石油企业物资管理问题及对策研究

刘玉平

我国石油企业的海外拓展尚处于起步阶段，在国际油气开发合作方面，我国起步较晚，经验不足，在和国际上大型、超大型石油公司的竞争中，往往处于极为不利的位置。目前，国际上资源富集的大油田基本上掌握在西方的国际垄断资本手中。在国际石油市场日益激烈的竞争中，我国石油企业面临更多的困难和障碍。在今后相当长的一段时期内，需要国家在相关政策方面给予扶持，支持石油企业“走出去”，以增强其国际竞争力和发展后劲。

我国石油企业物资管理的现状分析

进入20世纪90年代以来，随着国民经济的持续快速增长，我国对油气资源的需求急剧增加，供需缺口越来越大。需求的提升使物资供应的强度和难度提升，2005年，我国石油消费总量达到3.2亿吨，成为仅次于美国的世界第二大石油消费国，石油净进口量为9741万吨，对外依存度达到37%。我国大量的石油短缺造成了石油物资供应程度的加强，提高石油物资供应水平是我们需要正视的问题。

石油企业物资管理中存在的问题

一、物资管理观念落后，管理意识浅薄。随着我国经济平稳发展，市场经济体制不断更新，石油企业的供应从以前的原始供应变成了现代化的科学化供应，但是我国的部分管理人员意识仍然停留在原始的物资供应管理环节中，没有清晰的认识如何有效的改进工作方式。目前，石油企业的问题主要是工作效率太低，现代化管理意识比较薄弱，操作流程过于陈旧，大多数人意识仍然停留在原处，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。

二、物资配给的各个环节不协调，资源协调存在问题。我国的石油供应缺乏灵敏和人性化的信息化交流，在石油行业中没有建立起一个信息化的网络平台，在整个管理过程中在开采资源，采购资源，仓储资源，运输资源，卖出资源等环节中都存在不合理沟通的问题，因物资管理不能跟运输方和需求方进行互动交流导致了对整个过程中物资配送数额的掌握存在偏差，物资采购缺乏有效的计划安排，运输部门缺少正确的指挥和安排，所以也难以掌握好开采尺。这些因素导致了各个环节不能相协调组织配合。

三、石油企业内部物资管理信息化水平较低。21世纪信息化技术发展是全球主导的发展趋势，我国石油企业因为缺乏意识的转变对信息化认识不足，造成了信息化水平较低的现象产生，延缓了石油企业发展速度，传统的物资管理是以陈旧的方式，陈旧的设备进行统计和安排，这样过于死板，是计划经济时期的主导方式，现代化的物资管理依靠的是信息的共享性和准确性，如果不能很好的将各种资源衔接起来会造成信息化服务水平较低，管理意识落后，不能及时的将各种资源共享导致后期的资源配置不平衡，降低了运输效率和市场掌握的全局性。

解决石油企业物资管理问题的措施及方法

一、加强对物资管理的认识。我国石油企业发展需要增强对物资管理的认识，因为管理人员的意识不足造成了对物资管理的不全面认识，对物资管理的全面性可以帮助石油企业增加产量，提高工作效率，减少失误率，信息化管理技术可以帮助石油物资管理的意识得到提升，从最基本的操作环节到运输和计算环节都是最重要的，尤其是在对物资管理的整体意识上加强了解，面对国际化市场一体化发展的要求越来越高，我国需要从长期上建立起管理策略，整合优秀的管理流程，加强管理效率。

二、加强物资配给管理的协调发展，加强各个环节的配合。石油管理需要协调化发展，合理配置石油行业内部的各项资源，加强各个环节的调节与配置，以合理的方式将不同环节的不同信息与内容进行沟通与连接，帮助石油企业健康成长，合力推动我国石油战略储备的稳定。各个环节的配合可以降低成本预算，加强员工的积极性，提高工作效率，通过加强各个环节的配合可以有效促进石油企业内部建设，帮助企业合理化配置资源，加强内部的信息流通与交流，让企业面对困难和障碍时可以更好的解决和处理。

三、建立石油信息化管理平台，加强网络。对于未来发展面向21世纪的市场经济时期，许多数据在目前无法共享和链接是一个大问题，石油行业需要加强联系和资源共享，帮助不同环节的部分建立不同的信息化平台，完整整个流程的信息化服务力量，帮助石油企业与国际化市场实现对接，网站的建设是非常关键的，要把网络建设和物资供应系统，网站内容结构策划出来，是各部门交流的一个平台。建立电子交易，把商店、产品、需求、订货、购买、支付等实物变成电子化信息处理。

我国发展石油企业是战略发展中不可缺少的一个环节，石油发展环节中不同的资源融合在一起一定会让平台的发展更加具有优势和竞争力，在国际化市场中站稳脚步，走可持续发展的路线。

（作者单位：陕西延长石油股份有限公司川口采油厂）