让一线员工的“星光大道”越拓越宽

□ 本刊评论员

集团公司2011年职业技能竞赛于10月15日圆满结束。油田、炼化、油品销售、工程建设四大业务板块3万多名一线员工参加了前期的岗位练兵、内部选拔。通过竞赛，又产生了一批新的集团公司技术能手，整个技能操作员工队伍的技术素质无疑又有了新的提高。

在经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍中，技能操作队伍是人数最多的一支。技能操作人员是生产经营一线主力军，其素质直接关系到企业的安全生产和长远发展。“基础不牢，地动山摇”。加强三支队伍建设，必须首先加强技能操作员工队伍建设。这些年来，中国石化正是这样做的。从2000开始卓有成效地持续开展的职业技能竞赛，就是加强技能操作人才队伍建设的重要措施。而正是这一措施，有效推动了一线员工技术素质的提高，确保了生产经营的质量和安全。

在短短的10年中，中国石化能从世界500强企业第73位迅速跃居第5位，生产规模和销售收入成倍扩大，生产工艺技术不断提高，而一线员工数量却并未增加，生产经营和安全质量能一直保持稳定，与这些年来始终坚持加强一线员工队伍建设，持续开展职业技能竞赛工作是密不可分的。

职业技能竞赛是激发一线员工立足岗位学技术、苦练操作基本功的有效载体，也是培养造就高技能人才的重要平台，被员工形象地称为“星光大道”。这些年来，技能竞赛为中国石化造就了一大批素质过硬、技艺高超的“蓝领专家”和技能操作人才。这些耀眼的技能明星成为员工仰慕、学习和追逐的偶像，极大地激发了一线员工主动积极地参加岗位练兵、学习钻研技术的热情，推动了员工队伍素质的提高。

建设世界一流的能源化工公司是中国石化新的战略发展目标。一流的企业必须要有一流的员工队伍，必须要有一流的技能操作工队伍。进一步深入开展职业技能竞赛，继续提高一线员工技术素质，打造一流操作工队伍，是实现中国石化发展战略的必然选择。

面对新的发展目标和形势，要进一步开展好职业技能竞赛，必须使竞赛常态化、制度化，建立竞赛长效机制，把职业技能竞赛这个平台搭好。

坚持技能竞赛与岗位练兵相结合。职业技能竞赛不只是培养一批技术“尖子”，造就一批高技能操作人才和明星，其最终目的是为了提高一线员工的整体素质和操作技能水平。所以一定要把职业技能竞赛与岗位练兵有机结合起来，真正让每一个员工都参与到技术学习、技能操作训练和技能竞赛中来，形成全员参与技能竞赛的生动局面。只有这样，职业技能竞赛才有坚实的群众基础，才能体现群众性，也才能持续深入地开展下去。在组织引导全员参与技能竞赛方面，销售系统实施的员工培训率、参赛率均要达到100%的“两个100%”的做法，值得其他业务板块学习借鉴。

坚持技能竞赛与职业技能鉴定相结合。职业技能鉴定是激励员工学习知识技能、提高职业能力的一项基础管理工作，也是搞好技能竞赛的基础，技能竞赛是一种特殊的职业技能鉴定方式，鉴定与竞赛相互促进，其共同的目的就是要提高员工的职业技能。所以，必须把技能竞赛和职业技能鉴定工作有机结合，正确处理好竞赛比武与技能培训、技能鉴定的关系，使竞赛与鉴定相互衔接，使二者相互促进、相得益彰，共同促进员工整体素质的提高。因此，必须以实施职业技能鉴定为主线，全面加强全员职业技能培训，职业技能竞赛的内容、方式、方法、机制等，都必须与职业技能培训和鉴定密切结合，以提高员工职业技能为宗旨，这样才能使竞赛有坚实的基础。否则，职业技能竞赛活动就可能陷入轰轰烈烈走过场，看起来热闹，只造就了几个明星，实际上并没有起到促进员工提高实际操作能力的作用的尴尬境地。

坚持技能竞赛与员工成长通道建设相结合。职业技能竞赛对调动员工学技术和练基本功无疑具有巨大的激励作用，但能在竞赛中脱颖而出的终究是少数人，能在“星光大道”上亮相的只能是少数高手，所以其激励作用更多地集中在技能水平较高的员工群体。要真正持久地激发全体员工学技术、练本领，还得建立从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师、首席技师等明确的职业晋升通道，使不同技能层次的员工都有通过努力奋斗而能实现的目标。因此，职业技能竞赛只有与建立员工成长通道相结合，使技能竞赛成为让员工可以在职业成长道路上迅速跃升的一个平台，才能产生更大的激励效应。事实上，这些年来中国石化各层次的技能竞赛正是这样做的，竞赛的获奖者都得到了直接晋升相应层次的职业资格的奖励。而这也推动了各单位的员工职业成长通道的建设。

总之，职业技能竞赛必须与一线员工岗位练兵、技能培训、人才培养的各项管理工作紧密结合，形成有效激发技能人员自觉学习、成长和成才的工作机制和体系，才能在打造一流操作员工队伍的建设中发挥更大的作用。