我为党旗添光彩——洛阳供电公司创先争优工作掠影

文 Article／图 Pictures_石玉红 吴 涌

图：党员队伍在洛阳公司各项工作中发挥了示范带动作用

在洛阳这座以电力为支撑的现代化古城里，在2011年这个创先争优与创新发展交相辉映的年度里，高高飘扬的党旗指引着洛阳供电公司在发展方式转变、执行力建设和驱动创新方面，围绕“深”、“细”、“实”做文章，以实际行动向一流工作业绩迈进，为建党90周年献礼。

“深”：党员引领发展方式转变

5月18日，洛阳公司组织中层干部和员工，对“3+1”本书学习成效进行测验，这“3+1”本书是《用领导方式转变加快发展方式转变》、《河南省电力公司2011年“创先争优”学习材料》、《河南省电力公司办公手册》以及《我爱洛阳 服务大局应知应会学习要点》。

这是该公司党委今年以来紧密围绕省公司“九大专项行动”和洛阳市委市政府“6+1攻坚战”的高标准要求，所采取的“提素质、强队伍、升服务”系列行动之一。

“2011年迈入‘十二五’，作为电网与资产规模均列省公司系统前列的市公司，一方面是电网建设和优质服务任务空前繁重，一方面是整体性缺员给企业发展带来的压力，党员队伍先进性发挥与否，从根本上影响着企业的发展。”对于新的形势，洛阳公司党委书记耿章武这样认识。

3月份，经过前期周密筹划，洛阳公司党委连续下发《解放思想 创新发展年活动方案》、《“做优秀国家电网人 向建党90周年献礼”——庆祝建党90周年系列活动方案》、《关于做好2011年公开承诺工作的通知》。

三个红头文件，将创先争优的活动策划、创新发展年的具体实施方法以及围绕创建全国文明单位和创建全国文明城市工作步骤衔接起来，以看得见、摸得着、可操作性强的特点，有条理、有规划地贯穿于中国洛阳牡丹文化节保电、向党的生日献礼、“三节约”等重要工作中去。

5月4日，洛阳公司团委举行“五四青年座谈会”，公司领导付红军、耿章武亲自参加座谈，以公司普通一员的身份与大家畅谈企业发展，畅谈企业发展方式的转变和领导方式的转变，倾听大家对工作、生活的建议，对提出的新观念、新思路给予热情的鼓励。会后，团员刘琪在心得体会中写到：“变观念、立大志、做实事。”

5月2日，当有“中原第一高跨”之称的郑西高速铁路和二广高速电力铁塔跨越工程结束的时候，洛阳公司输电部“党员突击队”队长姚红亮的脸上终于露出了久违的笑容。连续10天高强度的凌晨施工，让他和70余名输电党员们疲惫不堪。但是，以他们为骨干的300多人的施工队伍，啃下了一个河南有史以来难度最大、施工条件最艰苦的高速铁路铁塔跨越“硬骨头”，为洛阳伊滨新区的建设提供了坚强的电力保障。

“细”：党员给力安全风险管控

5月10日，第29届中国洛阳牡丹文化节圆满落幕。然而，40天的保电经历在新区供电部员工孙志强的心中仍历历在目，文化节期间，洛阳公司共为28项大型活动保电。

4月10日，在牡丹文化节开幕式的保电现场，洛阳公司总经理、党委副书记付红军向70余名“党员突击队”队员提出要求：用决心和智慧确保电力保障万无一失！

为了实现安全风险管控“万无一失”目标，洛阳公司调度、生技、营销、配电等部门与各个供电分部集思广益，编制了一套200多页、近6万字的供电方案，分为三级，即市公司一套整体方案、供电分部一套子方案、各班组一套实施方案，同时还为28项重点活动量身定做28项专门保电方案。

以新区供电部党员突击队为主的保电领导小组，不仅是精神层面上的中坚，更是技术层面的骨干。针对牡丹文化节开幕式规格高、体育场观众多，瞬时负荷大的特点，孙志强、宋轶哲等年轻党员将自行研发的双电源切换柜进行多次改良，成功应用于现场。

在此基础上，他们还发明出“点线面”安全风险管控法。在“面”上，他们对体育场外围220千伏—110千伏—配电所供电链条的各个安全部位进行疏通，明确综合和专项两级应急预案，并对设备和人员进行对应分工；在“线”的层面上，对体育场内双电源切换箱和千人大舞台周边五处配电柜的系统进行了专项演练，确保晚会主要部位的供电；在“点”的层面上，对场内34个保电点，分别进行了事故假象和模拟处置，随机抽查，进行现场应急反应的检查督导。

为了防止现场观众和作业车辆对线缆的踩踏与碾压，党员突击队自己动手制作了钢质地面电缆保护套，使用完毕收回仓库，比原来的一次性木质护套大大节约了成本，成为大型活动保电现场的“节约化安全型配置”。

在“中原第一高跨”的工程中，尽管工程难度巨大，安全风险系数极高，但是党员骨干们不仅发扬了吃苦耐劳的精神，更创造出了“链式安全监护法”等新方法，使安全风险得到切实管控。

“实”：党员保证决策执行能力

4月12日，洛阳公司党委下发《“一节两创一保持”工作实施方案》，对公司三创全国文明单位、洛阳市创建全国文明城市的70项任务进行分解，以积极主动的姿态提升企业素质和文明程度。

文化是企业的灵魂，文明是文化的延伸。牡丹花会期间，洛阳公司一边全力确保各项大型活动的保电工作不放松，一边深入工地检查改进各种影响企业形象的不文明现象。

与牡丹花会的重大政治意义和社会意义一样，2011年“双文明”创建工作同样任务艰巨。在创建中，洛阳公司党委对照省公司九大专项行动和洛阳市“福民强市”发展目标，提出“双创结合双提升，整体联动当先锋”的总体目标。

公司主要领导付红军、耿章武亲自带队，对不文明现象进行检查，在生产会上进行讲评。“创建绝不是走形式，而是要在这个过程中，在履行创先争优岗位承诺中，通过‘拟诺、定诺、承诺、示诺、督诺、评诺’，保证硬件不失分、软件多得分、特色多加分，促进队伍素质的提升。”洛阳公司党委副书记尚靖平介绍说。

公司党委、党支部、党小组、党员四个层级分别开展岗位承诺活动，分别填写争创“四强”党组织承诺、“五好”电网党支部承诺书、“四型”党小组承诺书和创先争优岗位承诺书并进行公开。

针对社会上在箱式变压器和配电柜上乱贴小广告的现象，“党团员文明纠察队”对城市主要干道等沿线210个分接箱、环网柜、箱变进行环境治理，对非法小广告、破损广告进行清理，完成了3600块小广告清理和500平方米的广告环境整治工作，为全市营造文明环境作出了积极贡献。

在“电网先锋党支部”创建过程中，检修部党支部将创建工作与企业管理工作同部署、同运行、同监督、同考核，党组织在决策前参与谋划、决策中参与讨论、决策后参与落实，把党支部工作目标与公司生产经营工作紧密结合，虚实结合，软硬兼备，相互有机作用，既使各自优势得到充分发挥，又保证了经营中心工作有序、高效的落实，使执行力得到了切实提高。

桃李不言，下自成蹊。公司基层单位党支部书记魏彦乐十二年如一日资助十几名少数民族儿童完成学业，被评选为“洛阳市十大道德楷模”。正如他所说：“在双创工作中，每位员工都在自觉用行动做着城市文明的最佳实践者和传播者！”