加强人才队伍建设促进企业科学和谐发展

文/冯艳华

随着深化国有企业体制改革、推进社会主义市场经济向纵深发展，企业在管理、技术等方面正遇到越来越多的新问题，培育一支高素质的人才队伍，已经成为一项重大而紧迫的战略任务，必须高度重视，切实抓紧抓好。

充分认识加强人才工作的重要意义

人才是企业兴盛之基、发展之本，是企业可持续发展的关键。尤其在科技飞速发展、经济全球化日益深入的今天，人才资源已成为量重要的战略资源，在市场竞争中起到越来越重要的作用。加快各类人才资源的开发、培养，是实施“人才强企”战略，推动企业改革发展的一项造血工程，是促进企业又好又快发展的根本途径。企业要在激烈的市场竞争和人才竞争中争取主动、取得优势，走上又好又快发展的轨道，必须重视加强和改进人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路。

牢固树立科学的人才观

为了适应企业发展要求，优化企业人才队伍建设，必须树立科学的、发展的、全新的用人观念。

一是要树立 “人才不可或缺，人人可以成才”的理念。作为企业，要实现持久、高效发展，需要一大批干一行、爱一行、专一行、精一行的高素质职工。要坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才，鼓励“人人都做贡献，人人都能成才”。对此，必须因人定岗，人岗适宜，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，为各类人才成长提供合适的环境。

二是树立以人为本的观念。以人为本，主要体现于尊重和保护人的合法权益，为人才的平等发展和发挥聪明才智创造有利的环境。着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业，支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。

三是树立既看显绩，又看潜质的观念。对现有的优秀人才要千方百计保护好他们的工作热情，让他们在工作上实现新突破，做出新贡献。同时，要善于识别有发展潜力的人才，为他们脱颖而出创造条件。

四是树立用人之良，用人以专的观念。对于人才不能苛求，只要其品德端正，愿意为企业发展献计出力，就应择其长处予以重用。

构筑科学的人才工作机制

建立良好的选人、育人、用人机制是建设高素质人才队伍的基础和关键。要以效益最大化为导向，不断健全完善机制，努力形成培育、吸引、使用优秀人才的新局面。

一是扩大视野选人才，健全完善人才选拔机制。竞争出人才，竞争出活力。要以建立健全人才选拔任用和监督管理机制为重点，着力搭建公平竞争平台，积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境。要规范公开选拔（竞聘）程序，不断增强选拔任用工作的透明度。要坚持选贤任能、优胜劣汰，高效配置人才资源和岗位资源，实现人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用，进一步促进人才成长，推动事业发展。

二是结合企业需求，健全完善人才培养机制。建设高素质的人才队伍，是一项必须长期坚持的系统工程。要把企业需求和个人发展紧密结合起来，积极构建双向、互利的人才培养制度。要在加强理论学习、实践锻炼和教育管理三个基本环节上下功夫。

要抓好学历培训，采取与高校联合、自学等方式，鼓励员工参加职大、电大、夜大等学习；要抓好技能培训，完善员工培训计划，创新培训模式，对管理人员、重点岗位人员进行重点培训；要抓好职业资格培训，鼓励员工参加职业资格培训班，通过考试取得国内、国际认可的职业资格证书；要抓好岗位交流，通过岗位定期轮换，激发各类人员求知欲望和干事创业激情，培养复合型高层次的管理人才。同时，要加强对后备人才队伍的培养，建立后备人才库，对后备人才实行动态管理、实绩考核、优胜劣汰，保证后备人才队伍的质量。

三是关心爱护人才，健全完善人才吸引机制。要以用好和留住现有人才为重点，积极培养、大胆使用，切实做到事业留人、感情留人和待遇留人。对优秀人才，政治上要信任，关心他们的成长进步，教育引导他们在服务社会、奉献企业的同时实现自我价值；工作上要支持，给他们压担子、加任务，为他们提供展示才华的机会；思想上要沟通，及时把握他们的思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作，解除他们的思想顾虑；生活上要关心，帮助他们解决一些实际问题，解除后顾之忧，使其安心工作；待遇上要倾斜，特别是在收入分配方面，要把技术水平作为重要的分配要素，充分发挥物质激励的作用，更好地吸引和留住人才。

四是搭建成才舞台，健全完善人才使用机制。要不断创新、优化用人机制，尽可能地为各级各类人才提供机会和舞台，使不同层次的人才都有表现自己的机会，使他们能够展示自身价值，真正形成一个“人尽其才，才尽其用”的良好氛围；要进一步健全完善竞争机制，为优秀人才脱颖而出、施展才干创造良好条件，真正做到让各类人才都能在企业发展的大潮中竞显身手，让人才资源在竞争中得到合理配置；要坚持以实绩取人的导向，对德才兼备的优秀人才，要大胆提拔，让他们在重要岗位上施展才华，最大限度地调动优秀人才建功立业的积极性。

五是加大考核力度，健全完善人才评价机制。推行干部失职行为追究、动态考核管理等制度，加大对各级各类干部的管理考核力度，要在此基础上，研究制定对专业技术人员的动态考核办法。要采取日常考核、季度考核与年度考核相结合的方式，以专业技术岗位职责为依据，以技术水平和创新业绩为重点，加大考核力度。把考核结果与技术津贴和职务的评审、聘任、奖惩挂钩，形成优者上、平者让、劣者下的竞争氛围。

六是加强舆论宣传，形成尊重知识、尊重人才的良好环境。要强化舆论宣传的导向作用，大力宣传优秀人才在推动企业发展中的作用，努力营造人才是第一资源的舆论环境，提高人们对人才价值的认识，形成人人尊重人才，处处爱护人才的良好环境。要大力宣传优秀人才的先进事迹，努力营造学比赶超的良好氛围。要不断优化人才创业环境，努力营造“想干事、能干事、干成事”的良好环境，有效地吸引人才、留住人才，稳定人才队伍，充分调动各类人才在工作中的积极性和创造性。