引育并举 唯才是用开辟专业技术人才建设新路

文/白金甫

“人才是第一资源，是国家发展的战略资源”，胡锦涛总书记对人才的重要性曾做出高度概括。

唐山开滦林西矿业有限公司有着124年的煤炭开采历史，自2006年实施政策性破产重组以来，公司坚持走集约化和内涵式发展之路，经济效益实现大幅增长，企业发展重新焕发生机和活力。在新的发展形势下，面对专业技术人才“中间断档”“青黄不接”的现实，公司深入研究探索，积极寻求对策，加强人才的引进、培养、选拔和任用，使专业技术人才队伍建设呈现良性发展态势。

广开渠道，外引内挖

为了缓解专业技术人才较为短缺的局面，开滦林西矿业公司坚持“两条腿”走路，既注重外部专业技术人才的引进，又注重内部员工的挖潜。

一是主动走出去，加强外部人才的引进。公司积极从大专院校招聘人才，在逐年扩大煤矿采矿、地质地测等主体专业大学毕业生引进数量的同时，更注重引进毕业生的质量，不仅审查毕业生的有关证件和学习成绩，进行横向比较，而且还通过座谈交流等形式，多角度、全方位了解毕业生情况，加强对其社会实践能力和综合素质的测验，严把人才入口关，为企业实现持续发展提供可靠的人才储备。

二是坚持借力做功，广泛招揽人才。2010年，公司针对洗煤专业技术人才急缺的实际，从人才相对集中的开滦能源化工公司下属的两个矿，引进了两名有一定工作实践经验的、中国矿大选煤专业毕业的高素质专业技术人才，直接提拔到洗煤厂技术副厂长岗位，并在该公司新建现代化洗煤厂的过程中“派上用场”。另外，2010年，公司面向全集团公司公开招聘专业技术人员。经过激烈竞争，来自于局内不同单位的15名操作员工脱颖而出，应聘到专业技术岗位。这些人员不仅充分发挥了自身的技术优势，而且较好地把在外单位的先进经验做法带到新岗位工作之中，缓解了公司人才所需，实现了优秀人才的有效利用。

三是做好内部挖潜，拓宽选人的广度。为满足企业人才需求，公司还注重内部人力资源的开发，根据岗位空缺，积极从优秀操作员工选拔专业技术人员，落实岗位职责和工资待遇，有效缓解了技术人员总量不足的矛盾，为企业转型发展提供了可靠的人才保障。

多措并举，悉心培育

强化素质培养，是体现一个企业重视人才程度高低的重要方面。为加强人才的教育和培养，开滦林西矿业公司不断丰富载体和形式，以有效的方法促进人才的成长。

一是坚持内外结合，强化教育培训。为不断提高专业技术人员的适应能力和业务素质，公司适时组织开展了多场次的、针对专业技术人员的学习培训活动。在不定期组织开展安全、生产、经营、技术等专业知识培训的同时，坚持走出去、请进来，先后组织人员到平顶山、阳泉、晋城等先进煤炭企业进行学习考察，不断开阔视野，增长见识。同时，聘请专家入矿，先后组织开展多方面内容的培训活动，促进了专业技术人员综合素质的提高。同时，积极推荐优秀专业技术人员参加各层次学历进修，为专业技术人员系统学习专业知识创造了有利条件。

二是丰富培养手段，搭建实践平台。为实现专业技术人才的有序接替，唐山开滦林西矿业有限公司组织开展了“名师带高徒”活动，由各副总工程师与技术人员结对子，实施“一助一”的重点帮教；为充分发挥专业技术人员的聪明才智，组织召开科技创新大会，制定技术创新奖励办法，开展系列科技攻关活动；为提高专业技术人员的实战水平，多次组织开展了专业技术人员规程措施编制“学、练、比、教”活动；为有效启发技术人员的心智，开展“假如我是一名公司领导，面对企业遇到的各类问题应如何去做”的专题征集和交流活动。以有形的活动，不断加快人才培养的步伐。

三是解决实际问题，体现亲情关怀。为体现企业对大学毕业生的悉心培养，在适时组织开展思想教育、典型引路、交流座谈、学习参观、焦点答疑的基础上，努力改善大学毕业生工作生活条件，建设文化活动中心和体育锻炼场地，活跃文化生活。同时，组织重大节日慰问，帮助解决实际困难，主动牵线搭桥，为大学毕业生解除后顾之忧，充分体现企业对人才的亲情关怀，为企业留住人才做出不懈的努力。

因人适用，不拘一格

面对专业技术人才短缺的实际，开滦林西矿业公司在人才的选拔上，主动破除通常观念，坚持“用人如器，各取所长”，不搞求全责备，打开了专业技术人才职务层次上升的“快速通道”。

一是重视青年人才，大胆选拔任用。企业实施破产重组以来，林西矿业公司注重选拔年轻专业技术人才充实到重要管技岗位，以“重担压快步”的方式，加速青年人才的锻炼成长。破产重组以来，新提拔的副总中有5人为“70后”；有3名优秀青年技术人员仅27周岁即提拔到基层单位正职岗位；井下8个基层单位中有6个单位的技术副区长均为“80后”，平均年龄为25岁。

二是加强轮岗锻炼，拓展成长空间。为丰富专业技术人才基层工作经验，不断增强岗位适应能力，提高综合管理素质，公司坚持循序渐进、逐步过渡的方式，对部分专业技术人才实施轮岗锻炼，近年来，先后安排11名专业技术人才担任基层单位支部书记，有重点地进行复合型人才的培养。

三是打破身份界限，做到不拘一格。为满足管技岗位需要，真正体现人尽其才，才尽其用，公司坚持打破员工身份界限，不拘一格地选拔优秀人才。近年来，先后从优秀操作员工选拔8人从事副科级管技岗位工作。做到了因岗择人，因人适用，实现了人力资源的有效利用与开发。