曹庄矿加强班组建设 激发细胞活力

□杨秋红

曹庄矿在积极倡导先进的班组安全文化，增强班组团队综合能力的基础上，不断创新和拓展班组建设平台，激活班组建设“活力因子”，使该矿班组建设呈现出积极向上的新气象。

该矿为采掘队职工建立了一批标准化多媒体学习室，安装了煤矿安全技术可视化仿真培训系统，为职工创造良好的学习环境。班组充分利用多媒体、板报、宣传栏等方式向职工宣传安全法律法规、安全操作规程，充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增强事故防范意识，用讲案例的方式和职工进行互动，调动职工学安全、保安全的积极性。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工经培训考核合格再上岗，特殊工种做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要。

同时，该矿全面落实班组长的权利和责任，让班组长有充分的经济分配权、记分权、分配任务权，工种支配权，积极支持其行使职能，为他们发挥“兵头将尾”作用搭建宽松的管理平台。为调动班组长的积极性，把班组长全部纳入干部科管理，干部科和安监处均建立个人工作业绩档案，一季一考核，把长期坚持生产一线，坚持原则，大胆管理，懂技术，懂业务，能积极带领班组完成生产任务等内容作为评选一切荣誉的先决条件和提拔科级干部的重要条件，从而激发出班组长奋发进取的开拓精神和工作热情，挖掘出其内在的潜力。

班组建设的深入开展，促进了企业管理的有序有效。通过加强班组建设，消灭了管理盲点，班组长的主观能动性提高了，班组自治意识增强了，矿的各项规章制度在最基层的组织单元中得到了有效执行。