孙晋芳:务实的实验者

唐磊

获奖理由★

李娜和其他网球“金花”的职业成就，受益于北京奥运会后的“单飞”试验。这项改革需要的勇气与智慧，或许只有它的主导者——网球运动管理中心主任孙晋芳最能体会。大胆的改革，顽强的坚持，明智的进退，孙晋芳终于探索出一条既继承计划经济体下举国体制的优势，又和市场经济体制以及开放多元的社会环境相适应的竞技体育发展、管理的新思路、新模式。40年职业生涯，孙晋芳对中国体育的贡献值得我们铭记。

简介：孙晋芳，女排五连冠时期的队长。1983年任江苏省体委副主任。2001年任国家体育彩票中心主任。现任国家网球运动管理中心主任。

言论：“举国体制价值观的最高目标是为国争光，职业网球的最高目标是个人价值的最大化。我没有办法，只能找平衡点。目前，中国没有举国体制是不行的，但举国体制要不断完善，根据不同的项目做不同的改革，不然走到最后是走不下去的。”

一个上午，孙晋芳不断地喝水，以促进血液循环。身患再生障碍性贫血症，一直靠药物维持，旁人不易察觉。

“实际是力不从心的。”孙晋芳说，“也许是女排留下的毅力。那个时期的经历，不光是留给我鲜花和掌声，主要还是留给我信念。”

和许多其他运动管理中心主任不同，孙晋芳有过辉煌的运动生涯。她熟悉运动员的心态，了解国内体育体制的优劣。

作为老女排的队长，“为国争光”是伴随着她这代运动员一辈子的最高信念，但这种信念如何与当今职业化的体坛对接，她已明白：“改革是顺从网球的发展规律。如果不改，水平永远上不去，一定要融入职业网球潮流圈子去，这样才能为国增光，不然就是空话。”

“从没有这么大的官和自己交心”

为丈夫找好保姆，将女儿送到国外读书，安顿好家里的一切后，孙晋芳调入北京。2004年，她出任国家体育总局网球运动管理中心主任。

上任之初，很多人跟孙晋芳提到很有天赋、但已经退役两年的李娜，都觉得可惜。“当时的体制，和某些工作方式让她很压抑。她当时是在一种崩溃的状况下退役的。谁都拿她没办法。”孙晋芳对《中国新闻周刊》回忆，“退役后，她上了两年学，应该能冷静思考了。我觉得她肯定不舍得割舍网球。”

孙晋芳奔赴武汉，约正在华中科技大学新闻专业读书的李娜谈话。孙晋芳通过各种渠道了解了李娜很多情况，甚至细致到李娜成长过程中的一些私事。

“你这么苗条淑女，我很吃惊。你真不像个运动员了，很秀气。”见面时，孙晋芳对李娜说。

谈话中，李娜对于毕业后的生活并没有多少计划。

“你还想不想打网球？”孙晋芳问。

“还有兴趣。”李娜说。

但是，李娜讲了很多顾虑。孙晋芳一一开导。最后，孙晋芳向李娜承诺，接下来在国内举行的三站比赛，都发其比赛外卡，使李娜有资格参加比赛。通常网球赛的外卡发给赛事举办国的本土选手，及一些排名积分不够和有其他特殊情况的选手。连续参赛，能让李娜如愿拿到出国参赛所需的积分。

除此之外，孙晋芳还答应李娜可以自己选教练。最后这一点，是国际职业网坛的通则。在职业网坛，选手永远是老板，他们有权挑选自己的教练。教练间的竞争很厉害。

谈话进行了三个小时，这让湖北体育局的领导很惊讶。此前他们和李娜谈话，常常是话不投机，五分钟就结束了。

李娜恢复训练一段时间后，孙晋芳再次到武汉看望她。运动员退役后复出，找回昔日状态过程中的不易，外人无法理解。运动员出身的孙晋芳却很了解，她希望给李娜多一些鼓励。

这时候，李娜正处于烦恼中，一方面是恢复训练的艰苦，另一方面，省里得知李娜准备复出的消息，开始动员李娜参加全运会。这是李娜一时无法接受的。当初退役，就是因为无法忍受从地方队到国家队一系列僵化的管理，看不到从事这项运动能为自己带来什么。这次的“被动员”和一些其他类似的事情让李娜又有些动摇。孙晋芳再次开导李娜，代表地方队参加比赛只是回归运动员生涯的一部分，在此之外仍可以参加网球职业比赛为自己赚取职业声誉和物质利益。

“职业网球能赚很多钱。我们没赶上好时候，我们做运动员时国家利益至上是每个人的义务，没有提个人利益。”孙晋芳又一次开导李娜说，“现在你赶上了一个好时代，你又有天赋，你为什么要和钱过不去呢，过好生活，是要有物质基础的。”

对于那次谈话，李娜曾说，从没有“这么大的官”这样和自己交心，还少有地谈到“实现个人想法”。

这是2011年中国网球传奇突破的开始。

李娜夺冠带来的影响，不是现在能用一两句话说清楚的。” 孙晋芳说。

为了成绩的改变

直到现在，孙晋芳仍认为自己的选择属于“误入歧途”。从梦想当兵、当列车员走遍全国，到17岁那年在校运会上被选中打排球，每一步都不是孙晋芳最初的愿望。

退役前，江苏省想方设法让孙晋芳回家乡任职，为此还在南京给孙晋芳介绍对象。

“2000年底调我到北京，我不太愿意，因为更习惯南方的生活。”孙晋芳对《中国新闻周刊》说，“在做事的过程中，我发现，如果做一个行业，你不在最高的决策位子上，你很难实施，这点我深有体会。我只有在这个位子上，才能达到我预期的目标。”

2004年，孙晋芳调任网球运动管理中心。彼时，中国网球成绩不佳。调孙晋芳的目的明确，让她想办法提高该项目成绩。

早在2000年，网管中心就曾提出中国网球职业化的构想——队员不但要代表国家参加奥运会等国际、国内比赛，还要参加职业比赛。

但由于经费限制，教练和队员还是抱怨比赛机会太少。曾有统计，在2003年，如果一个球员在一个赛季要打25周比赛，差旅等费用需要10万美元，这已经超过了当时网管中心一年的经费。

“教练、队员如果不走出去，是不知道国外先进网球是怎样的。”孙晋芳对《中国新闻周刊》说，“比赛需要经费，财政只是给吃饱的钱。我们首先用网球队这个无形资产和企业谈，拉来了一大笔资金。”

由于参赛少，国际排名积分低，很多国际赛事，中国队员没有资格参加。即便一些级别较低、参赛积分门槛不高的赛事，常常也要等别人退赛，参赛名额空缺，中国队员才有资格替补参加。

孙晋芳第一次跟队出国比赛，发现国外球队在赛后有很详细的数据统计，赢在哪些方面，为什么输的，都在统计上有反映，但中国教练常常忽视这一点。

“第一个要解决比赛期间怎么训练。很多项目都是以4年一次的奥运会为目标，比赛是有规律的。但网球是边赛边练。第二要解决无效训练的问题，这些是他们从来没有经历过的，既要保证训练，又要保持比赛时的体能。第三是解决一个赛季周期划分的问题。”通过一段时间的考察，孙晋芳意识到了中国网球“走出去”的现实问题。

2005年开始，大量外教被请入。

“不同时期，不同阶段，请不同的外教，同时也是为了带动中国教练的水平，来让他们跟外教的思想理念碰撞，从不适应到适应。我当时提出了十六字方针：以我为主，为我所用，相互融合，共同提高。”孙晋芳对《中国新闻周刊》说，“外教对中国的队员、国情都不了解，中方也对外教不理解，产生了很多矛盾。”

一堂训练课，外教从头站到尾，从头讲到尾，这些很多中方教练做不到。外教因人而异安排训练，而中方教练常常使用一种模式，有的中方教练能发现队员存在的问题，但找不到解决方法。

对比中，中方教练的不足很快显现，不满也开始了。

“从刚开始欢迎外教，到后来想把外教推出去。在训练的过程中说，有人说，（外教）也不过如此嘛。”孙晋芳对《中国新闻周刊》回忆说。

不仅不能让外教被孤立“赶走”，还要将外教这个资源共享扩大化。队内被要求每天晚上业务学习，中方教练可以向外教提问，解决自己训练中的疑惑，但中方教练无法提出问题。

“我非常着急。”孙晋芳说。于是，她列出了很多如何管理、训练的问题交给中方教练，要求大家完成后上交。这些“作业”逼迫大家发现问题，国内教练终于开始请教外教。

单飞与举国体制并行

2005年5月，李娜世界排名上升至第33位，越来越多的国际赛事，为李娜带来了更多的奖金、赞助、积分，这个时候从国家队或地方队的集体中脱离，李娜也能自给自足。但复出两年，她没有获得更多的自主权。

2005年十运会网球女单半决赛，李娜负于彭帅。赛后，李娜抱怨说：“国家队有很多体制不是很好，如果可以将队员的成绩和奖金挂钩，应该会更好一些。”她的话被外界解读为“炮轰国家体制”。

2006年，不光是李娜，一些成绩好的队员也开始闹着希望有更多的自主权。媒体开始为她们叫屈。

孙晋芳都看在眼里，但她知道，根据前两年的改革，队员完全适应职业化还有一定困难，更何况2008年奥运会在即，不能出任何岔子。

“队员随着成绩的改变和融入职业化以后，个性张扬非常明显，跟我们那一代运动员完全不一样，光靠教育是没用的，管理要符合社会的发展。”孙晋芳对《中国新闻周刊》说，“她们对体现自我价值的诉求非常高，和我们管理层的矛盾越来越尖锐。比如，网协拉到一笔赞助，她们就考虑我们能拿多少，不愿意参加推广活动，这是在经济利益上的（矛盾）。”

按规定，比赛奖金的50%归队员。但队员对这种分配方式越来越不满意。“我怎么办？我改不改？一定要改革。”孙晋芳说。

上缴国家的那部分是不能动的，孙晋芳就协调网管中心的15%不要了，并动员省市、地方也暂时放弃应得的10%。

“这在体育总局是不可能的，我也不管总局领导同不同意，否则无法走下去了。往上级报的时候，我就讲网球的特殊性，目前的分配体制是不符合网球的特点的，举国体制和职业化这两个价值观是不一样的，希望局领导理解。领导说，你就大胆改。”孙晋芳对《中国新闻周刊》说，“网管中心内部总的来讲是觉得这块钱没了，少了好多。但项目中心的最大目标是取得优异成绩，这会带来更大的蛋糕。实践证明就是这样，而且这样做解决好了举国体制和职业化的问题。不融入职业化，就不可能争光。我们提出，以职业化为手段，以为奥运争光为最高目标。”

这种方式让局面平静了一段时间。

2007年，成绩优异的几名队员纷纷提出要“单飞”。但奥运在即，“政策出台有时机的问题，如果掌握不好，就毁于一旦。我跟她们说，2008年完成任务。给你们最宽松的选择权。”

2008年初，网管中心开始研究职业化后的管理问题，总结队员和网球中心的矛盾以及个人诉求。

最终达成共识：第一，队员认为奖金是靠自己的成绩挣来的，自己应该多拿。虽然网管中心跟她们说从小国家培养等问题，但她们认为自己已经为国争光。第二，从管理模式上，不应该过多制约运动员。

“队员来找我谈话，我都讲你们很对，我也是运动员出身，我能理解，所以我改革，突破了总局很多的政策。这个过程中很多利益要考虑，不可能一步到位。”孙晋芳说，“这个过程要让她们了解。不能发火。”

关于焦点的奖金问题，最终出台的政策是，队员拿92%，上缴的8%用于青少年发展基金。

2008年底，网管中心拿出了方案供运动员选择，选择“单飞”后，队员和网管中心是一种契约关系，中心规定什么比赛要代表国家出战等问题。

同时对于单飞的队员也严格界定，凡是积分排名进入世界前50名的队员才有单飞资格。

而不单飞的队员，仍按照原有的举国体制训练和比赛、生活。

“举国体制价值观的最高目标是为国争光，职业网球的最高目标是个人价值的最大化。我没有办法，只能找平衡点。目前，中国没有举国体制是不行的，但举国体制要不断完善，根据不同的项目做不同的改革，不然走到最后是走不下去的。”孙晋芳对《中国新闻周刊》说，“明年奥运会后，我要做的是，未来运动员培养模式怎么和省市接轨。让运动员做文化健全的人。”