“少帅”“老将”如何合作共事

黄军昌

长期以来，在领导班子建设方面形成的“老中青结合、成梯次配备”的结构模式，使“老帅”坐台压阵，“少将”冲锋陷阵成为一种常态。在这种模式中，“老帅”以“班长”和“老大哥”的双重身份出现在管理舞台上，他们凭借自身的资历、经历、阅历以及与年长相伴生的“威望”，成为单位的领导核心和交往中心，对领导成员之间的团结具有较强的“定力”。随着干部队伍年轻化步伐的加快，一些基层单位的领导班子中出现的“少帅担纲”、“老将辅弼”的结构模式，打破了班子成员合作共事的惯性平衡。在这一新的结构模式中，“少帅”与“老将”能否做到和谐共事、愉快合作，是领导工作必须正视和研究的现实课题。据实际观察，在“少帅”“老将”的相互配合中，很多年轻主帅以平和谦逊的态度进入工作领域，主动沟通，积极协调，着力构建心理相容的人和环境；很多资深的副手以大局为重，甘为绿叶，乐做人梯，与“少帅”建立良好的人际关系。但也有少数单位，“少帅”与“老将”之间由于年龄的“代沟”异化为交流的鸿沟，心理的“自尊”异化为性格的自负，认知的错位异化为行为的越位，使彼此间的合作共事出现了不和谐的音符，给领导活动带来不可低估的负面影响，必须引起足够重视。

合作共事是一种缘分、一种境界，更是一种能力。在“少帅担纲、老将辅弼”的领导集体中，要实现“将帅和”，不仅需要年轻主帅尽显“帅才”，也需要资深“老将”的倾力相助，需要双方用“心”打造情感相容、行为共振的合作环境。

以一颗平实心善待自己。在合作共事过程中，无论是“少帅”还是“老将”都应有一颗平实心，客观公正地待人处事。一要做人低调。心理失衡是合作共事的一大障碍，而心理失衡多是由高看自己引发的。在合作共事中，作为“少帅”，必须保持清醒的头脑，对自身的能力水平与素质底蕴有一种自知之明，切不可年少气盛，自视高明，居高临下，盛气凌人；要审慎地处理好与老同志的关系，对“老将”要适当“高看一眼”，以“兄长”事之、以“老师”待之，把谦逊的形象留给对方，为合作共事打造平等的交际环境。作为“老将”，是班子中的“老大哥”，应该有“老大哥”的姿态，不因主帅年轻而怠慢，不因自己资深而自矜，多一点个性的内敛，少一点优势的张扬，展示自我不能卖弄“资本”，发挥长处不能好为人师。二要沟通主动。“少帅”和“老将”要自觉走出“代沟”的阴影，多做“拆墙”和“架桥”的工作，主动走进对方的心理世界。当误解处于萌芽状态时，要主动沟通，开诚布公，以心换心，防止误会变成裂痕；当工作出现失误时，“少帅”要主动承担责任，心平气和地总结教训，实事求是地分析原因；当工作中出现“小人”乱政时，要理智分析，冷静处之，必要时要果断揭露，不要给“小人”预留“下蛆”的空间。三要工作尽责。“少帅”承载组织的重托和群众的信任，主政一方，必须带头强化团队合作意识，充分尊重和调动班子成员的积极性和创造力，以诚信和务实的作风打造奋进群体，团结和带领一班人通过联合攻坚去实现领导目标。作为“老将”要力戒“无为而治”的消极心理，克服“到站”思想，珍惜时光，发挥潜能，把政治生涯的“晚霞”烧得更红；要走出“相老逼朝”的官场陋习，找准定位，摆正关系，多做补台补位的事，真心实意支持“少帅”工作；要摒弃“功高震主”的思想顾虑，把自己的“光”和“热”充分发挥出来，以对事业高度负责的使命感展示自己的党性和人格。

以一颗平和心善待他人。实践证明，一个心态平和的人不仅容易接纳别人，也容易为别人接纳。在领导活动中，作为共事双方的“少帅”和“老将”，必须调适心境，真诚待人。一要培树敬人之心。作为“少帅”，年轻有朝气，工作有虎劲，思想开放，思路旷达，思维活跃，具有极强的开拓精神；作为“老将”，久经战阵，阅历广泛，经验丰富，集业务和管理才能于一身，是单位工作的行家里手。这就要求合作共事的双方要多看别人的长处，多给对方一些尊重。“敬人者，人恒敬之”。合作者彼此有一颗敬人之心，共事就会有坚实的情感基础。二要陶冶容人之量。“人无完人，金无足赤。”作为合作共事者要学会包容，有求同存异的雅量，有忍辱负重的品格，有处事不惊的涵养，有宽以待人的襟怀，多一点心理置换，多一点理解体谅。在领导集体中，年轻的主帅居于主导位置，更应有容人之量，当“老将”与自己发生误解时，应该耐心细致地做好解释工作，以诚心消除误会，以热忱化解隔阂，在善意的思想交锋中实现新的统一。同时，要正确对待“老将”的不同意见，允许“老将”保留自己的观点，千万不能借题发挥，借故整人，甚至给匿怨的“老将”“穿小鞋”。三要修炼助人之德。彼此关心、互相支持是实现“少帅”、“老将”和谐共事的重要基础。“少帅”年轻主政，可能有经验不足、业务不熟、情况不明等问题，作为“老将”应该主动伸出援助之手，帮助“少帅”化解难题，稳定局势，打开局面，千万不能隔岸观火，坐“壁上观”，当“局外人”；“老将”虽然经验丰富，但在新的形势下开展工作，也难免遇到新的难题，“少帅”作为一把手，应该挺身而出，鼎力相助，为其开展工作提供人力、物力支持，帮助扫清工作障碍。人人心中有杆“秤”。“少帅”、“老将”彼此间的关心、支持和帮助，不仅能成为共事的“黏合剂”，也会成为合作的“加油站”。

以一颗平常心善待权力。古往今来，商场之争皆为利，官场之争多为权。“少帅”与“老将”在一起合作共事，必须自觉走出权力之争的“迷宫”，以理性的态度克服权力运行中可能产生的负效应。一要谨慎用权。在权力面前，“少帅”要带头淡化“官念”，自觉放下架子，克服“一朝权在手，便把令来行”的浮躁心态，摆脱“官大一级压死人”的官僚习气，摒弃“卧榻之下岂容他人鼾睡”的狭隘心理，以负责的态度谨慎用权。作为资深副手应以坚强的党性对待组织的分工安排，把权力看得轻一点，把得失看得淡一点，以一颗平常心对待职务的升迁去留，切不可把自己与帅位失之交臂归因为“少帅”“鹰占雀巢”。同时，要自觉承担起辅弼新秀的政治责任，用宽阔的胸襟写好自己政治生涯的“黄昏颂”。二要合理授权。模糊授权、职责不清是造成领导班子成员产生权力之争的重要导因。在管理舞台上，“少帅”必须走出事必躬亲的误区，掌握驭“将”之术，力戒越俎代庖，不唱“独角戏”，不跳“单人舞”，善于当“领唱”、当“导演”，并有效组织“大合唱”，按照权责相授的原则，明确分工，合理授权，让“老将”在自己的分管领域唱“头牌”、演“主角”，使之成为自己开展工作的左膀右臂。三要规范行政。行政失范、权力失控是单位管理最大的败笔。在管理实践中，“少帅”必须带头规范自己的用权行为，以率先垂范的行动影响和带动部属。首先，要规范决策行为。按照打造“阳光政治”的要求，建立健全领导班子的议事规则和决策程序，以制度管人、管事、管权，对容易出现偏差的方位重点布控，对容易引起误解的问题及时沟通，做到重大问题集体研究，重要工作事先通气，从源头上遏制权力运行过程中可能出现的缺位、错位和越位现象。其次，要强化民主公开。“少帅”要带头淡化用权的神秘感，对“老将”敞开心扉，及时通报自己的施政思路及用权方略，在求得认同的基础上赢得支持。同时要推行透明管理，力戒暗箱操作，通过定时公开党务、政务和财务，让权力在阳光下运行，使“少帅”和“老将”在无猜忌、无障碍的心境下合作共事。

(本文责任编辑卢子娟)