浅谈如何加强团场的财务管理

高腊生

浅谈如何加强团场的财务管理

高腊生

随着兵团改革的不断深入，社会向多元化发展，财务管理制度能达到规范企业财务行为、强化企业财务自我约束目的。各团场应根据兵团企业自身财务活动特点，在自行承担财务风险的形势下，创建新型财务管理模式。

一、财务管理存在的问题

1.缺乏高素质的财务管理人员。有的企业重视对科研技术人员的培养，对财务管理人员的培养重视不够，对会计人员则重使用、轻培养，导致会计人员工作满负荷，只能被动地处理一些日常事务，很难有时间和精力去主动地钻研深层次的管理问题。

2.管理观念陈旧。企业领导者集权现象严重，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。仅凭借经验和感觉进行管理，使决策大都没有经过科学而严格的论证，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

3.内部财务管理信息化建设落后。21世纪是软件的世界是经济全球化时代，是向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。

4.财务风险意识不强。在实际过程中，有的财务人员不能充分的意识到一些财务风险，有的存在着侥幸的心理，如有的企业对作假账不以为然，视能做假账，能躲过审计的检查是一种能力，对财务风险缺乏一定的认识和应有的防范意识。

二、财务管理制度存在的特点

1.完全独立核算的会计主体。兵团的团场具有法人资格，承担法律责任。在事业单位上实行预算管理，在开展生产的同时开办教育、科技、卫生、文化、体育、社会保障等社会性事业，显示出兵团公益性和经营性合一的双重特点。

2.企业采用一总两分核算的会计主体。兵团的特殊体质决定了团场具有党、政、军等职能运行商的公共性。同时，团场又是企业，必须建立企业财务管理体制。“一总两分”这种复合型财务管理办法有助于控制和分清团场公共事业性支出、企业经营成本支出。

三、财务管理的目标

企业财务管理的目标取决于企业的总目标。兵团团场的特殊性决定了团场不能只承担经济建设任务，而且要根据团场的发展，建设对团场生存至关重要的人文环境、社会环境、政治环境等，这就要求团场在经济生产的同时还要把公共事业性建设放在第一位，在经济利益取得时要把一部分资金用于公共设施建设上来。既要满足团场所担负的社会公共事业建设，还要满足团场生存的需要。沉重的负担决定着团场财务管理目标，逐步实现结构优化、效益优化。

四、财务管理制度的创新

1.观念创新。知识经济是以信息、知识、智慧为基础的经济，知识将超越物质资源而成为企业经济增长的决定性因素。财务管理的重心应把对人的激励和约束放在首位，充分发挥人的主动性和积极性。提高全员参与财务管理意识。

2.财务管理目标的创新。企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增长、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各方面，使企业财务管理的目标相更高层次发展。

3.财务分析内容的创新。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成了财务分析的重要内容。

五、加强财务管理的措施

1.不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。

2.不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高其工作胜任能力。采取多种学习方式，自学和参加专门组织的培训办，以及组织专门的知识竞赛，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。

3.完善相关的监督机制。加大处罚力度，提高造假的成本，降低财务造假的几率。提高会计信息质量，减少相关投资者和经营者的决策失误，降低决策风险。

4.完善财务管理制度，减少财务管理人员的主观犯错的几率，按照制度办事，处理财务事项都有章可循。

5.增加相关人员的财务风险意识。企业应对各种财务风险有一个充分的认识，采用多种手段和措施，加强对企业的财务约束，对财务风险加以预警、规避、防范，尽可能的降低财务风险。

（作者单位：新疆生产建设兵团农三师叶城二牧场）