当前,知识管理已经受到越来越多企业的重视。与一般企业或团队相对简单的知识管理工作相比,集团企业由于业务单元多、分布区域广、行业跨度大等原因,在知识管理方面还存在诸多挑战。一方面,集团企业的知识管理应服务于总体的发展战略和业务需要,另一方面,针对下属企业的知识管理应构建信息流通的平台和资源共享的机制。那么,集团企业如何建立符合总体战略及发展需要的知识管理体系?怎样培养和激励员工的知识共享行为?对于庞大的组织机构和多元的人员结构,集团企业又该采取哪些适宜的知识管理技术和方法?本次专题关注集团企业实施知识管理的体制建设与方式选择。 征稿截止:2011年4月7日
如今,在很多企业中都能看到实习生的身影。他们或为弥补企业短期缺工的尴尬,或将成为助力企业发展的未来干将。尽管针对实习生的管理并不一定要像正式员工那般严格和细致,但完善的制度体系和适宜的方法技巧却可能令实习生群体闪耀更璀璨的光芒。那么,要使实习生计划顺利落地,企业在人员管理制度建设上应做好哪些工作?如何协调实习生与正式员工的岗位关系,以实现工作上的优势互补?针对实习生群体的特殊性,管理者又该施以怎样的领导方式和方法?本期专题结合制度设计和实务经验角度就实习生管理展开探讨。 征稿截止:2011年5月7日
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