找准党建工作“切入点”与“落脚点”

宋莉菊

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。燕山石化公司不断总结党建工作规律，积极探索行之有效的方式方法，加强企业党支部建设。在近年来燕山石化公司进行的体制改革过程中，党支部在凝心聚力、推动发展、促进和谐的作用愈加突出。

把支部设在横班上

企业党的建设重心在基层，创新在基层，活力在基层。燕山石化公司主动适应公司专业化管理新变化，把在一个生产厂同一时间倒班的几个装置小班组合并为一个大的横班，在生产运行横班上设置党支部。去年上半年，生产厂成立了51个生产运行横班党支部，党支部书记兼任值班长，与一线员工共同倒班，随时掌握一线情况，在第一时间解决处理问题，形成在生产运行岗位24小时不间断的基层党支部工作新模式。

经过几个月的运行，生产运行横班党支部的优势初步显现。一是党支部与生产现场零距离，便于高效解决生产问题，确保安全稳定生产，提升技术经济指标。二是党支部书记与一线职工群众零距离，便于干部职工无障碍沟通，确保上下信息传递不走样、不衰减。三是党支部活动时间与一线工作时间一致，便于党组织开展活动，便于倒班党员参加组织活动，也便于一线职工群众随时了解、参与、监督党组织和党员的活动，真正使党组织24小时发挥作用，扩大党支部的影响力和党组织活动的覆盖面。四是各生产运行横班工作内容基本一致，便于考核评比，更有利于“比学赶帮超”活动的开展，激励一线员工更加精心操作，装置运行水平不断提升。

推进支部书记公推直选

在推行横班党支部设置的过程中，公司对支部书记和委员全部实行“公推直选”。51名生产运行横班党支部书记和225名委员全部经“公推直选”产生。公司严格按照“公布岗位、个人自荐、党员推荐、群众推荐、资格审查、组织推荐、组织考察、公示、党员大会直接选举、党委任命”等程序，精心组织，规范操作，一批政治素质高、群众基础好、实践经验丰富、有一定管理能力的业务骨干脱颖而出。这些党支部书记有着丰富的生产实践经验，进一步夯实了一线技术力量，为保持装置安全稳定生产创造了条件。党支部书记享受中级副职待遇，使他们感到有成就、有荣誉。新的尝试为普普通通的倒班工人成长进步打开了新通道，为有志在一线成长锻炼的大学毕业生提供了新舞台，起到了很好的导向和示范作用。

加强横班党支部书记队伍建设

公司对党支部书记切实加强培训，举办各种培训班，经常组织党支部书记不断探讨和交流新形势下加强基层党支部建设的新思路，明确在改革和建设中，党支部应如何发挥战斗堡垒作用，明确党支部书记的地位和作用，激发他们做好工作的事业心和责任感。关心和支持党支部书记的工作，切实加强企业党支部建设，增强党支部书记做好党建工作的自信心。公司还完善考核激励机制，对党支部和党支部书记的工作目标任务完成情况进行考核，使党支部书记既有压力，又有动力，找准工作位置。

融入中心开展特色活动

在新的历史时期，企业党支部班子成员需要解放思想，转变观念，把握好党建工作的“切入点”，融入中心，开展特色活动。

一是增强参与意识。公司明确“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，把党建工作同企业的改革，生产经营工作一道去做，作为党支部开展工作的“切入点”，把提高党支部战斗力与发展生产力有机地结合起来。燕化公司炼油二厂党委扎实开展“对标”活动，结合装置生产实际，在技术经济指标上与国内先进企业的差距认真分析，从摸索到优化，逐步走出了一条“排找差距—制定措施—落实整改—解决问题—总结经验—不断优化”的持续、闭环管理路径，在完成生产任务、提升经济技术指标中提高党组织的战斗力、创新力和凝聚力。

二是强化中心意识。公司各级党组织把提升技术经济指标、促进生产经营作为党建工作“落脚点”，把生产经营和改革过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营服务和改革发展的全过程。近几年，燕山石化不断加大内部改革力度，在重组过程中，各级党组织加大宣传力度，营造良好的舆论氛围和正确的舆论导向。各级领导干部以身作则，率先垂范，采取有效措施，保持员工思想稳定、队伍稳定。广大干部职工表现出了高涨的工作热情和良好的精神风貌，积极支持改革，参与改革，确保专业化重组各项工作顺利完成。

三是增强服务意识。公司党支部强化党员骨干意识，开展“党员责任区”、“党员示范岗”活动，鼓励党员“上讲台、登奖台”。坚持注重质量、优化结构，加大在生产一线和青年中发展党员的力度，力争3年内实现“班班有党员、班长是党员”，做到业务骨干是党员、重要岗位有党员、关键时刻见党员，以服务提升企业竞争力。