论建筑施工中的成本控制与管理

熊伟华

新疆农一师阿拉尔供排水有限责任公司，新疆 阿拉尔 843301

0 引言

建筑施工项目中有效管理、控制施工成本是建筑企业获得经济利益的最佳途径。建筑施工企业在成本控制方面应该从以往的建筑过程中总结经验，并独立形成自己的一套全新的控制理念，以此来提高在施工过程中的成本控制管理技术。在观念上施工企业应该摒弃以往提高工程造价的过度依赖观念。低价位竞标已经成为行业内的一种趋势；为了能够更好的获得市场竞争力，作为管理者，必须拥有低成本、高效益的理念。通过加强自身的内部管理来降低成本，推动企业发展。建筑施工中的成本控制是一个多维度管理控制的过程，除了企业从观念意识上去重视外，我们还应该把这种观念落实到施工过程中的每一个环节。

1 建筑施工中的合同控制

项目索赔是施工方与业主双方享有的权利和业务，索赔的有力证据就是合同与施工过程中的现场签证。控制成本的一个主要环节就是对施工过程中的合同进行有效控制，利用合同的法律性，做好合同中的攻于守。

施工合同中明确规定了项目在实施过程中施工方与业主的权利和义务，也明确规定了项目的施工范围。作为施工方应该做好合同管理工作，在项目施工前，项目施工相关人员应该做好项目合同的交接工作；在施工过程中，遵守合同里的规定，履行施工业务，注意做好施工进度控制工作，以免在项目结算时业主向施工方提出项目索赔。无论项目性质是包干模式还是预算模式，项目负责人在项目实施过程中应该以项目合同为实施基准，对于业主或者是第三方提出的要求或者是超过合同范围的要求应该及时的反应到合同中来，而且要做好现场签证工作，执行过程中必须落实到书面文字，严禁使用口头协议，以免在项目结算后期出现经济纠纷。

2 施工过程中人工费控制

业主根据实际情况，发布标书，建筑施工企业为了能够在竞标过程中取得有利的竞争地位，往往以低价竞标，这样施工企业的利润空间就比较低，为了能够提升企业的利润，除了把握好合同外，还应该科学合理的安排施工人员，以此来降低成本。

在项目施工前，施工方应该根据项目设计图纸，做好造价预算工作，根据项目的规模合理的安排施工人员，在没有确定施工规模之前，切忌施工人员提前到场，避免出现窝工现象。为了避免工人有怠工情绪，建议企业对施工人员的薪酬采用固定工资加绩效工资模式以及完善的考核制度，鼓励多老多得，避免施工人员浑水摸鱼，造成工资分配不公而影响施工情绪，使项目延期，增加项目成本，使企业的经济造成损失。

3 施工过程中的材料费控制

建筑项目的施工过程就是利用现成的建筑材料，使用一定的人力剂设备，将其加工为满足和同要求的建筑成品。建筑施工的过程是以材料为基础，材料的采购、建设加工费用在整个工程造价中占有相当大的比重，实际工作表明，材料费占整个工程项目造价的60%～72%。这笔费用直接影响了工程项目的经济效益，为了控制施工过程中的材料费用，我们一般通过对材料价格以及材料量进行科学管理和控制来降低造价成本。

3.1 施工材料价格控制

建筑项目的材料都是从建筑市场中采购而来的，随着近年来国家改革开放的力度、发展加大，城市发展的速度越来越快，建材市场波动也越来越大。无形中加大了施工方市场采购人员的责任。为了能够也最合理的价格采购到最适合项目要求的建筑材料，作为市场采购人员，我们应该尽量做到以下几点：

1）材料采购部门应该对当前采购市场有个清楚的认识，在调查过程中应该多走几家、多询问价格，在做市场调查是，应该注意商家的中间费用、商家的售后服务情况以及商家的地理位置（因为考虑到材料运输）等。在保证质量的情况下，选择最合适项目要求的材料。

2）由于项目材料需求量比较大，应该尽量采用公开、公平、公正的招标形式来采购建筑材料，以此来降低成本。

3）做好材料库存管理工作，对与建筑过程中消耗比较大的材料，应该及时的统计其数量，如果库存量不足应该让采购部门及时采购，以免耽误工期，使项目结算时让业主抓到索赔把柄。

3.2 施工材料用量管理与控制

施工过程中对施工材料应该科学合理的控制施工材料的使用量，以此来降低项目的造价成本。

首先，作为施工方应该建立好一个完善的领料、补料、退料规章制度，加强施工材料的管理落实工作；其次，作为施工的管理者在心里面对施工队伍的进度有个清楚的认识；对施工图纸、建筑工业流程应该了然于心，通过进度与其对施工流程的了解能够大概的估算出建筑材料的日用量；作为施工材料的管理者应该和施工项目负责人及时的沟通，掌握每日用料信息。材料员应该按规定以及实际项目执行情况限额发放建筑材料，并做好监督领料、补料、退料工作；最后，在施工队伍之间建立奖励制度，对合理利用材料的队伍进行奖励，而对与浪费材料的队伍进行惩戒。以个人的经济效益来敲响施工人员节约用料的意识。

4 设备、安全质量管理控制

在施工过程中，会用到一些大型的机械设备，对于机械设备的使用应该控制在成本范围之内，做好机械设备的调配工作，使其的利用率达到最高，比如说涉及到不经常使用的大型设备，尽量采用租赁形式。

除此之外在施工中要制定严格的安全与质量管理制度，做好安全管理预防工作，严查安全隐患，杜绝重伤事故的发生。安全管理看上去是一笔不小的投入，实则不发生事故不但是对公司负责，也是对工人负责和业主负责。

总之，项目施工过程中的成本控制是一个多维度的话题，在施工过程中，作为项目管理者应该从多角度去考虑问题，去规避增加工程造价的风险，以此来为企业带来可观的经济效益。

[1]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸(中旬刊)，2008(S2).

[2]周朝.论加强施工项目的成本控制[J].水利水电施工，2007(4).

[3]陈岳.建筑施工企业质量成本研究[D].西安建筑科技大学，2004.