项羽的沉舟效应

叶建华

项羽其人

项羽，又名项籍，秦下相(今江苏省宿迁市)人。生于公元前232年，卒于公元前202年。秦末时被楚怀王熊心封为鲁公，在前207年的决定性战役巨鹿之战中统率楚军破釜沉舟，大破秦军，成为秦朝覆灭的转折点。秦亡后自封“西楚霸王”，统治黄河及长江下游的梁楚九郡。后在楚汉战争中为汉高祖刘邦所败，在乌江(今安徽和县)自刎而死。项羽是中国历史上著名的武将，其勇武古今无双。

项羽为楚国贵族的后代，楚国灭亡之后，项氏家族渗遭屠杀，他与弟弟项庄随叔父项梁流亡到吴县(今江苏苏州)。项羽力能扛鼎，气压万夫，年轻时志向远大。一次秦始皇出巡时，项羽见其车马仪仗威风凛凛，便对项梁说：“我可以取而代之。”

公元前209年，陈胜、吴广在大泽乡揭竿起义，项羽随叔父在吴中刺杀太守殷通举兵响应，此役项羽独斩殷通卫兵近百人，第一次展现了他的高超武艺。

项梁采纳范增之计，拥立楚怀王，自号武信君，率领楚军加入了反秦起义队伍。项梁率义军大破秦军于东阿、定陶、城阳、雍丘，项羽于万军之中斩杀秦将李由，名声大振。

秦军北渡黄河，将抗秦赵军围困于巨鹿(今河北平乡)，意欲围点打援。楚怀王任命亲信宋义为上将，项羽为副将，率兵救援。到达安阳后，宋义便畏缩不前，屯兵长达46天。当时，阴雨连绵，楚军缺衣少粮，处于困境之中。项羽在速救赵军建议被否的情况下，当机立断，斩杀宋义，迫使楚怀王任命他为上将军，并命_他，立即挥师北上救赵。

当时的情形是多路起义诸侯拥兵观望，不肯挺身相救，等着下山摘桃子。秦兵由章邯和王离两员大将统兵四五十万，而项羽只有杂牌军六七万，这是一场兵力悬殊，风险极大的战争，也是事关秦朝和起义军命运的战争。项羽深知自己的险境，他命令军士凿沉渡江船只，打破做饭的铁锅，只带三天干粮。意味着这是一场只能胜利并且只能速胜的战争，否则将会全军覆没。项羽向秦军的薄弱环节发动了进攻，军士们个个士气大振，以命相拼，未待秦军组织有效反击，就以迅雷不及掩耳之势大破秦军，四五十万秦军兵败如山倒，相互践踏，死伤无数。巨鹿之战创造了我国以少胜多的战争奇迹。由此产生的“破釜沉舟”成语流传千古。

巨鹿之战在将秦朝送上不归路的同时，确立了项羽在历史舞台上的地位。据《史记》记载：“诸侯军无不人人揣恐，项羽召见诸侯将，入辕门，无不膝行而前，莫敢仰视。项羽由是始为诸侯上将军，诸侯皆属焉。”

项羽在取得巨鹿战争胜利之后，利用军事优势和心理攻势，收眼了章邯、司马欣、董翳等秦将，加速了秦王朝的终结。

项羽作为推翻秦朝的第一功臣，主持了论功行赏，分封诸侯工作。其中项羽自己自称西楚霸王，国都彭城；刘邦封为汉王，国都南郑。特封秦朝降将章邯、司马欣、董翳与刘邦瓜分关中，以防刘邦拓展势力范围。刘邦知其意，竞烧毁栈道，以麻痹项羽，然后暗度陈仓出关与项羽争锋。“明修栈道，暗度陈仓”的成语由此而来。

刘邦乘项羽大军平定齐乱，后方空虚之机，率领50多万汉军大举东进，一路上所向披靡，兵锋直指项羽的都城彭城。

面对危局，项羽再次制定和实施奇计，自己率领3万骑兵打得汉军措手不及，并将溃逃汉军赶入河中，汉军相互践踏及淹死达10万之众，项羽再次以破釜沉舟的精神创造了以少胜多的奇迹。

彭城之战留下的遗憾是没有抓到刘邦，使汉军的力量得以恢复。后刘邦采纳张良封王赐地之策，召集韩信、彭越、刘贾、英布几路大军，兵力达70万之众共同合围项羽。最终项羽寡不敌众，在几乎全军覆没的情况下，自己放弃逃往江东的机会，在乌江自杀身亡。

沉舟效应

项羽是我国历史上的一个传奇式人物，在他生命的30年中，做出了许多影响历史进程的轰轰烈烈的事业，他是推翻秦朝的组织者，他以破釜沉舟的气魄创造了巨鹿和彭城以少胜多的战争奇迹。他坑杀了20万秦朝降兵，火烧了阿房宫，杀害了已经投降的秦朝皇帝，不能重用能人贤才等缺点，使项羽丧失了道义和民心，是政治上不成熟的表现，广受后世诟病。但项羽的过人胆略、英勇善战特别是沉舟效应却穿越时空、流传千古、影响久远。

沉舟效应是指为了实现目标，取得胜利，下定决心，自断后路，激励斗志，不顾一切地进行到底。沉舟效应是许多成功人士特别是成大事者必备的品格之一。

当代启迪

项羽的沉舟效应不仅成为古人效法的典范，创造了无数的经典，对于当代也具有积极影响，以下众多案例对此做出了诠释，给予人们有益的启迪。

任建新破釜沉舟成就蓝星公司。今天蓝星公司已经成为国内外瞩目的化工企业。成功并购4家海外企业，引进美国黑石公司战略投资。20多年的发展史册上，书写着其创始人任建新效法古人破釜沉舟的故事。1984年时任化工部兰州机械研究设计院团委书记的任建新顺应时代潮流，准备带领几个团员青年成立蓝星清洗公司，下海创业，闯荡市场。任建新向院长提出借款一万元作为前期开办费用，一年后归还的请求。院长说，根据院里规定，职工大额借款需要提供担保。任建新以院团委书记“乌纱帽”和家里的电冰箱、电视机、洗衣机、家具作为借款担保，并办理了担保手续。当时对于任建新来说是破釜沉舟之举，筹码不小，他没有经商经验，对于公司能否生存并没有完全把握，但他有的是志气、胆略和激情。如果创业失败，他将会一败涂地。之后，他们从洗一把茶壶两毛钱起步，一年后获利24万元，不仅还清了院里的借款，而且为院里职工贡献了6万元奖金。任建新的这一次破釜沉舟使蓝星公司破土发芽，健康成长。1996年蓝星公司总部从兰州西固搬迁到了首都北京，蓝星清洗股票在深圳证交所成功上市，为了报答化工部领导的恩情，任建新主动向化工部要求承担处于破产边缘的化工部星火化工厂的解困任务。对于任建新来说又是一次破釜沉舟之举。因为蓝星公司如果不能使星火化工厂长期试车未获成功的万吨级有机硅试验装置开车成功，不仅会影响蓝星公司的发展，甚至有可能拖跨蓝星公司。任建新深知并购星火化工厂能否成功意义重大，他亲赴星火化工厂工作半年之久，组织了星火化工厂的第二次创业工程，不到半年时间使万吨级有机硅试验装置一次开车成功。此后经过几年扩建将有机硅年生产能力提升到20万吨，跻身世界第六。2006年蓝星公司成功并购法国罗地亚有机硅公司，并转移其先进技术在星火厂建设年产40万吨有机硅装置，届时将使中国有机硅产量进入世界前三名。任建新的这一次破釜沉舟，使蓝星公司迅速扩大了规模，进入了化工新材料领域，为中国化工的发展奠定了基础。

王永庆破釜沉舟成为塑胶大王。在全球华人富豪当中，台塑集团董事长，人称“塑胶大王”的王永庆是凭个人奋斗走向成功的典型代表，被称为台湾的“经营之神”。王永庆出生在台北一个贫苦茶农家中，小学毕业就开始在一家米店打工，此后他开过米店，积攒了一定的家底。他经过长期观察和思考，看到了聚氯乙烯塑胶粉行业的发展潜力，在做好知识和人才准备之后，于1954年登记设立了台湾第一家塑胶工业有限公司，王永庆自任董事长。由于公司规模太小，日本同类产品又物美价廉，充斥台湾市场，使公司的产品大量积压，公司面临倒闭的危险。此时，许多股东丧失了信心，纷纷退股，在公司面临生死考验的关头，王永庆决定破釜沉舟，毅然变卖自己的家产，收购了其他股东的股份，独自经营。王永庆突破台湾小天地，将目光投向了世界，将产品销往海外。他在产品过剩的时候，再次破釜沉舟，加大投入，不断扩大生产规模，延伸产品链，提高附加值，终于使企业起死回生，逐渐打造成世界级石化企业，王永庆最终在商业上获得成功，成为台湾首富。

责任编辑：玉茗