转变观念提高认识为企业跨越腾飞提供思想支撑

文/田宝忠

转变观念提高认识为企业跨越腾飞提供思想支撑

文/田宝忠

解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，是适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。只有坚定不移地解放思想，才能更好地巩固和发展改革成果与建设成就，才能更好地深化企业改革，才能更好地以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程。

面对新形势、新任务，神华宁煤集团的发展同样需要不断地解放思想，转变观念，大胆创新，奋发图强。神华宁煤集团明确提出了 “科学发展，对标一流，五年实现经济总量翻两番”的战略方针和目标。进一步转变观念，提高认识，对于神华宁煤集团实现又好又快发展至关重要。

一、思想观念现状

神华宁煤集团组建8年来所取得的每一次重大突破、每一个重大进步、每一项重大成就，都得益于解放思想。一次次思想解放，体现着党的思想路线的本质要求，使广大党员干部的思想观念和思想认识得到增强，推动神华宁煤集团科学发展、跨越式发展的思想支撑力越来越强。

一是改革创新意识明显增强。

神华宁煤集团通过破产改制、主辅分离、移交企业办社会职能等改革措施，加快建立充满生机和活力的体制机制，甩掉不必要的包袱，克服了各种制约发展建设的思想障碍、体制障碍、制度障碍，全面提高了企业发展速度和水平，实现了和谐发展、协调发展、快速发展。

二是以人为本的意识明显增强。神华宁煤集团组建以来，各级党员领导干部、广大员工群众思想观念有了很大的转变。特别是各单位在建设发展中，牢固树立以人为本的观念，把实现好、维护好、发展好员工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，尊重员工主体地位，保障员工各项权益，做到了发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由广大员工共享；通过实施民生工程，切实抓好沉陷区治理、迁居工程等与员工生活福利密切相关实事的落实工作，广大员工的工作、生活条件得到明显改善。

三是作风效能建设不断加强。神华宁煤集团紧紧围绕企业中心工作，以“五型企业”创建和建设“和谐矿区”为目标，在党风廉政建设和反腐倡廉方面做了大量卓有成效的工作，以构建惩防体系为保证，以强化教育为切入点，以效能监察为手段，不断提升企业管理的执行力，营造了“清清白白做人，干干净净做事”的良好氛围。

二、存在的突出问题及原因

一是个别干部对企业发展规律的认识水平不高。面对当前行业的激烈竞争，神华宁煤集团发展的基础和条件、优势和劣势是什么，四大板块如何均衡发展，战略体系如何完善，未来五年行业发展趋势和政策因素是什么，如何加强对行业、企业发展规律的认识，个别领导干部的思想观念和飞速发展的现实还有一定的差距。

二是个别党员干部宗旨意识还不够强。个别领导干部在对待名利上还缺乏谨慎之心，对待诱惑上还缺乏警惕之心，对待权力上还缺乏淡泊之心，宗旨意识还需要加强。对既要提高执行力，还要尊重、发挥创造力的方法还不多，全心全意依靠员工群众办好企业的宗旨意识有待于进一步加强。

三是个别领导存在安于现状、不思进取的意识。个别领导干部安于现状，不思进取、缺乏忧患意识、动力不足，满足于“成绩不大年年有，步子不大年年走”，缺乏忧患意识，缺乏争创一流的内在动力；思想封闭，不愿学习，对新情况、新问题不研究，对发展机遇认识不深，对相关的政策理解不透，对新的管理理念和新技术接受缓慢，习惯用惯性思维考虑问题，用老办法解决新问题。

四是个别干部存在不顾大局的本位思想。有的党员干部总是从自己单位的角度出发想问题、办事情，怎么对自己方便、怎么对自己有利就怎么做，尽力维护本单位的具体利益。

三、相关对策和措施

一是实施思想观念再造工程，强化领导干部的科学发展意识。抓住理论学习这个根本，深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，进一步解放思想、更新观念，在新的思想高度上形成对科学发展观的共识，切实转变不适应科学发展观的陈旧思想观念。努力实现发展理念有新提升，发展思路有新突破，发展措施有新拓展，发展方式有新转变。

二是以科学发展观指导企业发展建设新实践。要以发展速度更快，发展质量更优，发展规模更大，核心竞争力更强，以强大神宁、文化神宁、和谐神宁、幸福神宁建设的骄人业绩，为神华集团和自治区地方经济发展作出更大的贡献。

三是把握发展规律，提升领导科学发展的能力。要着力研究和把握能源行业发展的特殊规律和企业发展的一般规律，努力把握神宁公司四大板块发展的内在规律，加快“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”战略目标体系建设，着力做强主业，做优产业，遵循科学发展规律，努力形成独具特色的发展模式，独具特色的产业结构，独具特色的竞争力结构，提升四大板块协调发展的执行境界和水平。

四是强化宗旨意识，确立与科学发展相适应的思想理念和工作作风。树立学以致用的作风，在学习中推动工作实践，在实践中深化思想认识。突出实践特色，把工作中的热点、难点和棘手问题放在重要位置着力解决。牢固树立群众观点，树立发展为了员工、发展依靠员工、发展成果要让员工共享的执企理念，全心全意依靠员工群众办好企业。在提高执行力的同时，尊重员工群众的首创精神，把员工群众的积极性、创造性真正调动起来，形成万众一心搞建设，众志成城促发展的局面。

五是着力加快思想优势转化为竞争优势的步伐，为企业发展提供强有力的政治保证。在加快资源优势向经济优势转化的同时，加快思想优势向竞争优势的转化，紧紧围绕“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的战略目标，围绕科学发展这个中心，抓住“发展”这一第一要务，不断增强企业思想文化建设软实力，为推动神宁公司又好又快发展，加速实现五年翻两番目标夯实思想基础。

六是提升管理理念，强化管理观念，做到“两个转变、两个解放”。

要在管理观念上进一步解放思想。要博采众长，融会贯通，既要向别人学习借鉴，又要结合自身特点，保留和发挥自己的特色，做到科学整合、执行有力，进而形成适合自己的管理模式。要关注细节，要围绕细节工作的落实，全面推进企业精细化管理进程。

在用人观念上进一步解放思想。要确立能级匹配的用才观念，发挥“人尽其才”的最佳效能。做到对人才量才任用，能级匹配，根据干部的综合素质、能力情况，量才任职，把干部放到最适合于发挥优势的岗位上，扬其长、避其短，发挥最佳效能。

神华宁煤集团）

李元）