懂技术会管理的班组领头人
——记河北开滦集团钱家营矿业公司综采二队六点班班长王宝健
王宝健肯于吃苦、勤于钻研、勇于探索、甘于奉献,在各级技术比武中取得优异成绩,为该队连续突破100万吨做出了积极贡献。
“工欲善其事,必先利其器”,要想做好本职工作,必须提高思想素质,加强专业技能学习,如此才能跟上科学技术的发展和时代的步伐。王宝健在生产工作中,深感学校所学的知识远远不够,所以他利用业余时间研究《开采方法》《采矿新技术》《厚煤层分层综采技术》等专业书籍及煤矿安全生产法律法规。在学习中实践,在实践中学习,把书本上所学知识与井下现场实际工作有效结合。
王宝健率领的六点班是综采二队的生产主力军,他深知只有管理到位才能促进安全生产良性循环,确保安全生产,为此他把安全放在首位,积极组织本点班员工参加安全活动,贯彻作业规程、操作规程,做到班前学安全、班中查安全、班后总结安全,作业中遇有特殊情况及时汇报。在此基础上他在本点班制定了《生产班组长管理机制》《班组长生产包保责任制》等相关制度规定,明确了责任,理顺了关系。同时为了发挥班组长的班组核心作用,提高班组长现场管理水平,王宝健又向领导建议制订了《班组长学习交流经验学习机制》,总结当班工作,安排下一班工作。
王宝建有两大特点,一是处理事故“快”,二是善动脑筋,经常搞小改小革。由于回采时间长,磨损严重,导轨连接轴坏的较多,严重影响机组畅通,他动脑筋改造了导轨轴,变牢定轴为套筒式活动轴,既容易安装,又省工省力,还提高了开机率。在工作中王宝建还发现滚筒刀齿有时磨损不多,丢失的却多,一班下来要丢失几十个,一个月下来就浪费了几万元的材料费。为此,他经过反复研究,发现刀齿根部的皮塞无法固定刀齿,有一定的缝隙,结果造成在割煤过程中刀齿遇热会变形,于是他建议机电维护在更换刀齿的时候在皮塞上钉上一个钉子,使刀齿固定住,问题就这样解决了。
作为一名点班区长,王宝建用爱心温暖着身边的每一名员工。2009年3月中旬的一天,看溜工小谢由于精神不集中被领导发现,受到了处罚。王宝建总结多年的管理经验,认为对违章人员只是处罚,不能从根本上消除侥幸心理,引起足够重视。为此,他下班后去小谢家里和他谈心,及时做好他的思想工作,提出危害及影响,鼓励他摆脱思想情绪,认真做好本职工作,为全队多出煤做贡献。小谢也表示以后认真工作,保证安全。
2009年,新分配来的工人李刚跟机组时经常磕手碰脚,因此,王宝建对上班产生了抵触心理,经常旷工。他发现这一情况后,主动去他家进行家访。如今,昔日的毛头小伙子已经成为了生产中的骨干力量。
2009年10月底的一天,大伙正井然有序地忙碌着,忽然王宝建发现50组顶板破碎严重,随时有冒顶的危险。发现问题后,他立即命令停止割煤,身先士卒地冲在最前面,避免了一场重大冒顶事故的发生。
2008年至今,王宝建连续被评为优秀党员、优秀班组长和生产标兵,多次参加集团公司和全国的技术比武并取得了优异的成绩。