农村留守妇女创新经济发展模式探析——以湖南省桃源县“女子管乐队”为例

吴建齐

（中南财经政法大学 工商管理学院，湖北 武汉 430073）

近年来，随着城市化步伐的加快和打工经济蓬勃发展，农村人口特别是男性青壮年劳动力因大量外出而减少，农村出现了“妇女留守现象”。“留守妇女”正成为当前新农村建设中一个被遗漏且棘手的现实问题。尽管当前“留守妇女”在农村的处境十分尴尬，生存状况问题颇多，但是在我国部分农村也有相当一部分留守妇女自立自强。在湖南省桃源县，很多农村乡镇的留守妇女，突破传统的“背向青天，面朝黄土，日出而作，日落而息”的发展模式，利用各种优势，积极创新经济发展方式，组建“女子管乐队”，在获得经济效益的同时，也带来了良好的社会效益。

1 桃源县女子管乐队发展现状

近些年，在留守妇女自发组织下，成立了大大小小各种“女子管乐队”。女子管乐队一般由一个或几个妇女发起，广泛动员邻近妇女组队，共同集资，聘请专业老师指导教授弹唱、吹奏、表演等专业知识。与此同时，她们还统一着装、统一购买出行工具——女式摩托车、统一购买打击、管弦乐器。在平时不出演时，她们定期定时在指定地点进行排练。

目前，桃源县女子管乐队发展迅猛，共成立了数十余支女子管乐队。例如：盘塘镇现年50岁的刘元红组建的朱家港女子管乐队，梅溪桥村宋文美组建的“阳光女子管乐队”，梅溪桥村的“青春女子管乐队”、“心连心女子管乐队”……女子管乐队，吹拉弹唱，样样精通，百余首歌曲，不在话下。不管是嫁娶婚庆，还是黑白丧事，不管是添子庆生，还是大寿摆宴，都少不了女子管乐队。乐队每次出场费都是几百上千，由于初始投资较少，加上往来业务繁忙，女子管乐队队员月收入少则数百，多则上千，特别是逢年过节，收入更为客观。

此外，女子管乐队不断拓展业务范围，积极“走出去”。现在，女子管乐队的业务已远达汉寿县、沅陵县、鼎城区，甚至还到过张家界市。

2 女子管乐队发展SWOT分析

SWOT分析法即态势分析法，也称为道斯矩阵。在20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，是一种能够比较客观且准确地分析一个单位现实情况的方法。

（1）优势（Strength）分析。①团队精心包装，定位准确，吹拉弹唱，令人耳目一新。一身红色或白色的旗袍，系着飘带的管乐，一色粉红的女式摩托，充满活力的俊俏面孔，构成了一道亮丽的风景线。女子管乐队非常注重自身的形象设计和包装，展示出青春和活力。同时，她们还掌握了各种本领，样样拿得起，放得下，毫不孙色于传统的正规艺术团的演奏表演，其形式和内容令人耳目一新，赞不绝口。②出场费用较低，服务范围广泛，能够满足日常生活中各种演出需求。女子管乐队，以吹拉弹唱为主，演出时间较短，出场费用较低，能够比较灵活地适应各种场合演出。不管是嫁娶婚庆，还是黑白丧事，不管是添子庆生，还是大寿摆宴，这些都离不开女子管乐队的出演。

（2）劣势（Weakness）分析。①自发的不健全的管理、协调机制可能不适应日益做大做强的趋势。女子管乐队主要由队长协调和管理，这种方式在规模较小时比较适合。但随着业务量的不断增多以及乐队做大做强的趋势日益明显，这种方式可能会导致诸多问题。队长可能对于庞杂的业务、客户信息、地域选择、自身完善发展、财务管理、收入分配等问题没有足够的精力和时间处理，进而可能会限制到乐队的向前发展。②朴素的、力求稳妥的、小富即安的小农意识可能会制约着乐队的发展。我国农村地区主要还是一家一户的小农经济，长期形成的小农意识根深蒂固。女子管乐队形成于小农意识浓厚的广大农村，在其发展过程中可能自觉不自觉地受到朴素的、力求稳妥的、小富求安的小农意识的影响，进而可能导致女子管乐队的发展裹足不前。③女子管乐队队员素质参差不齐，文化程度普遍不高，演出形式较为单一，这也可能成为一个重要的制约因素。女子管乐队队员都是来自农村，年龄大部分在30～40之间，文化程度普遍较低，综合素质参差不齐。对于少量简单的乐理知识可能比较容易接受，但对于不断发展壮大的乐队，对于大量的专业技术知识和数百的歌曲曲目，可能会吃不消，这样也就导致了乐队演出形式的单一，不太可能向歌唱、表演等多个方面发展。

（3）机会（Opportunity）分析。①具有良好的地理区位优势。桃源县地处湖南西北部，位于“黔川咽喉，云贵门户”的要冲，具有重要的战略地位；国道、省道纵横全境，长张、常吉高速已经通车，交通便利；改革开放以来，特别是“十一五”期间，全县经济实力大大增强。2008年GDP达到109.37亿元，地方财政收入登上2.99亿元台阶，经济总量和财力均列全市第一位，人民生活整体上达到小康水平；全县人口近百万，为乐队发展提供了丰富的服务受众人口。以上诸因素形成了女子管乐队良好的地理区位优势。②农村市场广阔，发展前景看好。桃源县人口近百万，加上周边农村地区，服务范围广大。随着社会主义新农村建设的蓬勃开展和全面建设小康社会的不断进行，人们的收入不断增加。腰包鼓起来了，各种酒宴庆典随之多起来，人们对于女子管乐队的需求与日俱增。因此，女子管乐队的农村市场越来越广阔，其发展前景一片大好。③乐队开始受到基层组织或政府的关注。在桃源县女子管乐队中，有一部分就是受到妇联、村委等组织的大力支持下组建的。随着女子管乐队的影响不断扩大，以及其在新农村建设中的积极作用，地方基层组织或政府开始逐渐关注这样一个群体。

（4）威胁（Threat）分析。①传统的正规艺术团仍然是女子管乐队发展的一个强大的竞争对手。艺术团以其精湛的弹唱、表演、吹奏、相声小品技艺著称，演出形式多样，能够满足人民群众日益增长的精神文化需求，而相对而言，女子管乐队的演出形式较之单一，主要靠吹奏、弹唱等，在某些场合可能无法满足人们的需求，特别是对于大型商业演出。②地域排他性和保护主义可能会阻碍女子管乐队的“走出去”战略。在县内，女子管乐队的发展空间可能随着规模的扩大也显得狭小，这是实施“走出去”的发展战略显得尤为重要。“走出去”战略就是要走到邻近的乡镇、县市，扩大服务范围。但在此过程中，可能会受到地方保护主义的地域排他，造成发展受阻。

3 女子管乐队发展的对策研究

（1）积极促进女子管乐队演出形式和内容创新。没有了创新，乐队的发展就没有了前进的动力，也就不可能永葆生机和活力。因此，要积极促进女子管乐队形式和内容的创新。对于形式，应该不断调整和改变演出形式，以一种为广大人民群众所喜闻乐见的形式表现出来，要符合大众的口味，要与时俱进；对于内容，应该注重反映人们的真实生活，要做到“贴近群众、贴近实际，贴近生活”，弘扬主旋律，传达积极向上的精神和生活态度。

（2）完善乐队自身，培养团队协作，提高队员素质。在女子管乐队内部建立起完善的管理协调机制，明确分工，培养团队协作精神，形成一个以队长为首，各事务协调处理的机制。同时，要做大做强，就必须克服小农意识，转变发展观念，积极与时俱进，而不能只顾眼前利益，要敢于冒险，不能安于现状。队员们应该加大智力投资，积极学习科学文化素质，提高文化素养，掌握专业技能，提高队员的综合素质，以适应不断发展壮大的乐队和新时期社会的需要。

（3）充分利用地理区位和市场优势，进一步实施“走出去”战略。乐队要充分利用重要的战略地位和便利的交通，积极实施“走出去”战略，即应该走出本县，将自身的服务区域扩展到邻近的县市区，增加服务人口，扩大影响范围。同时，也要利用广阔的农村市场，抓住先机，赢得市场份额，提高人们群众的认可度和乐队的知名度，树立受众心中良好的品牌形象。

（4）政府应该加强引导，大力支持女子管乐队。近些年，女子管乐队发展得如火如荼，取得了很好的经济效益和社会效益。政府部门应该加强引导，使其不断发展完善，不断发展壮大。与此同时，政府部门可以把女子管乐队作为一个“朝阳产业”来抓，鼓励做大做强，必要时积极提供资金和技术支持。这样一样，既有利于社会主义新农村建设，又丰富了人们的精神世界，形成良好的乡风，一举两得。

4 结语

湖南省桃源县农村留守妇女创新经济发展模式，组建女子管乐队，极大地解放和发展了农村生产力，是新时期农村留守妇女的自立自强的一个伟大创举。乐队既富了人们的腰包，又促成了和谐乡风的形成，对解决农村留守妇女问题提供了一个新的思路和方法，为社会主义新农村建设的可持续发展提供了一个可供参考的范式。