领导力到企业文化影响力的转化

王利平 张凯

《领导者的对话》把领导力定义为：领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，它是一种影响力， 是去做正确的事情。在现代知识型组织里领导并不是一个职位，而是一个行动者，一种重要实践过程。领导者影响企业文化。领导力转换为企业文化，靠的是持续的思想政治工作。一个企业的初期文化，往往是由创办人的理念决定的：领导人的价值观、信念、品格往往成为这一时期企业的初始文化。而这时的领导力也往往体现领导者的领导能力。随着企业规模的发展，机构越来越健全，员工队伍越来越庞大，企业领导人个人影响力不再像企业创始之初那么直接，要想把管理者的管理思想、管理理念落实到企业生产经营的每一个环节，就必须借助思想政治工作这一有力武器，加强企业领导力的培养，把领导力转化成企业文化影响力，以文化促进生产力和执行力的提高。

将领导力转换成企业文化影响力，首先要从“企业单细胞”的思想政治工作做起。这里所说的企业单细胞就是企业的员工。之所以把企业员工说成企业的单细胞，是因为企业员工在企业里是最小的单位体，就像草履虫，个体虽小却具有多倍体的全部机能，甚至更强的生命力。提高企业单细胞的领导力，就要教育员工树立全局意识、责任意识，教育员工把自己看作企业的负责人，把自己的工作看作整个企业的工作，将个人工作公司化。引导员工不仅对个人负责，而且对整个组织负全责。责任、权力、义务随员工潜能的发挥无边界延伸，这种文化一旦形成，员工的主人翁意识自然增强，其绩效和产出也会越来越大。随着我国现代企业制度的建立和完善，企业文化已经成为企业成长与发展过程中不可缺少的精神支柱，成为推动企业快速和全面发展的无形资产。虽然企业文化在企业管理建设中正发挥着潜移默化的作用，但由于各地区、各行业、各企业之间发展不平衡，各企业文化也存在很大差距。所以，探讨以思想政治工作为指导思想来营造积极健康的企业文化氛围，把思想政治工作融入到企业文化建设中，促进企业的蓬勃发展，这将是一个重要的课题。

将领导力转换成企业文化影响力，关键是实现企业管理组织机构扁平化。将企业思想政治工作与企业生产、技术、安全、经营等环节融为一体，在管理组织结构上，将管人管事与管思想结合起来。管理组织机构的职能，和管理人员职责兼容，尤其在企业思想政治工作上，要倡导部门职责扩大化，各级管理人员实行交叉任职，实行矩阵化管理。以阳城煤矿为例，在组织机构设置中，按照精简高效的原则，将政工部门的职责分解到各职能部门，将思想政治工作的职责分解到每一位管理者，上至矿长下至班组长都是企业思想政治工作的第一责任人。企业的各项制度通过扁平化的组织，迅速贯彻落实到每一个岗位，既减少了信息衰减又提高了工作绩效。

将领导力转换成企业文化影响力的有效途径是持续的培训。实现从领导力到企业文化转变，最终实现人的转化。第一要借助现代信息化工具，构建持续培训架构，除了传统的动员会、报告会、班前会等形式外，更有效的是借助现代协同办公信息平台，给员工一个释放思想展示自我的空间。我们利用OA协同办公平台，员工不仅将自己的工作展示给大家，而且将自己的思想与大家及时沟通，公开透明、无保留。管理者分辨不同情况，及时辅导，及时纠偏，及时解决员工的思想问题，增强了企业的凝聚力和向心力。第二要创新培训方式。尤其是对知识型员工，思想政治工作要创新形式，力戒说教。知识经济时代，知识资本成为企业发展的第一生产力。知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。做好知识型员工的思想政治工作，发挥每一名知识型员工的特长，挖掘其潜能，激发其创造力，成为现代企业快速发展的制胜法宝。一旦员工对企业有了更强的参与感和更多的自主性，他们的责任感就会大大增加，工作的积极性创造性就能无限量发挥。因此我们在开展快乐工作培训的基础上，以提高学习力、组织力、执行力为重点，开展了高效冠军时间管理和Landmark领导力课程的培训，通过采取早例会部门交流，晚间员工分享等活动打开员工的心智模式和思维模式，使整个组织和团队，都得到了快速成长与转化。第三是发挥工会在企业文化建设中的作用，企业工会作为企业的群众组织，与企业文化建设有着密切的联系，工会在企业文化建设中发挥着十分重要的作用。面对不断改革创新的企业形势，企业工会组织要不断探索参与企业文化建设的科学方法和途径。

（作者单位：山东济矿鲁能煤电有限公司）