农业产业化龙头企业资源演化路径分析——基于企业资源理论视角

叶丽

农业产业化龙头企业资源演化路径分析
——基于企业资源理论视角

叶丽

一、研究背景

农业产业化龙头企业的形成是具有客观趋势的，曾极大的刺激农民生产积极性的家庭承包责任制的分散生产经营已经无法适应变化迅速的大市场了，由于主体分散、缺少信息、经营规模狭小等困难阻碍了农业现代化的进程。解决此困境的有效办法是实行农业产业一体化经营，当中起关键作用的农业龙头企业能够以自身的牵引力量来发挥充分作用（傅晨，2001）。如何提高竞争实力，发挥“龙头”作用，成为不少学者研究的热点。龙头企业仅仅被当作农业产业化的一个实现手段，而不是一种独立的企业形态。同时龙头企业的概念的内涵和外延界定尚未清晰，缺乏对其正确的科学认识也成为阻碍其进一步发展的因素之一。本文基于企业资源理论，从企业微观层面出发，构建农业龙头企业资源演化路径，并以国内龙头企业发展状况为例，来研究其资源演化的一般路径。

（一）龙头企业内涵分析

在农业产业化系统中，龙头企业起关键性作用。对于龙头企业的概念，目前理论界还没有明确且统一的定义。如早期开始研究中国农业产业化经营的牛若峰，夏英（2000）对这一新生名词进行了细致而全面的内涵界定：农业产业化经营是以市场为导向，以农户经营为基础，以“龙头”组织为依托，以经济效益为中心，以系列化服务为手段，通过实行产供销、种养加一体化经营，将农业再生产过程的产前、产中、产后诸环节联结为一个完整的产业系统，是引导分散的农户小生产转变为社会化大生产的组织形式，是多元参与主体自愿结成的经济利益共同体，是市场农业的基本经营方式。国务院研究室常务副主任韩长赋（2006）则认为，农业产业化龙头企业是指基础雄厚、辐射面广、带动力强的农副产品加工企业、销售企业。它们通过采取“公司+农户”、“订单农业”等方式，走“小农户、大基地、小规模、大群体”的路子，促进农业产业化的发展。还有学者总结出龙头企业是须通过可靠稳定的利益联结机制以及明确的契约关系，带动农户、从事农产品加工或流通、主要原材料和企业增加值来自农产品，具有独立法人资格的经济组织（王学林，2006）。本文得出龙头企业属于工商企业的范畴。是一种具有准公益性质的特殊工商企业。这种特殊性表现在三个方面：

1.为基地农户提供技术支持和信息服务；通过利益连接机制，带领农户风险共担、利益均沾；

2.是政府和农民的利益诉求体，一方面享受着较好的政策待遇，同时还要负担着带动农民增收发展的重任。

3.与农户间的契约关系是其与其他类型企业有所不同的异质资源。龙头企业形态之所以与其他类型的企业有所不同，就在于拥有的异质资源的特殊性。从交易费用理论的角度得知，企业与农户签订契约的方式来获得稳定的原材料，以此减免了与众多分散农户谈判的交易成本；同时利用中介组织如合作社可以加强农户面临的道德约束，经过多重博弈来建立稳固的长期关系，克服农户的机会主义倾向。理论证明，经常性的稳固的龙头企业与农户间的契约关系是促使企业良好发展的前提。Williamson，O.E.（1996）为这一点做出很好地解释。在不确定性环境下，决策必须是应变性的和过程性的，交易各方要以灵活机动的“关系性缔约”代替死板僵硬的“古典缔约”方式，以节约交易费用；规制结构的确立和运行都是有成本的，这种成本的补偿取决于交易发生的频率，经常发生的交易比一次性发生的交易能更好地补偿这种成本。

（二）企业资源理论相关理论回顾

企业资源理论（The Resource-based Theory of the Firm，RBT）主张从企业内部因素来考察企业的竞争优势。Barney（1991）把企业看成资源集合，企业资源是企业拥有的能够提高其战略效率和效果的所有资产、能力、组织流程、信息、知识等等，理论认为企业是异质的，同时这种异质性将长期存在。由此造成了不同企业生产效率差异，使得某些企业优于其他企业。Dierickx&Cool（1989）提出了“动态能力”的观点，认为优势资源的形成是一个历史过程，因为企业的资源和能力随着外界市场的加速变化而变化着。而Barney（1991）能够产生竞争优势的资源必须具备价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性四个属性。龙头企业与农户间的契约是其存在的异质资源，其价值性主要体现在双方通过商品契约实现龙头企业对农户生产要素的支配权，具有显著的经济价值。由交易成本理论可知，农户的分散性、农产品标准化难以统一以及谈判双方综合素质差异、农产品特有的周期性等四方面构成了龙头企业从市场上购买农产品交易成本的障碍。

二、分析框架

（一）农业龙头企业内部资源和能力体系层次

1.初级阶段——投入要素简单组合

要素的投入是企业资源最低层次的组合形态，一般指通过简单的市场交易就可以获取的例如厂房、生产和经营用地、一般员工、通用性的机器设备、原材料和基本的管理、生产和营销技能等。目前我国多数龙头企业都处于此阶段，公司和农户结成契约关系，规定双方义务和权利。其利益机制联结可分为紧密型和松散型。松散状态下，双方经济联系不固定，企业随行就市收购农产品，农户也根据价格资源卖给企业，并没有形成紧密的利益相关机制。汪金敖（2003）提到资本经营可以使得农业产业化快速实现低成本扩张，优化行业结构。南京雨润集团采取低成本扩张策略，通过资本的有效运作，运用收购、兼并、重组等资金经营手段，在成功收购东海肉联厂后，又先后收购、盘活了原安徽阜阳肉联厂、原四川内江肉联厂等13家国有企业。盘活大量国企闲置资产，通过投入改造资金和铺底流动资金，实现资产增值，创业时只有300万元的资产，目前已有18个亿，安置了数千名国企下岗职工，也使得规模和效益成倍增长（张兵等，2006）。在资源组合同质化情况下，农业龙头企业之间除了规模上的差别，在要素组合、生产技术和效率上没有太大的差别。

2.中级阶段——战略资产的构建

按照企业资源论观点，要拥有竞争优势就必须开发稀缺的、难以模仿的资源。Amit.R，&Schoemaker，P.J.H.（1993）将战略规划看作资产，认为是企业通过一系列有目的性、有计划性的长期投资积累的存量资产。其中包括专有技术、品牌、企业声誉、员工知识和社会资本等等。这一形成的过程是漫长的，但同时具有较高的不可模仿性和稀缺性。不少龙头企业在政府指引下，依托本地特色，实施品牌战略。例如湖北孝感挖掘老品牌，重点扶持孝感麻糖米酒、义马河酱油、孝昌太子米、云梦鱼面等传统品牌，同时发挥自然和人文优势，经营孝感文化底蕴的品牌（王锋，2005）。

3.高级阶段——独特能力培养

独特能力是投入要素、战略资产和企业知识通过组织活动和流程而形成的复杂资源集合，是企业配置和使用资源来完成某一组织任务或战略的高级阶段。基于企业长期以来内部知识的积累和优化，形成的企业内核心竞争力，存在于企业人员或组织的集体记忆之中。如组织文化、团队精神、核心技术。

三、农业龙头企业资源演化的三阶段逻辑联系

通过对不同阶段龙头企业的分析，可以得出以下演化路径：投入要素处于资源演化的最底层，是企业战略资产和独特能力建立的基础。龙头企业在此阶段通过低成本扩张实现原始积累的完成，尽快抢占市场份额；战略资产则建立在投入要素基础之上，一方面通过树立品牌意识和依托当地农业特色提升自我，另一方面加强和农户之间的契约关系，使之利益更为紧密连接。独特能力处于最高层，经过前两个阶段的积累后，龙头企业通过组织和机制创新，培育出具有高度难以模仿性的组织文化和核心技术，通过和农民契约关系的深化，把农户真正融入到企业内部的利益链条中，真正实现农户与企业融为一体的风险均担、利益均沾的局面。这三阶段的资源演化从价值性、稀缺性、难以模仿性、难以替代性、社会复杂性等方面是逐步递进的，其产生和维持竞争优势的潜力也随之递进。同时与农户间的关系也从松散到真正紧密联结，从而实现了农业龙头企业与农户自身效益的最大化。

四、小结

通过以上的路径分析，本文可以总结出以下几点：

第一，农业龙头企业属于工商企业范畴，但又不同于一般意义，是一种具有准公益性质的特殊工商企业。龙头企业形态与其他类型企业的不同就在于其资源异质性——与农户的契约关系。只有长期稳固的利益联结机制，才能够减少企业的交易成本，同时实现政府和农户对龙头企业的利益诉求。

第二，构造资源演化金字塔，说明随着企业与农户间的契约紧密程度变化，企业能够从初期的原始积累，以低成本快速扩张、资本经营等方式首先实现企业的市场地位确立；战略作为企业的无形资产，能够把原来简单组合的生产要素进一步优化配置，同时加紧与农户间的合作关系；直至高级阶段通过组织创新、流程管理、与科研单位联手开发核心技术、通过长久积累形成独特组织文化，并将农户融入内部，以员工入股的方式极大的激励农户的生产积极性。

第三，龙头企业未来的发展方向可以技术创新为核心，以政策支持为牵引力，利用农户契约关系为联结纽带，以标准化生产为版式，树立质量标准第一的观念，加强自身在国际市场上的竞争能力。同时，建立完善的经营机制，提高管理层、员工、素质。由于农业龙头企业与农户间关系的特殊性，在遵从社会道德规范和商业伦理前提下，保护农民利益成为其发展中的重要一环。

本文尚有不足之处，如从交易费用方面分析龙头企业与农户契约关系深度不足；缺少对龙头企业的实证分析；农业龙头企业伦理约束等方面。

（作者单位：广东科贸职业学院管理系）