保障性和防范风险的预见性上下工夫，不断完善规章制度和管理体系，堵塞业务流程中的漏洞。

该厂今年确立了两个效能监察项目，党政领导提出了量化效能监察指标的要求，责成厂纪委明确具体指标内容，效能监察项目完成率达到90%以上，重点工作监督率达到90%以上。该厂纪委督促开展了分析检验、设备维护和工艺操作等方面的知识培训，员工的操作技能逐步提高。加强业务处置权人员的思想教育，举办廉洁从业警示教育会、节前反腐倡廉教育会，增强相关人员的廉洁自律意识。

该厂纪委还建立了以厂领导为主的效能监察领导小组，对效能监察所涉及的风险点实施监督监控。采用“对号入座”的形式，将涉及的业务流程进行归类，并与现有的规章制度进行一一比对和分析，对规章制度缺失或不健全的情况，及时与专业科室进行沟通，完善规章制度7项，保证了效能监察的落实。